Андрей Постюшков - Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие
- Название:Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Научная книга»
- Год:2009
- Город:Москва
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Андрей Постюшков - Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие краткое содержание
Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
1. Экономическая стратегия согласуется с организацией:
– с ее уставными целями и нормами;
– с общей стратегией в целом и с другими компонентами;
– не противоречит стратегическим финансовым целям филиалов и дочерних фирм;
– реализуется и контролируется силами организации, соответствует ожидаемому потенциалу;
– сохраняет эволюционный характер экономической деятельности;
– концентрируется на ключевых проблемах экономической деятельности.
2. Экономическая стратегия имеет внутреннюю согласованность своих структурных компонентов:
– является единством экономических целей, средств и индикаторов степени их достижения;
– является единством своих функциональных элементов (компонентов);
– осуществляется в процессе научно-аналитического исследования, когда оценка финансового риска интегрирована в экономическую стратегию организации;
– строится и реализуется на единой информационной базе, основу которой составляют данные бухгалтерского учета и отчетности;
– является единством содержательного и формализованного описания;
– согласуется с экономической политикой и с экономической тактикой.
3. Экономическая стратегия согласуется с внешней средой:
– с потенциалом изменения окружающей среды;
– основывается как на законах макроэкономики, так и на законах микроэкономики. Указанные основные группы принципов позволяют подойти к процессу формирования стратегии всесторонне и обоснованно. В общем случае основополагающим является принцип аналитического характера выбора экономической стратегии. Экономическая стратегия должна предусматривать возможность целенаправленного совершенствования отдельных функциональных блоков, элементов системы и любой ее совокупности. Особое место в процессе учетно-аналитического обеспечения выбора экономической стратегии отводится рассмотрению взаимосвязи между четырьмя основными параметрами – чистой прибылью, портфелем заказов, ликвидностью и риском. Стратегическая взаимосвязь перечисленных параметров составляет сущность совокупного критерия выбора экономической стратегии (рис. 2.5).

Рис. 2.5. Критерии оценки и выбора экономической стратегии
На основании проведенного критериального анализа в символах целевую функцию экономической стратегии можно представить следующим образом:
mах СК(Р) = F × (Хn, L, R),
где СК – собственный капитал,
Р – чистая посленалоговая прибыль,
L – ликвидность,
R – финансовый риск,
Хn – портфель заказов
В ходе выбора экономической стратегии предприятия возможны два варианта: случай явного доминирования одного критерия – доминирующего показателя и случай наличия нескольких равнозначных критериев (здесь целесообразно предусмотреть способ сведения многих критериев к одному).
В общем случае менеджер-аналитик может выбрать одну из стратегий исследования:
– стратегию компенсации, когда критерии сравниваются для различных альтернативных стратегий;
– стратегию исключения, когда сравниваются значения критериев от дельной альтернативы с определенными пороговыми экстремальными значениями с целью исключения анализируемой альтернативы из последующего рассмотрения.
В исследовании отстаивается точка зрения, согласно которой предпочтительным является случай доминирования одного, но интегрального критерия – чистой прибыли. По этому критерию и производится окончательный выбор экономической стратегии из ряда рассматриваемых альтернативных решений. В то же время прогнозируемые ожидаемые значения показателя чистой прибыли целесообразно сравнивать с пороговыми значениями этого показателя. Если прогнозные данные оказываются ниже пороговых значений, экономическая стратегия исключается из рассмотрения. В интегральном критерии чистой прибыли частично присутствуют субкритерии портфеля заказов, ликвидности и риска.
Процесс принятия рационального решения по выбору экономической стратегии представлен на рис. 2.6.
Приведенная схема конкретизирует основные концептуальные этапы процесса выбора экономической стратегии и является конкретным руководством к действию.

Рис. 2.6. Схема принятия решения по выбору экономической стратегии
Помимо анализа финансового состояния предприятия в процессе выбора экономической стратегии важное место отводится стратегическому анализу направлений развития предприятия на перспективу. Стратегический анализ составляет сущность процесса обоснования выбора экономической стратегии предприятия (рис. 2.7).
Выработка экономической стратегии с учетом стратегического анализа предполагает:
– получение полной и достоверной информации;
– финансово-экономический анализ деятельности предприятия (портфеля заказов, внутренней и внешней среды, ресурсов, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей и срывов, действий конкурентов, действий государственных органов власти, финансового риска, отклонений, организационной структуры и организационной культуры, действий стратегических инвесторов и реакций акционеров, неэкономических факторов).
После принятия решения о выборе конкретной экономической стратегии следует разработать механизм ее реализации.
Формирование экономической стратегии развития промышленных предприятий должно осуществляться прежде всего на принципах менеджмента.
Структуру корпоративного менеджмента по отдельным видам в целом можно представить в виде следующей формулы:
М = Ом + Пм + Фм + Км + Им + Эм + Мвэд + + Ам + См + Мм + АНм + Дм,
где Ом – общий менеджмент;
Пм – производственный менеджмент;
Фм – финансовый менеджмент;
Км – кадровый менеджмент;
Им – инвестиционный и инновационный менеджмент;
Эм – экологический менеджмент;
Мвэд – менеджмент внешнеэкономической деятельности;
Ам – административный менеджмент;
См – стратегический менеджмент;
Мм – мотивационный менеджмент;
Анм – антикризисный менеджмент;
Дм – другие виды менеджмента.

Рис. 2.7. Структура стратегического финансового управления
Ключевым элементом указанной структуры в рамках выбора и обоснования экономической стратегии развития предприятия являются, по мнению автора, стратегический менеджмент и производственный менеджмент. Структура стратегического менеджмента, в свою очередь, определяется по следующей формуле:
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: