Светлана Диденко - Антикризисное управление. Шпаргалка

6) резкое изменение процентного соотношения структуры капитала;

7) рост объема задолженностей предприятия.

Также следует обратить внимание на показатели, отражающие ухудшение положения в отрасли, которой принадлежит данное предприятие, или ухудшение экономики страны в целом, если предприятие не относится к ТНК (транснациональной корпорации).

Менеджмент кризисных ситуаций на предприятии должен соответствовать типу кризиса, количеству ресурсов и ущербу, который потенциально может понести данное предприятие. Основное правило осуществления менеджментав кризисных ситуациях гласит, что затраты на исправление кризисной ситуации и ликвидацию негативных последствий кризиса не должны превышать общую сумму ущерба, который может причинить ситуация, если на нее не оказывать давления со стороны антикризисного управления.

Менеджмент в условиях кризиса может использовать уже разработанные приемы управления в отдельности или в совокупности методов. Возможными методамиявляются:

1) ситуационный анализ;

2) исторический метод;

3) системный подход;

4) подход на принципе адекватности;

5) использование новой тактики.

Ситуационный анализпредполагает осмысление ситуации с позиции восприятия и структурирования причин возникшего кризиса. В данном случае необходимо создание четкой формулировки задачи управленческого процесса, которая может быть осуществлена только после осознания причин и механизма развивающегося кризиса.

Исторический методоснован на сравнении возникшей ситуации с прошлым опытом управления. В данном случае менеджмент ищет сходные черты текущего кризиса с кризисами, которые уже были преодолены. На данной основе можно осуществить прогнозирование системы развития текущего кризиса и заранее выбрать один из тех способов управления им, которые уже были опробованы ранее и оправдали себя в случае с похожим по параметрам развития кризисом.

Системный подходпредполагает оценку кризиса с точки зрения соприкосновения его параметров с системой управления данным предприятиям. На данном этапе выделяются внутренние причины и возможности управления, с одной стороны, как возможные причины появления кризиса, а с другой – как один из выходов для его решения. В данном случае необходимо смоделировать поведение системы управления и системы развития кризиса как по отдельности, так и в совокупности.

Определение адекватности технологий решения по управлению кризисом, помимо определения стоимости общих затрат на преодоление кризиса, должно включать в себя оценку возможностей преодоления без вмешательства благодаря воздействию других систем (общего развития экономики, государственного регулирования в смежных отраслях и т. д.). Кроме того, здесь же необходимо произвести обоснование необходимости применения тех или иных управленческих технологий по преодолению кризисной ситуации в зависимости от структуры кризиса и имеющихся для его решения ресурсов.

Адаптивный стильуправления основан на применении новой тактики к каждым конкретным условиям, возникающим в данный отрезок времени. Другими словами, предприятие адаптируется к каждому конкретному кризису и каждый раз при этом основывается на различных задачах и методах решения проблем. Даная тактика является самой сложной, поскольку требует больших затрат на формирование нового восприятия текущего кризиса. При этом в случае использования данной системы преодоления кризиса менеджмент достигает системы, когда все новые моменты в возникающем кризисе будут учтены и когда значительно повышается шанс на его более успешное преодоление, в отличие от исторического подхода, подгоняющего новую кризисную ситуацию под рамки уже прошедших и привычных ситуаций.

При построении системы управления кризисной ситуацией менеджмент может ориентироваться на различные методики решения. При этом выбор того или иного метода будет зависеть от структуры самого кризиса и наличия ресурсов для его решения, от важности последствий кризиса, а также от опыта и знаний управленческого аппарата.

Кризис на предприятии назревает постепенно, и важно своевременно выявить его причины. На первом этапе кризис проявляется в стратегии, на втором – в финансовой деятельности, на третьем – в ликвидности.

Кризисную ситуацию следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций (хотя для отдельного производства это может быть и так), а как некую общую закономерность, свойственную рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия и в дальнейшем, соответственно, к его несостоятельности и неплатежеспособности.

На данный момент времени проблема несостоятельности становится достаточно актуальной для многих существующих предприятий. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование.

Рассмотрим основные экономические категории несостоятельности предприятия.

1. Банкротство –несостоятельность должника, (фирмы, банка или иной организации), т. е. установленная судом неспособность должника платить по своим долговым обязательствам.

2. Убыточность –процесс осуществления хозяйственной деятельности, в результате которого результат не покрывает расходы, затраченные на осуществление этой деятельности.

3. Неплатежеспособность –финансовое или валютно-финансовое положение фирмы или государства, при котором они не могут своевременно погашать свои финансовые обязательства.

Кризисную ситуацию характеризуют как недостаточно эффективное управление активами и кредиторскими задолженностями организаций, что определяет отток денежных средств от собственников и в итоге неудовлетворение требований кредиторов.

Кризис предприятия развивается по определенным правилам, которые представляется реальным выявить. Это необходимо для определения нарождающегося кризиса и принятия адекватных мер по устранению его последствий еще на стадии зарождения. Подобный подход позволяет создать систему противодействия кризисным ситуациям и даже не допустить некоторых из возможных последствий, а то и само дальнейшее развитие кризисной ситуации. Развитие кризисной ситуации предприятия тесно связано с рядом характеристик, основными из которых являются суммы чистого дохода, переменные издержки, постоянные издержки и время протекания процессов. Переменные и постоянные издержки предприятия необходимы нам для выявления точки безубыточности предприятия, исходя из которой, и можно произвести описание процесса развития кризисного состояния предприятия. Ситуацию развития кризиса можно разделить на определенные события, происходящие в рамках интервалов времени.