Алексей Клочков - KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов
- Название:KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Эксмо
- Год:2010
- Город:Москва
- ISBN:978-5-699-37901-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Алексей Клочков - KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов краткое содержание
Доступное изложение, масса конкретных примеров и рекомендаций по внедрению, расчету коэффициентов, примеры хорошо зарекомендовавших себя показателей и многое другое – все это отличает эту книгу от других посвященных системе мотивации и управлению по целям. Прочитав книгу, вы сможете самостоятельно разработать систему мотивации сотрудников на базе KPI, оптимизировать бизнес-процессы вашей компании и повысить эффективность работы сотрудников.
Для сотрудников и руководителей кадровых служб, специалистов, разрабатывающих или совершенствующих систему KPI в компании.
KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
10 .Сумма итоговой премии (100%) за участие в проекте распределяется внутри рабочей группы проекта следующим образом:
● 50% от суммы выделяется на премирование руководителя проекта;
● 50% от суммы направляется на премирование всех членов рабочей группы пропорционально личному вкладу в проект, определенному руководителем проекта на начало проекта. В случае досрочного выполнения работ по плану-графику, без потери качества, всей рабочей группе, включая руководителя проекта, дополнительно выплачивается до 20% от суммы итоговой премии пропорционально личному вкладу в проект.
11. На размер премии конкретного члена рабочей группы влияет, помимо достижения KPI проекта, его доля участия в проекте (например, 10%), которая умножается на итоговую премию рабочей группы ( оценка роли сотрудника в проекте (доля участия) осуществляется по шкале от 1 до 5 баллов по каждому из 5 критериев, соответственно, необходимо набрать 25 баллов для получения 100% премии за участие в рабочей группе проекта).
12. Размер доли участия определенного члена рабочей группы проекта может быть пересмотрен по согласованию с руководителем компании по представлению руководителя проекта и начальника подразделения в течение действия определенного проекта.
13. Выплата индивидуальных вознаграждений за участие в проектах по каждому сотруднику, участвовавшему в данном проекте, осуществляется с выплатой базового должностного оклада в конце месяца, следующего за отчетным периодом.
14. Выплата премии оформляется приказом, согласованным и подписанным генеральным директором.
«KPI.BZ» – HR решение для автоматизации всех функций управления персоналом:
1. Мотивация персонала (переменная часть – cистема KPI)
2. Мотивация персонала (постоянная часть – cистема грейдов)
3. Управление по цем (постановка и контроль задач)
4. Оценка и аттестация персонала
5. Корпоративное обучение и кадровый резерв
6. Подбор и комплектация персонала
7. Картирование и реализация стратегии по BSC
www.kpi.bz
info@kpi.bz
тел: (495) 648-67-10
121099, Москва, Смоленская 3
Интервал:
Закладка:
