Майкл Армстронг - Главный учебник HR в мире

Дайер и Ривз (1995:656–657) отмечают, что «связки или конфигурация деятельности более важны для увеличения производительности труда, чем любая отдельно взятая деятельность… Логика в поддержку связывания прямолинейна… Поскольку индивидуальная производительность – это производная как от способностей, так и от мотивации, есть смысл пользоваться практиками, нацеленными на усиление и того, и другого». Авторы объяснили, что у сотрудников есть несколько способов, благодаря которым они могут получить необходимые навыки (такие как тщательный отбор и обучение), и многочисленные виды стимулов, способных повысить мотивацию (различные формы материальных и нематериальных вознаграждений). Их исследование разных моделей, включающее перечень HR-практик, устанавливающих связь между HRM и эффективностью работы, показало, что почти во всех моделях были отмечены вовлечение, тщательный отбор, широкомасштабное обучение и дифференцированная компенсация. Последующее исследование, проведенное на 43 автомобильных предприятиях, показало, что если практика высокой степени вовлечения в работу вводилась параллельно с дополняющими ее HR-практиками, то не только новая рабочая практика давала постепенный прирост производительности труда, но и комплементарные практики приносили такой же эффект.

Целью связывания является достижение согласованности, являющейся одним из четырех «назначений» стратегического HRM, по определению Хендри и Петтигрю (1986). Согласованность появляется тогда, когда был разработан набор взаимоподдерживающих HR-политик и практик, способствующий реализации стратегии организации по приведению в соответствие ее ресурсов и потребностей, повышению производительности и качества, а на коммерческих предприятиях и по достижению конкурентного преимущества. Дэвид Гест (1989:42) включил в предложенный им ряд предложений для HRM пункт о том, что стратегическая интеграция в числе прочего имеет отношение к способности организации «сделать так, чтобы различные аспекты HRM были согласованы».

Процесс увязывания HR-стратегий является важным аспектом понятия стратегического управления человеческими ресурсами. В каком-то смысле SHRM является целостным, имеет отношение к организации как к целому объекту и адресовано вопросам, которые касаются организации в целом. Ему неинтересны отдельно взятые программы или методы или ситуативно обусловленная разработка HR-практик. Обсуждая четыре политические области деятельности HRM (влияние сотрудников, поток управления человеческими ресурсами, системы вознаграждения и рабочие системы), Бир и др. (1984:10) предположили, что такая структура может стимулировать менеджеров к планированию того, как выполнить основные задачи HRM «в единой, согласованной манере, а не прибегая к способу, основанному на несвязной комбинации прошлых практик, случайностях или спонтанном реагировании на давление извне».

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.