Станислав Соловьев - Кадровые технологии

Благодарю за создание целостного пособия для кадровой работы, имеющее воплощение в виде книги «Кадровые технологии». Думаю, Вам удалось собрать воедино наработки многих авторов, занимающихся управлением персонала и органично соединить их с собственными знаниями и опытом. Предложенный вниманию практический материал доступен и понятен для использования в практической деятельности. Тест для измерения и оценки мотивации личности к работе, предоставленный Вами в книге, позволяет всесторонне оценить как соискателей, так и работающий персонал, и соответственно, принять правильное решение по вопросу целесообразности сотрудничества. Считаю, Ваше издание окажет неоценимую поддержку и помощь в организации нашей работы.

Весна ВикторияюНачальник службы персонала ООО «Трипольский упаковочный комбинат» Киевская обл.

=====================================================================================

Станислав Валентинович! Большое спасибо Вам за издание незаменимой и необходимой в работе с персоналом книги «Кадровые технологии»! Книга достойна особого внимания, это идеальный инструмент для работы с персоналом. Изучив её содержание можно почерпнуть для себя много полезной информации. Разработанные Вами методики просто уникальны. Методика для измерения и оценки мотивации личности к работе даёт подробную информацию о соискателе или о работающем персонале. Рекомендую книгу «Кадровые технологии» HR менеджерам и рекрутёрам, которые хотят развиваться, как специалисты.

Станислав Валентинович, желаю Вам успехов, новых идей и удачи во всех делах и начинаниях!

Светлана Жевнер.HR менеджер компании «Мастер стекла» г. Николаев

===================================================================================

Хочу поблагодарить за книгу «Кадровые технологии», прочла с удовольствием, очень часто пользуюсь тестами (валидность высокая), я бы предложила Вашу книгу использовать в виде учебного пособия для специалистов по персоналу в учебных заведениях. Также готова отметить, что в книге Вы уделили большое внимание корпоративной культуре, командопостроению и психологическому климату в коллективе, что для меня, как для кадровика, является очень необходимой и полезной информацией. Относительно оптимизации численности персонала, первый раз встречаю в специализированной литературе подробное описание с примерами и заданиями, респект Вам! Удачи и терпения в дальнейших трудовых и творческих порывах, не останавливайтесь на достигнутом!

Виолетта Обертун.Начальник отдела кадров Хлебозавода № 3 г. Днепродзержинск

==================================================================================

В работе в сфере HR всегда что-то меняется, всегда нужно держать руку на пульсе. Знать нужно многое и уметь почувствовать не зримое. Молодому специалисту вроде меня как воздух необходима информация для структурирования работы, идей и их реализации. В книге Соловьёва С.В. «Кадровые технологии» я нашла ответы на многие вопросы в плане подбора, адаптации и мотивации персонала. В книге очень подробно и жизненно описаны методы поиска сотрудников. Прочитав главу по подбору персонала, я приобрела уверенность и механизм для работы.

Советам по взаимодействию с персоналом из этой книге очень легко следовать, т. к. они понятны и универсальны. Палочкой-выручалочкой мне послужили тесты по оценке кандидатов и персонала организации. Также я смогла проверить свою компетенцию и выявить зоны роста. Они помогли скорректировать работу с персоналом, найти подходящую для работников мотивацию. Адаптация персонала в нашей организации очень актуальный вопрос, т. к. не было системы и плана вхождения нового сотрудника в коллектив. Глава «Адаптация персонала» помогла мне справиться с поставленной задачей, разобраться в механизме и затронуть все проблемные моменты.

Следующим моим личным этапом будет оценка эффективности и кадровое планирование организации. Вообще, книга послужила для меня неким наставником и советчиком. Читая ее, мне казалось, что я общаюсь со старшим специалистом с директором HR службы, который дает мне дельные советы. Хотелось бы видеть продолжение такой книги в контексте формирования атмосферы в коллективе, создания HR бренда компании и проведения мероприятий по сплочению коллектива.

Спасибо большое за великолепного советчика и кладезь знаний.

Макарова Татьяна.HR менеджер ООО «Бюро „Пеликан“» г. Тюмень

====================================================================================

Начиная свою трудовую деятельность в коммерческих структурах, я имел уже длительный опыт работы «в кадрах», но он ограничивался сугубо — кадровым делопроизводством. Все, что касается поиска и отбора персонала, адаптации персонала, стимулирования и мотивации персонала, оценки и развития персонала и т. д., то эти сведения собирались по крупицам, отрывочно, так как не было (или, по крайней мере, я не встречал) одного достойного издания, где были бы собраны и хорошо структурированы необходимые методики, простые и доступные для практического применения в реальном бизнесе. Этим всем моим требованиям отвечает книга Станислава Валентиновича Соловьева «Кадровые технологии». В ней просто и понятно, без излишнего теоретизирования и «надувания щек» описаны технологии прямого поиска кандидатов на вакансию, технологии headhunting, тесты по определению структуры внутренних мотивов кандидатов на вакансию. Тут хочу подчеркнуть, что многие являются «авторскими методиками».

Когда я познакомился с тестом Соловьева на определение структуры внутренних мотивов кандидатов на вакансию, то решил (сначала — с опаской) попробовать его испытать на практике.

Как раз, в тот период, в компании (где я работал руководителем службы персонала) была большая потребность в топ менеджерах и менеджерах среднего звена. Ни для кого не секрет, что при подборе персонала важно получить ответ по следующим критериям:

Сможет ли кандидат эффективно выполнять поставленные перед вакантной должностью Задачи?

Как долго кандидат будет эффективно выполнять поставленные Задачи?

Насколько эффективно кандидат будет взаимодействовать со своим непосредственным руководителем, в данной корпоративной/организационной структуре?