Дон Шминке - 47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя

Самурай «из боязни подвергнуться всеобщему осуждению должен был обеспечить себя и членов своего отряда должным образом», обучить их таким навыкам, которые позволяли, оставаясь незаметными, вносить замешательства в людскую толпу. Сегодняшний динамичный рынок предъявляет еще более жесткие требования к необходимости быстрого изменения навыков и умений. Лишь одна из компаний впечатлила меня на рынке образования. Ее имя — «Вселенная Знаний».

«Вселенная Знаний»

Цель «Вселенной Знаний» состоит в обеспечении равных возможностей обучения для индивидуумов и корпораций. Корпорация предлагает очень широкий объем услуг и тесно связана с мировыми лидерами индустрии развлечений, телевидением и компаниями высоких технологий. Ежегодные доходы от компаний, инвестором которых или даже собственником является «Вселенная Знаний», составляют более миллиарда долларов. Экономические связи и финансовые ресурсы дают «Вселенной Знаний» существенные преимущества, и корпорация преследует цель стать лидером на глобальном рынке образования и обучения.

«Вселенная Знаний»

150 Shoreline Drive, Redwood City,

CA 94065, 50-628-3000, www. knowledgeu. com

Кодекс поощряет изучение такого направления работы с персоналом, как ответственность за поддержание образовательного уровня всех руководителей. Книг и доступных образовательных центров слишком много для того, чтобы упомянуть их здесь все. Я предлагаю только две организации, которые считаю самыми полезными для выработки постоянных стимулов к работе.

«Вехи образования»

Корпорация «Вехи образования» предлагает программы и учебные планы индивидуумам и организациям, общинам и институтам в ста городах мира. Их программы предполагают новый подход к планированию и технологиям принятия решений, методики, которые позволяют думать и действовать, не используя традиционные подходы. В результате участники изменяются и раскрывают свои природные способности, достигая значительного превосходства, и раскрывают новые возможности для эффективного воздействия на окружающих. Около 100 тысяч людей участвуют в этих программах ежегодно, делая «Вехи» одним из самых больших и разнообразных специализированных «университетов» в мире.

Landmark Education, 353 Sacramento Street,

Suite 200, San Francisco, CA 94111

www. Landmark-education. com.

Институт Духовных наук (IONS)

Основанный Эдгаром Митчеллом как результат Прозрения, которое он испытал после полета на Луну, институт был в центре исследовательской деятельности и образования в областях человеческого сознания и духовного потенциала в течение двадцати пяти лет. Изучая это научными методами, ученые стремятся отбросить предубеждения и выявить самые тонкие явления. Также проводят и поддерживают работы по исследованию таких научных категорий, как восприятие, вера, внимание, намерение и интуиция. Они достаточно смелы, чтобы браться за изучение явлений, которые не вписываются в обычную научную модель.

Institute Noetic Sciences

475 Gate Five Road,

Suite 300 Sausalito,

CA 94965 800-383-1394,

www.noetic.org

Поощряются встречи лидеров-самураев с теми, кто достиг больших успехов в обучении и умеет давать критический анализ собственных достижений. Поездки в одиночку могут оказаться сложными даже для наиболее последовательных приверженцев кодекса. Лучше предпринимать поездку группой равных по рангу. В каждом городе сейчас уже есть несколько разнообразных групп руководителей, но наиболее полезна организация, известная как Исполнительный комитет.

Исполнительный комитет (ТЕС)

ТЕС был основан в 1957 году для решения задачи увеличения эффективности и продолжительности жизни руководителей высшего ранга (CEO). Сфера деятельности ТЕС постепенно расширялась. Сейчас, например, разработана программа «Ключ к руководству» для вице-президентов крупных компаний.

Сегодня членство в ТЕС охватывает весь мир, в нем состоят тысячи руководителей компаний (с оборотом от 750 тысяч долларов) в столицах и промышленных районах во всем мире. Члены ТЕС собираются ежемесячно небольшими группами, чтобы послушать выступления приезжих ученых по интересующему вопросу, а также предпринимают самостоятельные поездки, встречи и консультации, непрерывно совершенствуя свои лидерские и жизненные качества.

ТЕС 5469 Kearny, Villa Road, First Floor

San Diego, CA 92123-1159

800-274-2367

По стратегии руководства есть много книг и специальные курсы обучения, например в университете Джона Хопкинса. Следующие работы я считаю классическими, которые должны удовлетворить любого руководителя:

— Портер Михаил. Завоевание преимущества в конкурентной борьбе. New York: Free press, 1985.

— Окме Кеничи. Мнение стратега. Нью-Йорк: Mc-Graw Hill, 1982.

— Тзу Сан. Искусство войны. Любой перевод.

— Минтиберг Генри. Процесс стратегии. Нью-Джерси: Prentice Hall, 1991; Вершины и провалы стратегического планирования. New York: Free press, 1994.

По поводу раздела, который является основой и завершением книги, хочу дать несколько рекомендаций для тех, кто заинтересовался вопросами жизни и влияния смерти. Перечисленные ниже книги непривычно видеть на столе менеджера. Но ведь и проникновение в «Кодекс руководителя» — непривычный путь.

— The Dalai Lama. Искусство счастья. Нью-Йорк: Riverhead Books, 1998.

— Albom, Mitch. Вторники с Мори. Нью-Йорк: Doubleday, 1997.

— Bercholz, Samuel and Kohn, Sherab Chodzin. Вхождение в поток. Boston, Shambhala, 1993.

— Goss, Tracy. Последнее слово власти. Нью-Йорк: Doubleday, 1996.

— Harman, Willis and Hormann, John. Творческая работа. Indianapolis, Schweisfurth Foundation, 1990.

— Peck, M. Scott. Барабаны различий. New York: Simon and Schuster, 1987; или Road Less Treveled. New York: Simon and Schuster, 1978.

— Watts, Alan. Тао: Wafercourse Way. New York: Random House, 1977.

Прошло семь столетий, а поездка все еще продолжается. По крайней мере, в течение этого, а может, и следующего столетия не стесняйтесь посещать нас в www.executivecode.com, отыскивая новые ресурсы: мы находим их или они находят нас.

Смерть может показаться неприятной темой. Однако, хорошенько поразмыслив, мы приходим к следующим выводам. Во-первых, медицинские исследования показывают, что стрессовый образ жизни, связанный с нехваткой времени, сложными решениями, угрозами карьере, плохим питанием, недостатком физических упражнений, курением, употреблением алкоголя, становится причиной ранней физической смерти руководителей на поле битв. Во-вторых, сама организация может в любой момент прекратить существование из-за конкурентных потерь. И, в-третьих, преждевременная кончина возможна от гордости, самонадеянности и большого самомнения. Она столь же пугает, как и физическая смерть. И это со всей очевидностью проявляется в разрушительной силе поступков, совершаемых руководителями, когда они жертвуют хорошими деловыми решениями во имя самосохранения. Это — самая страшная смерть и главный убийца. Поэтому воин-руководитель должен твердо помнить о смерти. Как лидер, он умрет в гордости и на высоком уровне самооценки. Как руководитель, он умрет на самой вершине. Как человек, он умрет во плоти.