Станислав Соловьев - Кадровые технологии

17. Э.А. Смирнов «Основы теории организации» М.: Аудит, Юнити, 1998

18. Е.Б. Моргунов «Организационная культура» Управление персоналом. № 6 /2010

19. Э.Г. Шейн «Организационная культура и лидерство» Издательство: Питер, 2007

20. К.С.Камерон и Р.И.Куинн «Диагностика и изменение организационной культуры» Издательство Питер, 2001

21. А. Чернов «Соревнование как способ мотивации» Источник: Ведомости, 12 августа 2003

22. Дейл Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Издательство Альта-принт, 2005

23. Д. Коллинз «От хорошего к великому» и «Построенные навечно» Издательство: Манн, Иванов и Фербер 2010

24. А.И. Пригожин «Организации: системы и люди» Издательство: Международный центр финансово-экономического развития 2003

25. Р.И. Хендерсон «Компенсационный менеджмент» Издательство: Питер 2004

26. В. Верхоглазенко «Система мотивации персонала» Журнал «Консультант директора» (№ 4, 2002)

27. Т. Соломанидина и В. Соломанидин «Управление мотивацией персонала» М.: Журнал «Управление персоналом», 2005

28. Ильин Е.П. «Мотивация и мотивы» СПб.: Питер, 2000

29. Р. Хэкман, Г. Олдхэм, Р. Дженсон, К. Педи «Новая стратегия обогащения работы» М. Издательство Вершина, 2005

30. В.В. Адамчук «Организация и нормирование труда» М.: ЗАО «Финстатинформ» 1999

31. Е.П. Голубков «Анализ текучести кадров на предприятии» Журнал Менеджмент в России № 4/2006

32. М. Колосова «Методы оптимизации численности персонала» Журнал Управление персоналом № 16/2008

Книга «Кадровые технологии», автором которой является Станислав Валентинович Соловьев, заслуженно относится к числу инновационных учебных пособий. Содержание книги представляет собой единство теоретического учебного материала, актуальных технологий кадровой работы и прикладных методик диагностики и оценки персонала. Особую ценность книге придают, содержащиеся в ней практические задачи и упражнения, которые могут быть использованы в качестве дидактических учебных пособий для формирования профессиональных компетенций студентов — будущих специалистов кадровой работы. Ректорат Российского нового университета выражает признательность и благодарность Станиславу Валентиновичу Соловьеву за предоставленную возможность использовать книгу «Кадровые технологии» в образовательном процессе по направлению подготовки Управление персоналом. Книга сразу же завоевала

популярность, как у студентов, так и у профессорско-преподавательского состава. По итогам опроса студентов университета, обучающихся по направлению подготовки Управление персоналом, книга «Кадровые технологии» признана ими лучшим учебным пособием, в котором есть конкретные подходы, рекомендации, технологии и способы решения наиболее сложных проблем подбора и расстановки персонала. Желаем С. В. Соловьеву успехов в очень важной и востребованной деятельность и с нетерпением ждем новых работ.

(Из официального письма ректората РНУ)

Григорий Шабанов.Проректор по учебной работе Российского Нового Университета, доктор педагогических наук, профессор г. Москва

============================================================================

Одной из причин низкой производительности труда в СССР, теперь и в его бывших республиках, где отставание по разным производственным отраслям от производительности промышленно развитых стран составляет 4-20 раз, является неудовлетворительное качество управления промышленностью (или промышленными предприятиями), в том числе и управлением людскими ресурсами. Не вдаваясь в причины этого, отмечу, что тем специалистам и руководителям, которым посчастливилось не только на практике познавать азы управления, но еще по тем или иным каналам удалось ознакомиться с теоретическими основами науки управления, работалось значительно легче и они достигли больших успехов. В этом плане мне повезло, будучи студентом пятого курса института приобрел уникальную для того времени книгу «Курс для высшего управленческого персонала» (сокращенный перевод с английского, издательство ЭКОНОМИКА, Москва, 1971). Этот монументальный труд, где изложены основы науки организации и управления, сопровождает уже много десятилетий в моей производственной и педагогической работе, а раннее знакомство с ним было крайне полезным. Второй прорывной книгой в этом плане для меня стала книга Станислава Соловьева «Кадровые технологии», которая неся минимально необходимый объем теоретических знаний, является законченным практическим руководством не только для специалистов по работе с персоналом, но и для руководителей разных уровней и преподавателей курса по управлению производством. Являясь практикующим руководителем ряда предприятий горно-геологического профиля и приглашенным профессором классического университета, где читал курс и вел практические занятия по курсу «Управление геологоразведочным производством в современных условиях», это пособие я ставлю очень высоко, рад, что оно есть, но сожалею о том, что оно издано мизерным тиражом. «Кадровые технологии» несомненно, должны быть переизданы большим тиражом, этого, собственно, я и желаю автору этой работы в наступившем году.

Александр Самойлов . Главный научный сотрудник АО «НВНИИГГ», доктор геолого-минералогических наук, академик РАЕН г. Саратов

===================================================================================

Станислав Валентинович, еще раз выражаю благодарность за Вашу книгу «Кадровые технологии»! Поверьте, я очень много и часто изучаю профессиональной HR-литературы, как российских, так и зарубежных специалистов и авторов. Но Ваша книга превзошла все мои ожидания. Ожидания действительно ПОЛЕЗНОГО и АКТУАЛЬНОГО материала.

Книга поражает насыщенностью практических заданий (кейсов), которые очень хорошо адаптированы в структуру материала и легко применяемы в российских компаниях любого масштаба и вида деятельности. Особую полезность книги придает язык изложения. С первых страниц всё структурировано, понятным языком описано. Сразу видно, что автор сильнейший практик, отлично разбирающийся в особенностях «российского HR» и способный грамотно и просто описать все особенности современных систем и методик управления персонала, начиная от кадрового планирования и современных инструментов поиска и оценки персонала, до вопросов формирования корпоративной культуры и оптимизации персонала. Особое внимание заслуживает множество готовых к применению тестовых методик, направленных на оценку и интерпретацию, как личностных компетенций персонала (соискателей), так и управленческих. В том числе с описанием различных комплексных систем оценки. У автора, на мой взгляд, получилось в книге очень качественно и доходчиво рассказать об особенностях применения таких сложных методов поиска персонала как «прямой поиск» и «охота за головами» (хедхантинг). Начиная с разработки легенд и анализа мотивов высококлассного специалиста, который не находится в активном поиске, и заканчивая конкретными сценариями переговоров, оценки и вербовки специалиста.