Светлана Диденко - Антикризисное управление. Шпаргалка

Тут можно читать онлайн Светлана Диденко - Антикризисное управление. Шпаргалка - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Array Литагент «Научная книга», год 2009. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Светлана Диденко - Антикризисное управление. Шпаргалка краткое содержание

Антикризисное управление. Шпаргалка - описание и краткое содержание, автор Светлана Диденко, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
В учебном пособии освещаются теоретические и практические вопросы антикризисного управления предприятием, раскрываются основные положения диагностики финансового состояния предприятия и методика принятия решения при антикризисном управлении.
Пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также оно будет интересно руководителям разных уровней управления предприятием.

Антикризисное управление. Шпаргалка - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Антикризисное управление. Шпаргалка - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Светлана Диденко
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

1–3 месяца:сумма чистого дохода, издержек и прибыли предприятия медленно достигает точки безубыточности, находясь в непосредственной близости от показателей постоянных издержек предприятия и лишь незначительно превышая их.

4–6 месяцев:сумма чистого дохода, издержек и прибыли продолжает увеличиваться быстрыми темпами. На данном этапе основную массу стоимости составляют переменные издержки предприятия.

7–9 месяцев:сумма чистого дохода, издержек и прибыли сначала плавно понижается и по достижении определенного значения начинает резко уменьшаться, достигая состояния меньше уровня точки безубыточности данного предприятия. Данное положение именуется точкой предельного (порогового) значения на этапе становления и развития кризисной ситуации.

14. Классификация кризисов

Западные экономисты выделяют следующие три стадии развития кризисной ситуации.

Первая стадия называется ранней стадией, которая характеризуется определенными случаями проявление неэффективности в производстве, и это проявляется в снижении темпов роста объемов продаж, ускорении оборачиваемости кредиторской задолженности, возникновении проблем с поставками и качеством продукции.

Вторая стадия кризисной ситуации является промежуточной стадией. Она отличается нехваткой материалов (как следствие экономии денежных ресурсов посредством сокращения уровня товароматериальных запасов), а также частыми проблемами, связанными с качеством продукции, задержкой поставщиками продаж в кредит и требованиями оплаты наличными, несвоевременной выдачей заработанной платы.

И завершающий, третий этап называется поздним этапом кризиса. Компания, в общем, находится в состоянии банкротства. Поскольку происходит возврат продукции из-за низкого качества, производственные графики не выполняются в срок, увеличивается период сбора дебиторской задолженности. Но, кроме того, поставщики требуют выплаты, а кредиторы – изменения условий кредита. Следовательно, у организации наблюдается серьезная нехватка собственных оборотных средств.

Исходя из данных критериев можно заключить, что большинство организаций находится на поздней стадии кризисной ситуации.

Кризисные явления представляют собой многоаспектные процессы, связанные с вовлечением различных субъектов хозяйствования и отражающиеся на всех сферах экономической деятельности. В соответствии с этим классификация кризисов очень обширна и усложнена. Одну из самых обобщенных систем классификации кризисных явлений предложил в своей работе А. Д. Чернявский. В целом кризисы можно структурировать по следующим критериям:

1) по сфере происхождениявыделяют социально-политические кризисы, административно-законодательные, производственные, финансовые, экологические и геополитические;

2) по уровню системности– внутрисистемные, т. е. вызванные закономерностями существования данных хозяйственных субъектов; внешнесистемные, т. е. вызванные кризисом, распространившимся из другой экономической системы; уникальные;

3) по степени реализации– реализовавшиеся, нереализовавшиеся;

4) по степени влияния– разрушительные, опасные, неопасные, невлияющие.

Степень влияния кризиса на экономический субъект определяется исходя из уровня потерь при реализации данного кризисного явления. В случае определения влияния для коммерческой организации основным фактором служат объемы потерь прибыли и финансового состояния предприятия. В данном случае разрушительный кризис предполагает потерю предприятием основных активов и начало управления делами банкротства. Соответственно, остальные уровни влияния кризиса будут выражаться в более или менее значимых потерях прибыли или оборотного капитала компании. Чернявский добавляет к данной классификации следующие признаки:

1) по принадлежности к стране функционирования объекта управления;

2) по уровню возникновения;

3) по причинам возникновения;

4) по возможности прогнозирования;

5) по адекватности времени принятия решения по антикризисному управлению.

Кроме того, при определении типа наблюдаемого кризисного явления необходимо выявить:

1) факторы возникновения кризисного явления;

2) способ обнаружения;

3) характер развития;

4) период и темпы развития;

5) показатели воспроизводственного процесса;

6) этап кризиса с точки зрения субъективного подхода;

7) финансовые параметры кризиса;

8) последствия развития кризисного состояния.

15. Кризисы по уровню возникновения

Уровень возникновения кризисов зависит от исходного субъекта угроз, порождающих кризисные явления данного субъекта. Субъекты угроз могут находиться на различных уровнях. Другими словами, кризис может быть вызван рядом факторов, каждый из которых своей причиной имеет происшествия на различных уровнях экономической активности.

В экономической действительности существуют четыре уровня существования и деятельности хозяйствующих субъектов:

1) микроуровень;

2) макроуровень;

3) мезоуровень;

4) мегауровень.

Каждый из данных уровней представляет собой определенную структуру организации экономических отношений и механизмов взаимодействия хозяйствующих субъектов. С точки зрения возникновения кризисов, данные уровни различаются возможностью корректирования, прогнозирования и влияния на данный уровень и возможностью неблагоприятного развития событий. Кроме того, кризисы, принадлежащие по уровню возникновения различным механизмам хозяйственной жизни, различаются и по степени, и объему влияния данного кризиса на сам хозяйствующий субъект и окружающие субъекты.

Кризисы микроуровняявляются наиболее прогнозируемыми. Сюда входят все кризисы, проявившиеся в рамках деятельности одного хозяйствующего субъекта: человека или предприятия. Причинами данных кризисов в общем случае являются неадекватные действия самого хозяйствующего субъекта и его слабое умение учитывать реальную ситуацию. Проявление данных кризисов отражается весьма негативным образом (вплоть до прекращения существования данного хозяйствующего субъекта), но только по отношению к самому субъекту, не затрагивая другие субъекты, не связанные с данным прямыми финансовыми обязательствами или другими тесными отношениями. В целом кризисное состояние на микроуровне отражается и на деятельности других субъектов посредством влияния на общую экономическую ситуацию. Другими словами, если кризисы микроуровня возникают повсеместно, то общеэкономическая ситуация также является кризисной. Т. о., влияние кризисов микроуровня является косвенным.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Светлана Диденко читать все книги автора по порядку

Светлана Диденко - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Антикризисное управление. Шпаргалка отзывы


Отзывы читателей о книге Антикризисное управление. Шпаргалка, автор: Светлана Диденко. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x