Коллектив авторов - Настольная книга руководителя организации. Правовые основы
- Название:Настольная книга руководителя организации. Правовые основы
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Юстицинформ
- Год:2016
- Город:Москва
- ISBN:978-5-7205-1324-5
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Коллектив авторов - Настольная книга руководителя организации. Правовые основы краткое содержание
Книгу отличают комплексность, новизна, доступная, но ни в коем случае не упрощенная форма изложения. В ней сочетаются советы, рекомендации и практические примеры с изложением достаточно сложного правового материала, непременно и непрерывно необходимого для руководителя.
Целевой аудиторией книги являются руководители хозяйственных обществ (обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ) – наиболее распространенной в России организационно-правовой формы предпринимательской деятельности. Также книга может быть интересна практикующим юристам, топ-менеджерам коммерческих организаций и другим читателям, интересующимся вопросами предпринимательского права.
В книге рассматриваются различные аспекты правового регулирования предпринимательской деятельности, в частности: выбор оптимальной формы ведения бизнеса; средства его индивидуализации (бренды, товарные знаки); организация корпоративного управления в хозяйственных обществах; вопросы договорной и претензионно-исковой работы; организация трудовых отношений; взаимоотношения компаний и банков; вопросы налогообложения бизнеса, конкуренции и монополии, юридической ответственности руководителя и другие правовые аспекты предпринимательства.
Настоящая книга подготовлена партнерами и экспертами консалтинговой компании «Шиткина и партнеры», а это практикующие юристы, с богатой юридической практикой и управленческим опытом, ученые – преподаватели юридического факультета Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова.
Настольная книга руководителя организации. Правовые основы - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
НКО могут осуществлять банковские операции в определенных сочетаниях. Следует отметить, что НКО, несмотря на такую свою узкую специализацию, все равно, наряду с банками, составляют основное ядро банковской системы. Являясь профессиональными предпринимателями, НКО осуществляют банковскую деятельность в качестве своего основного вида деятельности. Установление законодателем или Банком России указанных допустимых сочетаний банковских операций для НКО обусловлено в первую очередь задачей минимизации банковских рисков, с которыми сталкиваются кредитные организации.
В настоящее время НКО представлены тремя видами: расчетные небанковские кредитные организации (РНКО), небанковские депозитно-кредитные организации (НДКО) и платежные небанковские кредитные организации.
РНКО вправе осуществлять в сочетании только банковские операции, направленные на осуществление расчетов:
• открытие и ведение банковских счетов юридических лиц;
• осуществление переводов денежных средств по поручению юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам;
• инкассацию денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц;
• куплю-продажу иностранной валюты в наличной и безналичной формах;
• осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов, в том числе электронных денежных средств (за исключением почтовых переводов).
Небанковские депозитно-кредитные организации (НДКО) вправе осуществлять исключительно следующие банковские операции:
• привлечение денежных средств юридических лиц во вклады (на определенный срок);
• размещение привлеченных во вклады денежных средств юридических лиц от своего имени и за свой счет;
• купля-продажа иностранной валюты в безналичной форме (исключительно от своего имени и за свой счет);
• выдача банковских гарантий.
Платежные НКО, по существу, имеют право осуществлять только узкий круг расчетных банковских операций. Они могут открывать и вести счета юридическим лицам, осуществлять переводы денежных средств по этим счетам, а также осуществлять переводы денежных средств по поручению клиентов без открытия счета [24] О преимуществах и недостатках взаимодействия компании с небанковскими кредитными организациями подробнее в § 2 настоящей главы.
.
Такимобразом, компания, имея необходимость ежедневно взаимодействовать с банковской системой, осуществляя расчетные операции, имея потребность в кредите или в управлении своим имуществом, сталкивается со всем многообразием элементов банковской системы и существенным набором банковских операций и иных банковских услуг, предлагаемых кредитными организациями.
§ 2. Рекомендуемые подходы к выбору кредитной организации как контрагента компании
Для построения наиболее эффективных отношений с кредитной организацией представляется возможным условно выделить несколько блоков правового взаимодействия компании и банка на этапе выбора банка и вступления с ним в отношения по поводу предоставления банковских услуг.
Это определение перечня банковских услуг, которые планирует получать компания от банка. Затем выбор банка, исходя из его размеров, места в банковской системе и других институциональных факторов. Наконец, изучение деловой репутации будущего контрагента. Но прежде, чем проанализировать правовое положение и деятельность банка, компании целесообразно идентифицировать свои размеры и потребности, поскольку выбор банка будет в определенной степени отличаться для крупной компании, средней и относящейся к малому бизнесу.
При выборе кредитной организации как контрагента компании также необходимо определиться с теми банковскими услугами, которые компания планирует получать от банка. Идеальной является ситуация, когда банк осуществляет комплексное банковское обслуживание компании-клиента по всем направлениям ее деятельности. При постановке предпринимателем такой комплексной задачи, помимо общих вопросов, анализируемых при выборе банка, ему необходимо также соотнести собственные потребности с возможностями, имеющимися у той или иной кредитной организации. Такое понимание является важным с позиции построения долгосрочных отношений на индивидуальной основе, когда обе стороны заинтересованы в сотрудничестве.
Банк для крупной компании
Влияние инструментов банковского регулирования и надзора
Если компания является крупной [25] Для целей настоящей главы под крупной компанией понимается компания, не относящаяся к субъектам малого и среднего бизнеса.
, то для получения комплексного банковского обслуживания, в том числе связанного с банковским кредитованием, оптимально остановить свой выбор на крупной кредитной организации.
Дело в том, что банки, как профессиональные предприниматели, имеющие исключительное право осуществлять на основании лицензии банковские операции, сталкиваются с многочисленными рисками, заложенными в самой основе банковской деятельности. Для минимизации этих банковских рисков усилия предпринимаются не только самим банком, но и регулятором – Банком России. Существует большое количество инструментов банковского регулирования, направленных не только на обеспечение стабильности всего рынка банковских услуг, но и на минимизацию банковских рисков каждого банка в отдельности. Центральным инструментом здесь являются так называемые обязательные экономические нормативы, установленные Инструкцией Банка России от 03.12.2012 г. № 139-И «Об обязательных нормативах банков» [26] Вестник Банка России. 2012. № 74.
(далее – Инструкция Банка России № 139-И). Поскольку такой инструмент банковского регулирования, как обязательные экономические нормативы используется, чтобы ограничивать слишком рискованные банковские операции, то в обязательных нормативах для банка установлены определенные показатели деятельности соотносимые с размером его собственных средств (чистых активов в терминологии п. 13 cm. 35 Закона об акционерных обществах).
Минимальный размер уставного капитала (собственных средств) банка установлен сегодня в ключевом для банков законе – Законе о банках и банковской деятельности. Капитал служит основой развития любого банка и обеспечивает способность банка компенсировать неожидаемые убытки. Эффективно управляемые банки с адекватной величиной капитала более устойчивы в отношении потерь и в большей степени способны (по сравнению с недостаточно капитализированными банками) предоставить кредиты розничным клиентам и субъектам бизнеса на протяжении всего цикла деловой активности, в том числе в периоды ее спадов. Следует заметить, что за последние несколько лет неоднократно были изменены требования к размеру уставного капитала и составу собственных средств кредитных организаций, которые стали более жесткими по сравнению с ранее предъявляемыми. Теперь банки обязаны не только обеспечить достижение ранее установленного уровня минимального размера собственных средств, но и выйти к 1 января 2015 года на планку минимального размера собственных средств (капитала), составляющую
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: