Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Тут можно читать онлайн Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Грифон»70ebce5e-770c-11e5-9f97-00259059d1c2, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент «Грифон»70ebce5e-770c-11e5-9f97-00259059d1c2
  • Год:
    2014
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-98862-179-9
  • Рейтинг:
    4.44/5. Голосов: 91
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников краткое содержание

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников - описание и краткое содержание, автор Елена Макота, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Елена Михайловна Макота – эксперт в сфере управления бизнесом, бизнес-тренер и коуч-консультант, автор книги «Игра стоит свеч. Как измерить эффективность бизнес-тренинга?»

Как превратить обычного сотрудника в инициативного и ответственного профессионала? Что должен делать руководитель, чтобы навсегда избавить работников от инертности и пассивности? Как отладить бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы персонала?

В данной книге автор, основываясь на собственном опыте и наиболее эффективных методиках повышения эффективности рабочего процесса, дает практические рекомендации собственникам и руководителям бизнеса.

Книга «Максимальный результат, или как воспитать ответственных инициативных сотрудников» станет верным помощником топ-менеджеров, директоров компаний различного масштаба, а так же владельцев бизнеса, которые стремятся повысить эффективность и прибыльность его работы.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Елена Макота
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Для этого мы делим жизнь человека на ключевые области и подбираем картинки, которые отражают его представление об идеальном результате в каждой области.

Моя задача – вызвать жгучее желание у человека воплотить данную картинку в жизнь. После этого, конечно, начинается долгий процесс превращения мечтателя в человека действия. К сожалению, многие так и остаются мечтателями, а вот doing’a, или, как сказал один мой клиент, «внедрежа», нет. Между словами и делом целая пропасть – для того, чтобы ее преодолеть существует очень много методик, заставляющих человека действовать и двигаться к своим целям.

Второй критерий: «Успешность самоосуществления»

Люди делятся на две категории: так называемые «интерналы», которые ставят цели и стремятся их достигнуть, и «экстерналы», которые приспосабливаются к обстоятельствам.

Интерналы говорят: «Я поставил цель, я ее достиг. Это мое достижение или моя неудача». Они, как правило, более оптимистичны и энергичны и больше удовлетворены – особенно во второй половине жизни, потому что подводят позитивные итоги.

Экстерналы, как правило, склонны к пессимизму, фатальности. Они жалуются на «судьбу», «обстоятельства», «время», больше предрасположены к грусти и очень часто, особенно во второй половине жизни, бывают не удовлетворены теми результатами, которые они имеют.

Экстерналы чаще говорят о том, что упущены возможности, в то время как интерналы считают, что в каждой минуте жизни есть возможность. Выбирайте тот стиль, который вам нравится, но интернальный подход к жизни более выгоден – вы действительно способны по-настоящему самореализоваться. Как это сделать? Сначала надо определить, осознать свои ценности и свои смыслы.

Попробуйте выполнить такое упражнение: «Мои «Я»

1. Представьте, что Вы можете выбрать любое историческое время в прошлом. Какое время Вы выбрали? Кем бы Вы себя представили в этом времени?

Возможно, кто-то выбирает античность, свободу диалогов, кто-то – королевский двор, кто-то – поместье, хозяйство и т. д. Кстати, если Вы женщина, не факт, что Вы выберете женскую роль и наоборот.

Анализ выбранного образа позволяет почувствовать свое второе дополнительное «я» и выявить какую-то ценность, какую-то цель, о которой Вы раньше не думали.

Наша личность состоит не из одного «я» – в каждом человеке собрано множество лиц, много различных начинаний, и насыщенность жизни у интерналов часто связана с тем, что они способны переходить от одного «я» к другому.

2. Теперь подумайте о будущем времени – кто Вы в нем? Чем Вы занимаетесь, как выглядите, как себя чувствуете? Может быть, Вы в космосе или, напротив, по-прежнему на Земле? Это тоже часть вашего «я».

3. Представьте, что к Вам явилась волшебница и сказала: «Я выполню самое важное Ваше желание, которое Вам сейчас кажется несбыточным. Какое желание для Вас было бы актуальным?»

