Алла Семенова - Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие

Вопросы для самоконтроля:

1. Определите сущность инновационного менеджмента.

2. Разработайте классификационную схему основных понятий "инновационного менеджмента" и раскройте их содержание.

3. Составьте перечень требований, предъявляемых к инновационной среде.

4. Что включает в себя понятие «инновационный менеджмент»?

5. Определите место системы инновационного менеджмента в системе общего менеджмента организации.

6. Раскройте основные цели и задачи инновационного менеджмента в рыночных условиях.

7. Что относится к объекту и субъекту управления в инновационном менеджменте?

8. Какие этапы выделяются в развитии инновационного менеджмента?

9. Каким образом осуществляется связь между субъектом и объектом управления в инновационном менеджменте?

10. Какие принципы характеризуют систему инновационного менеджмента?

Основные понятия:

Инновационный менеджмент – это самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент – это система управления, состоящая из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Связь субъекта и объекта управления осуществляется посредством передачи информации, которая (процесс распространения и передачи информации) и представляет собой процесс управления.

Субъект управления в инновационном менеджменте – один или группа специалистов, которые с помощью различных приемов и способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объект управления в инновационном менеджменте:

• инновации,

• инновационный процесс,

• экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей).

Основная задача инновационного менеджмента – управление процессами разработки и внедрения инноваций на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т. е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Основные элементы инновационной среды:

• инновации – совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда.

• товаропроизводители конкурентоспособной продукции – основные потребители тех или иных новшеств.

• инвесторы – лица, обеспечивающие на свой страх и риск финансирование всего комплекса работ по созданию требуемых новшеств.

• инновационная инфраструктура – совокупность организаций и учреждений, позволяющие более эффективно развиваться инновационному процессу.

Предмет инновационного менеджмента – целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.

Содержание инновационного менеджмента:

• инновационный менеджмент, как наука и искусство управления инновациями (инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента);

• инновационный менеджмент, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений (представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями);

• инновационный менеджмент, как аппарат управления инновациями.

Принципы инновационного менеджмента:

• принцип системности,

• принцип комплексности,

• принцип динамичности.

Тематический план:

Основные подходы к процессу управления инновациями. Факторный, системный и ситуационный подходы к процессу управления. Функциональная концепция инновационного менеджмента.

Характеристика основных методов инновационного менеджмента: методы принуждения, методы побуждения, методы убеждения, сетевые методы, методы анализа, методы прогнозирования. Принципы анализа в инновационном менеджменте. Основные группы методов прогнозирования.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие этапы выделяются в развитии инновационного менеджмента?

2. Перечислите основные факторы экономического развития страны.

3. Какие факторы определяют производственный потенциал развития предприятия?

4. Что лежит в основе функциональной концепции инновационного менеджмента?

5. В чем заключается сущность системного подхода в инновационном менеджменте?

6. Какие основные элементы лежат в основе ситуационного подхода?

7. Какие вам известны методы инновационного менеджмента?

8. При помощи каких методов управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему?

9. На каких принципах строятся методы анализа инновационного менеджмента?

10. Какие методы лежат в основе метода прогнозирования?

Основные понятия:

Подходы в развитии науки инновационный менеджмент:

1. Факторный подход:

• наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;

• управление инновационными процессами основано на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2. Функциональный подход:

• рациональное разделение труда;

• специализация управленческих функций;

• экономико-математическое моделирование инновационных процессов;

• использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.

3. Системный подход:

• рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;

• учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.

4. Ситуационный подход:

• систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;

• анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;

• выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.

Методы инновационного менеджмента:

• методы принуждения – методы, при помощи которых управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему (законодательные акты; нормативно-директивные и методические документы фирмы и вышестоящей организации; планы, программы, проекты заданий; оперативного руководства);