Федор Нестеров - Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как

Задача – так спросить, чтобы на это обязательно обратили внимание и начали этот вопрос обсуждать в руководстве. Главное, что будет обсуждаться, – стоит ли вам платить вообще? Основной аргумент в вашу пользу – ваша текущая полезность и то, что произойдет, если вам не заплатить.

Если вы уже успели стать для всех полезным, то есть шанс, что обсуждение закончится решением в вашу пользу в духе: «Давно пора, полезный член руководства, давайте формализуем его присутствие, заплатим и пусть работает еще лучше». Если же вашу полезность признают сомнительной, то никто ничего не заплатит.

А дальше уже ваш выбор: продолжаете свою деятельность по повышению своей полезности и через какое-то время пробуете снова или ищете для себя другие возможности для продолжения карьеры.

Попадание с поста функционального руководителя в состав руководства эволюционным путем почти невозможно и крайне редко встречается. Почти всегда это путь революционный, представляющий собой инвестиции времени и сил в предварительную подготовку, это риск возможной неудачи.

В момент перехода риск для руководителя заключается в том, что для попадания в высшее руководство нужно уже демонстрироватьстиль руководителя, хотя вы еще не сталичленом высшего руководства. В этом переходном периоде модель руководителя еще не является успешной, а модель подчиненного уже полностью неприменима. Но других доступных моделей поведения в этот период вообще нет, поэтому делайте свои ставки, рискуйте и добивайтесь карьерных успехов.

Если вам нужна моя поддержка в этом важном деле – обращайтесь.

Вы отправляетесь в поход за успешной карьерой. Управленческие технологии Fast-менеджмент – ваше тайное оружие. Соберите кусочки знаний из этой книги в единое целое, и вы поймете, что владеете тайным оружием:

♦ понимаете, куда и зачем идет ваша компания, за что вас будут ценить сегодня, а за что – завтра и т. д.;

♦ можете выбирать себе настоящие цели;

♦ можете мыслить как руководитель;

♦ можете определять квалификацию руководителя по внешнему виду, предсказывать чужую управленческую судьбу, видеть, за кем идти, а кого нужно сторониться;

♦ можете показать другим, что сами являетесь настоящим руководителем;

♦ можете создать себе хорошую команду подчиненных и управлять ею так, чтобы добиваться любых своих целей.

Скоро вы начнете замечать, что эти знания спрятаны от недостойных в самом укромном месте – внутри них. Плохие руководители никогда не ищут причины в себе, они всегда считают, что в их бедах виноваты другие. Поэтому эти знания надежно спрятаны внутри них и укрыты ленью, недоверием, критикой, завистью.

Только не нужно хвастаться своими умениями. Люди уважают только тех фокусников, которые не раскрывают своих секретов. Данных знаний более чем достаточно, чтобы вы могли с их помощью сделать блестящую карьеру и попасть в состав высшего руководства. Нужно только действовать – и все получится.

Если вам нужна поддержка, изучайте материалы сайта www. fedornesterov.com, подпишитесь на мою рассылку для руководителей, обращайтесь ко мне за помощью. Участвуйте в наших программах обучения руководителей – добиваться цели в составе группы единомышленников намного проще и быстрее.

А когда вы это сделаете, приходите ко мне за следующей книгой – руководством для топ-менеджеров. Она уже в работе.

Автор и ведущий: Федор Владимирович Нестеров

• Обучение и поддержка руководителей и владельцев бизнеса

• Программы очного и дистанционного обучения

• Индивидуальное консультирование

ПРОГРАММЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

FastManagement – Управленческие технологии для руководителей Руководитель и его команда: как построить команду для конкретного лидера Как вывести компанию из кризиса

Деловая женщина – как одновременно преуспевать и быть счастливой ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА Как стать успешным владельцем бизнеса

Как создать себе желаемый образ жизни с помощью своего бизнеса

Как организовать передачу управления от владельца к наемным менеджерам

Наши координаты:

Телефоны в Украине +380503115321

www.fedornesterov.com

Скайп fedor.nesterov

mail@fedornesterov.com

В благодарность за то, что Вы купили эту книгу, мы решили подарить Вам сертификат, который предоставляет Вам право на 50 %-ную скидку на участие в 90-дневной программе обучения для руководителей от Федора Нестерова.

Узнать больше информации о программе и зарегистрироваться для участия Вы можете пройдя по ссылке:

http://fedornesterov.com/service/proactive/

Для того чтобы реализовать это право, при регистрации в графе «Ваш запрос на обучение» нужно перед запросом указать ключевое слово FastManage-mentBook

Срок действия сертификата – 31.12.2012.

Реальный пример: книга Н. Макиавелли «Государь» написана в 1513 г. Макиавелли удалось выделить настолько глубинные мотивы и модели поведения людей, что, невзирая на изменчивость людской натуры и почти 500 (!) прошедших лет, книга все еще актуальна и полезна для практического применения.

См., например: Тарасов В. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления. – М.: Добрая книга, 2003.

Я сам делал это десятки раз на своих семинарах. Результаты всегда были одинаковыми. Их мы сейчас и обсуждаем.

В некоммерческих компаниях тоже есть кто-то, кто занимается привлечением денег и фактически выполняет функции продавцов. Это могут быть сборщики добровольных пожертвований или лоббисты, добивающиеся от государства выделения бюджетных денег на финансирование своих проектов. Суть деятельности не важна. Они продают потребителям (тем, кто дает деньги) идею необходимости финансовой поддержки проектов компании.

Вы лично, например, можете вспомнить, какую рекламу вы видели по телевизору ровно год назад?

Подробное исследование на эту тему можно найти на сайте fedornesterov.com в статье «Чем должен заниматься финансовый директор».

Если хорошенько покопать, то окажется, что для каждой модели существует инструкция с недостающей информацией, которую нужно учитывать для работы. Так достигается практическая полезность, но теряются простота и очевидность модели как инструмента.

Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер. 2012.

Владимир Константинович Тарасов – один из ведущих советских теоретиков менеджмента, создатель Таллиннской школы менеджмента ( www.tarasov. ru).