Нашу личность, наши цели, ценности и смыслы существования мы очень остро чувствуем в подростковые годы, но со временем забываем об этом. Мы начинаем соглашаться с окружающими: «Это у вас не получится», «На это вы неспособны» и т. д. Сейчас же у Вас есть шанс на несбыточное желание! Будет здорово, если Вы вспомните свои юношеские подростковые мечты.

Вы наверняка знаете – если верить в то, что достижение цели возможно, это произойдет. Если вы будете говорить: «Я ничего не могу, я слабый человек, во всем виноваты обстоятельства», то тогда успеха не добиться. Мы сами строим себе программу своей жизни. Вспомните Пауло Коэльо: «Если ты очень хочешь, то вся вселенная пойдет тебе навстречу».

Итак, Вы выбрали историческое время, определили несбыточную мечту – почему несбыточную? На самом деле, ее можно осуществить! Многие люди меняют работу и сферу деятельности в сорок лет и старше. Как говорил Фрейд, в каждом человек заложено семь гениев, семь одаренных личностей, но часто мы можем реализовать таланты лишь одной. Это и есть вся полнота существования и устранение давящего недовольства собой.

Еще одно упражнение – предложите сотруднику написать сказку о его жизни.

Что такое сказка? Это повествование, где есть главный герой или героиня, которая поставила перед собой какие-то цели и есть недобрые злые силы, которые мешают достичь поставленных целей. Опишите, как Вы боретесь с этими недобрыми силами и как побеждаете их.

Любая сказка заканчивается хэппи-эндом, позитивным победным результатом: через такую сказку можно увидеть свою жизнь целостно и прописать, запрограммировать свой успех! Это повествование необязательно может быть именно сказкой: притча, история, легенда, миф – что угодно! Важно, чтобы в сочиненной истории был счастливый конец.

Если Вы чувствуете, неуверенность, подавленность, ощущаете, что опять теряете смысл и цели своего существования, то напишите повесть о своем героическом прошлом – это тоже оформление, фиксация своих целей и ценностей. Опишите, с чего Вы начинали. Посмотрите на свой результат. Такое описание или обсуждение также дает возможность заново раскрыть свои цели, ценности и смысл офисной карьеры или существования в целом.

Упражнение: «Должен, хочу»

Выполните это упражнение, когда ощущаете острую неудовлетворенность и эта неудовлетворенность связана с вашими ценностями.

Возьмите чистый лист бумаги и разделите его на две части вертикальной чертой. В левой части напишите, какие дела и конкретные действия Вы реализуете из позиции «я должен». Перечислите по возможности, все, что Вы делаете.

Закончив половину «я должен», перейдите к заполнению правой части листа. Перечислите все дела и действия, которые Вы реально совершаете из позиции «я хочу», то есть в соответствии со своими желаниями и интересами.

Теперь сравните эти два списка. Если Вы получите серьезный перевес и по масштабу занятий и по их численности с позиции «я должен», это означает, что ваша жизнь строится неправильно – часть Вашего ценностного «Я» не реализуется. В результате, во второй половине жизни Вы будете испытывать острую неудовлетворенность – время ушло, а Вы не успели ничего из того, что желали.

Ситуация, когда часть списка «Я хочу» превалирует, очень редка. Такой человек, в первую очередь, нацелен на самого себя, на самореализацию – это период, когда нужно заниматься реализацией своего «я», искать себя. Как правило, он заканчивается к 32–33 годам – если человеку удается найти «свою» ценность, то это знаменуется полным удовлетворением и яркой радостью.

Когда первый и второй список в принципе равны, Вы получаете сбалансированный, отличный результат. В этом случае Ваша жизнь строится на равновесном балансе: «Я должен» – мои долги как взрослого человека, мои обязанности, моя ответственность и мои желания, моя устремленность уравновешиваются.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Елена Макота читать все книги автора по порядку

Елена Макота - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников отзывы


Отзывы читателей о книге Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников, автор: Елена Макота. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x