Светлана Диденко - Антикризисное управление. Шпаргалка
- Название:Антикризисное управление. Шпаргалка
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Научная книга»
- Год:2009
- Город:Москва
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Светлана Диденко - Антикризисное управление. Шпаргалка краткое содержание
Пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также оно будет интересно руководителям разных уровней управления предприятием.
Антикризисное управление. Шпаргалка - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
2) создание методологического подхода. На данном этапе происходит определение доступных нам средств и методов для решения поставленной проблемы. Кроме того, именно на данном этапе менеджмент должен определить цели, ради достижения которых и будет проводиться корректирующее ситуацию воздействие;
3) факторный анализ, который позволяет определиться с количеством и качеством факторов, оказывающих влияние как на саму кризисную ситуацию, так и на сам процесс принятия решений по данной проблеме.
23. Причины кризиса на предприятии, его реструктуризация
Рынок для предприятия – это всегда риск. К примеру, в США проблема банкротства встает ежегодно перед 900 тыс. фирм, но финансовый крах ожидает только 5–7 % из них. Это происходит потому, что большая часть предприятий, пройдя через процедуру банкротства, «оздоравливается». Агентство по банкротству, изучившее финансовое состояние и хозяйственную деятельность компании, может добиться реструктуризации долгов, оказать помощь в проведении структурной перестройки, составлении бизнес-плана, инвестиционного проекта; доказать в арбитражном суде, что предприятие может рассчитаться с долгами, прийти к мировому соглашению, получить кредит и многое другое.
Однако предприятие губят не только долги. Нередко мешает косность мышления менеджмента. В настоящий момент без проведения структурной перестройки многие хозяйствующие субъекты не могут существовать на конкурентном рынке, составляя при этом достойную конкуренцию остальным.
Кризис на предприятии назревает весьма медленно, и важно своевременно выявить его причины. На первом этапе кризис находит отражение в стратегии, на втором – в финансовой деятельности, на третьем – в ликвидности.
Реконструкция предприятий– одна из антикризисных мер. Ее задачами являются:
1) восстановление платежеспособности предприятия и ликвидация причин, которые привели к кризису ликвидности;
2) усиление конкурентоспособности предприятия с помощью слияний и поглощений.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Интервал:
Закладка: