Артем Сенаторов - Бизнес в Instagram. От регистрации до первых денег

Все течет, все меняется. Ваша страница развивается, и вот уже преодолен очередной психологический рубеж по количеству подписчиков. Пришло время повышать цену, но как быть с действующими клиентами? Если есть рекламодатели, которые время от времени покупают размещения, то огорошить их новой стоимостью может оказаться плохой идеей – это наверняка вызовет недовольство. А ведь через какое-то время вам снова придется менять ценник. Но выход есть. Оставьте для них прежнюю стоимость размещения. С одним ограничением – по времени. Проще говоря, вы не ждете, когда они к вам обратятся, а пишете им сами (у вас же есть база рекламодателей, да?). В письме объясняете, мол, мы «выросли», стали мощнее, а значит, и условия сотрудничества теперь другие, но вы с нами уже давно, и поэтому для вас мы предлагаем уникальные условия: вы можете взять рекламу по старой цене, но только в течение ближайших трех дней. Сколько угодно – хоть на сто постов вперед, но сделать это нужно быстро. Вот такая схема. В ней одновременно заложены три вещи:

а) информирование о новой цене (потом уже не будет удивления);

б) реверанс в сторону заботы о клиенте (даже если человек ничего не возьмет, ему будет приятно, что о нем вспомнили и предложили более выгодные условия, нежели новым клиентам);

в) предложение купить рекламу (это дополнительная прибыль к тем ситуациям, когда обращаются к вам, – здесь вы сами продаете).

Здесь мы сбрасываем не цену, а свои условия. То есть если вы размещаете пост на сутки за 1000 рублей, то когда вы за ту же 1000 рублей даете публикацию на двое суток – это для покупателя выгода. Если человек хочет особых условий – дайте ему. Это может быть увеличенное время публикации в ленте и/или на первом месте. Также вы можете продать пост с внешней ссылкой по цене поста без таковой. Проще говоря, свои деньги за публикацию вы все равно получаете, а заказчик выигрывает в условиях. Если его все устроит – велика вероятность того, что он вернется и возьмет еще.

Тут идея в том, что вы можете предложить дополнительную услугу, которая и не подразумевалась даже изначально. Хороший пример – составление поста вами. То есть заказчик дает материалы или черновик своего поста, а вы «докручиваете» его с учетом специфики своей аудитории. Это хорошая практика, потому что кто, как не администратор, лучше всех знает подписчиков страницы? А здесь вы даете, по сути, небольшой консалтинг и увеличиваете отдачу от рекламы. Самое главное, все это как бы забесплатно. «Как бы» я написал потому, что рекламодатель все равно отдаст нашу 1000 рублей. Просто он получит больше, чем предполагал. Для вас как для опытного специалиста это будет пара минут работы. Стоит ли такая игра свеч? Разумеется.

Этот пункт – собирательный. Вы можете давать скидки и особые условия вместе. К примеру, заказчик оплачивает 5 постов со скидкой, каждый из которых вы лично перед тем, как публиковать, просматриваете на предмет улучшения. Или же действующие рекламодатели получают предложение не просто купить посты по старой цене, а еще и с увеличенным временем пребывания в ленте. Налицо двойная выгода.

Распространенная ошибка многих администраторов заключается в том, что они, продав рекламу, останавливаются. В лучшем случае переходя к поиску новых партнеров, а обычно – просто возвращаясь в режим ожидания. Мы ничего не делаем и ждем, когда придут новые люди, которые купят размещения. Я и сам одно время себя так вел. Я считал, что, развивая сообщество, админ прямым образом влияет на его востребованность. Влиять-то влияет, но лишь опосредованно. А непосредственное воздействие на количество фактических продаж оказывает наша работа по привлечению и… удержанию клиентов. Собственно, это и есть одно из определений термина «маркетинг» – процесс привлечения и удержания клиентов. Это не я придумал, а Филип Котлер – гуру в этих вопросах. К чему я это все? А к тому, что в социальных сетях, и особенно в таком быстро развивающимся проекте, как Instagram, работа с действующими клиентами – это важнейший процесс. Ниже три ключевых принципа.

Начинать нужно с этого. Техника очень дисциплинирует: просто представьте, что каждый заказчик является вашим непосредственным руководителем. Тем более что в некоторой степени это так и есть. Иногда возникает желание ответить грубо (когда достанут) или появляется много дел, и мы отвечаем «в личку» рекламодателю с большими паузами, заставляем ждать. Но как только мы вспоминаем, что общаемся с боссом, – все сомнения рассеиваются, как утренний туман. Но есть один момент, на который я хочу особенно обратить ваше внимание. Относиться к заказчикам нужно именно как к непосредственным руководителям. То есть к тем, кто в корпоративной иерархии стоит на одну ступеньку ниже «большого» руководства. Если мы будем каждый раз вести себя так, как будто перед нами председатель совета директоров, то есть шанс, что все ограничится глупыми улыбками и неприкрытой лестью. А с прямым начальником проще. Мы можем позволить себе в какой-то момент не соглашаться с чем-то (аргументируя свои доводы). Можем выступать с предложениями по улучшению. Ну и так далее. И в то же время мы несем ответственность за результат (как исполнители). В общем, такой принцип дает некое равновесие и обеспечивает здоровую рабочую обстановку. Проверено.

Удивительно, но, как показал опрос, который я провел для этой книги среди администраторов (участвовали несколько десятков человек), далеко не каждый имеет клиентскую базу. В итоге это оборачивается упущенной прибылью. На деле продать рекламу тому, кто у вас ее уже брал, намного проще, чем человеку, которого вы видите в первый раз. Соответственно, те, с кем вы сотрудничали, – должны быть «под рукой». Организовать это просто. Самый легкий способ – создать в Google.Docs таблицу и поместить в нее каждого, кто хоть раз оплачивал размещения. Сделайте три колонки. В первой – имя и фамилия. Вторая – контактные данные (почта, Skype, профили в социальных сетях). А в третьей укажите, что именно рекламировалось. Это необходимо сделать, потому что, когда у вас реклама будет продаваться регулярно и в больших объемах, заказчики просто начнут «сливаться» друг с другом. Поэтому, чтобы их не путать, указывайте продвигаемый ими товар или услугу. Доступ к файлу дайте всем администраторам, чтобы они могли оперативно пополнять документ.

Это в продолжение предыдущего пункта. Базу клиентов нужно регулярно прорабатывать. Просто пишите каждому, кто есть в таблице, раз в месяц-два: «Привет, как ваш бизнес? Не хотите ли рекламу взять? Для вас сделаем спецусловия». Здесь очень важна третья колонка нашего файла. Вы всегда можете посмотреть, что именно человек продвигал, и спросить конкретно об этом: «Как ваш интернет-магазин?» Обычно людям приятно, что вы о них помните. Да, многие из них, конечно, откажутся. Но вряд ли все. Несколько заказов получить реально. И даже одного достаточно, чтобы этим заняться. Иначе его не было бы! Единственное, не воспринимайте отказ на свой счет. Личного здесь ничего нет – только бизнес, как говорится. У человека может быть добрая сотня причин, по которым он не хочет брать у вас рекламу. У него может не быть бюджета, он может планировать рекламу в будущем, а не сейчас. Плохое настроение у него может быть, в конце концов. Так что, услышав «нет», достаточно просто пожелать удачи и спокойно уйти… на один месяц. Разумеется, если вас попросили больше никогда не писать, то такую просьбу, пожалуй, стоит удовлетворить. Но на моей практике (тьфу-тьфу-тьфу) этого пока еще не было.