Алла Семенова - Инновационный менеджмент. Учебно-методическое пособие

C. Новую технику и новые технологии.

D. Новые материалы, новые рынки сбыта.

24. Что лежит в основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д.Кондратьева?

A. Смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.)

B. Смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.)

C. Рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции.

D. Верны ответы А и В

25. Какова продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н. Д.Кондратьева?

A. 20 – 40 лет

B. 40 – 60 лет

C. 60 – 80 лет

D. около 100 лет

Тема 2.1.Особенности организации инновационного процесса

Тема 2.2. Организационные формы инновационной деятельности.

Тема 2.3. Роль малых инновационных предприятий в организации инновационной деятельности.

Тема 2.4. Управление производством, реализацией, продвижением и диффузией инноваций.

Примеры и задачи

Тесты к модулю 2

Тематический план:

Сущность процесса организация инновационного процесса, его цели и особенности. Роль и значение неопределенности в процессе организация инновационной деятельности. Основные элементы организации инновационного процесса.

Инновационный потенциал организации: сущность и составные части. Условия для проведения организацией инновационных процессов. Инновационный потенциал организации и инновационная активность. Факторы, влияющие на инновационную активность организации. Показатели оценки инновационного потенциала организации.

Научные организации и их роль в инновационном процессе. Классификация научных организаций. Научные организации государственного сектора. Организации предпринимательского сектора. Организации системы высшего образования. Некоммерческие организации.

Вопросы для самоконтроля:

1. Что включает в себя понятие инновационного процесса?

2. В чем состоят особенности организации инновационного процесса?

3. Что включает себя инновационный процесс?

4. Что такое инновационный потенциал?

5. Какие основные элементы определяют инновационный потенциал организации?

6. Какие факторы определяют инновационную активность организации?

7. Какие показатели позволяют оценить инновационный потенциал организации?

8. Какие выделяются виды научных организаций?

9. Какова функция научно- исследовательских и научно – технических организаций?

10. Для каких целей необходимо проводить классификацию научных организаций?

Основные понятия:

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития.

Цель организации инновационного процесса – упорядочение инновационной деятельности и улучшение ее характеристик. Особенности организации инновационного процесса связаны с неопределенностью.

Составные элементы организации инновационного процесса:

• организация научно-производственного цикла;

• организация труда персонала;

• организация управления.

Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик, определяющие способность организации к осуществлению инновационной деятельности от этапа создания и практического использования инноваций.

Основные элементы инновационного потенциала:

• материально-технические ресурсы;

• финансовые ресурсы;

• организационные ресурсы;

• кадровые ресурсы;

• социально-психологические факторы.

Условия для проведения организацией инновационных процессов:

• наличие свободных денежных средств, достаточных для финансирования разработок;

• наличие соответствующей материально-технической базы;

• наличие персонала, способного генерировать неординарные решения.

Факторы, влияющие на инновационную активность организации:

• степень обеспеченности ресурсами;

• наличие организационной культуры, включающей в себя принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития организации;

• готовность руководства к реализации изменений в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску;

• масштабы деятельности организации.

Показатели оценки инновационного потенциала организации:

• научно-технический потенциал;

• показатели коммерциализации;

• продолжительность выполняемых работ;

• степень инновационности управляющей системы;

• участие в реализации инновационных проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инновационной деятельности.

Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

Виды научных организаций:

• научно-исследовательские институты (НИИ);

• конструкторские бюро (КБ);

• Проектно-технологические институты (ПТИ);

• Проектно-конструкторские институты (ПКИ);

• государственные проектные институты (ГПИ).

Классификация научных организаций:

• по содержанию деятельности:

• по масштабам работ;

• по степени охвата процесса «наука – производство»;

• по степени специализации, профилю:

• по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности;

• по характеру конечного продукта.

Тематический план:

Организационные структуры инновационного менеджмента. Научные организации государственного сектора. Организации предпринимательского сектора. Организации системы высшего образования. Некоммерческие организации.

Специфика рискового предпринимательства. Понятие венчурного бизнеса, виды венчурных фирм: фирмы-эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты. Условия организации венчурных фирм. Отличительные черты венчурной формы инвестирования.

Организационные формы инновационной деятельности. Бизнес-инкубаторы: функции, «национальные различия» бизнес-инкубаторов. Технопарки: задачи создания, классификация технопарков. Технополисы: задачи и условия создания. Венчурные фирмы

Вопросы для самоконтроля:

1. Каковы основные функции научных организаций?

2. Какова специфика работы государственных научных организаций и организаций предпринимательского сектора?