Игорь Вагин - Как стать первым. Коучинг лидерства

Умение рисковать – одно из главных качеств успешного лидера. Можно с уверенностью сказать, что риск – это самая точная стратегическая характеристика преуспевающих лидеров. Но следует заметить, что рискуют они всегда обоснованно.

Самый оправданный риск – это риск профессиональный. В тех сферах, где вы новичок, начинается зона повышенного, сверхопасного риска. А вот ваша профессиональная деятельность, ваши профессиональные знания являются выигрышным плацдармом для обоснованного риска. Вы владеете полной информацией в этой сфере, достоверно знаете свой потенциал, видите реальные перспективы, короче, чувствуете себя в своей тарелке. Отчего же не рискнуть, не взять новые высоты?

У истинного лидера есть интуитивное чутье на грядущие перспективные изменения. Потому-то он всегда готов отказаться от общепринятого положения дел и отважиться на новое.

Успешный лидер не боится новизны. Успешный лидер стремится к постоянному обновлению качества жизни и всегда готов отважиться на обоснованный риск. Успешный лидер любит перемены. И главное, он к ним всегда готов.

Можно с уверенность сказать, что вся наша жизнь – риск. Опасности подстерегают нас на каждом шагу. Мы рискуем заболеть, рискуем оказаться жертвами стихийного бедствия, рискуем попасть в автокатастрофу. Мы даже порой и не подозреваем, как мы рискуем! И все потому, что это риск несознательный. Он, как правило, не зависит от нашего обдуманного решения.

А вот когда нужно рискнуть осознанно – девять человек из десяти рисковать боятся.

Афоризм для трусов: «С пола упасть нельзя».

Закон Мерфи

Что стоит за тем, что многие люди редко и трудно идут на риск?

1. Неуверенность в себе.

2. Прошлый негативный опыт.

3. Неумение просчитать вероятность выигрыша и вероятность потерь.

4. Неумение подстраховаться.

Порой бывает, что риск минимален, а заурядный человек не решается использовать выпавший ему шанс, долго обдумывает свое положение, сомневается в себе, и, в конце концов, проигрывает из-за своей нерешительности и нерасторопности. А ведь говорят умные люди: лучше сделать и раскаяться, чем не сделать и раскаиваться!

Афоризм для лидера от Фридриха Шиллера: «Когда опасность за плечами – рискуй!»

Люди идут на риск по разным причинам. Да, бывают ситуации «или пан, или пропал». Рискуют! Рисковать для них значит действовать, заранее зная о подстерегающей опасности.

Рискуют и тогда, когда из двух зол нужно выбрать меньшее. Но это наиболее пассивная позиция.

Рискуют, когда осознают особую важность своего поступка или деятельности для других людей. Это сопряжено с повышенным чувством долга и ответственности.

Рискуют, желая отличиться, получить награду.

Рискуют из потребности играть с опасностью.

Установка для лидера:рискуйте чаще! Риск дело благородное.

Однако успешные лидеры потому и успешны, что рискуют тогда, когда хотят добиться чего-то большего в жизни, нежели имеют. Только так и можно добиться чего-то значительного. Это могут быть и престиж, и деньги, и слава, и профессионализм, и более высокий уровень самооценки. Все вокруг боятся или попросту ленятся, а вы беретесь и делаете какое-то важное, новое дело. Сделали – и получили значительное преимущество над конкурентами. Толковые словари подсказывают: риск – это выполнение какого-то действия, когда вы заранее знаете, что иным путем вы не сможете добиться успеха. Риск для истинного лидера – это ярко выраженная склонность к повышению самооценки, к повышению профессионализма, к победе над конкурентами.

Установка для лидера:риск оправдан в том случае, когда вы можете его просчитать. Рискуйте, но подстраховывайтесь!

Каждый человек имеет свой коэффициент риска. И его нужно уметь просчитать, чтобы потом пробавляться заздравным шампанским, а не кусать себе локти в состоянии полного раздрызга. Недаром в народе говорят: семь раз отмерь, один раз отрежь.

Николай, генеральный директор строительной компании.

Он обратился ко мне с насущной проблемой. Речь шла о расширении его бизнеса. Он хотел купить бетономешалки, построить лесопилку. Это все требовало денег, энергии, усилий, людей. Естественно, он сомневался: стоит ли вкладывать в это деньги? То есть, стоит ли рисковать?

С чего началась работа? С повышения его уверенности в себе, с обучения умению эффективно думать и действовать.

Чтобы достичь цели, мы вначале заставили его четко представить себе три варианта развития событий.

Первый вариант: успешный, с хорошей прибылью.

Второй вариант: деньги будут вложены, но вернуть их удастся нескоро, или вообще не будет прибыли.

Третий вариант: прогорел.

Каждый из этих вариантов был рассмотрен в деталях. Попутно я обучил его умению задавать себе вопросы: какую я извлеку прибыль, сколько потеряю, какова может быть максимальная прибыль, есть ли в данный момент или будет ли востребована эта продукция в ближайшей перспективе на рынке, и так далее…

Я предложил ему собрать информацию о тех, кто уже занимается этим делом. Кто и сколько от этого выиграл, кто и сколько потерял? Предложили оценить, способен ли он продержаться какое-то время, не вытягивая деньги из бизнеса. Отработали с ним программы «Умейте мыслить гениально» и «Принятие эффективных решений». Помог ему выработать свои алгоритмы принятия эффективных решений.

Мониторинг рынка был проведен. И Николай рискнул, расширил свой бизнес. И выиграл ситуацию. Он оказался первым в своем районе, и снял сливки. Ведь известно, что тот, кто рискует первым, тот и получает больше всех.

Вы тоже хотите рискнуть? Вам, наконец, пришла в голову строптивая мысль: чем вы хуже других?

Тогда вы тоже заранее должны просчитать свои шансы на удачу. Для этого необходимо собрать всю необходимую и доступную вам информацию. Лень и промедление тут неуместны! Эффективность вашего решения зависит от того, насколько вы информированы о положении дел, насколько вы оперативно готовы переработать эту информацию и начать действовать.

Просчитайте свой коэффициент риска. Пусть это будет некая дробь: в знаменателе все минусы (в случае провала задуманного предприятия или же отказа от решительных действий), в числителе – все плюсы (в случае выигрыша). То есть, числитель это ваши потери, знаменатель – ваши приобретения.

Возможные потери от риска

Процент риска = –

Приобретения в случае успеха

Так можно просчитать и оценить любой риск.

Успешных лидеров отличает развитое чувство юмора. Нет, лидер никогда не играет роль шута горохового, чтобы кого-то рассмешить. Шут – роль подчиненная, низшая, не для сильного.