Игорь Манн - Маркетинговая машина. Менеджер становится директором

– Как вы стали директором по маркетингу?

– За выслугу лет (шучу). Опыт работы на разных участках маркетингового фронта, видимо, убедил моих последних работодателей, что теперь я смогу связать все воедино и руководить процессом. Уверен, они не ошиблись.

– Что нужно знать, какими качествами обладать, чтобы стать директором по маркетингу?

– Необходимо знать, как продавать. Я приверженец взглядов, что хороший директор по маркетингу должен иметь значительный опыт продаж.

Еще нужно знать, что такое бизнес с точки зрения финансов, издержек, кадровой политики. Обязательно нужно уметь писать, иметь представление о процессах подготовки мероприятий, POS-материалов, о современных технологиях маркетинга.

И никогда не подавать вид, что чего-то не знаешь. Попросить паузу на час – и в Интернет, терминологию изучать…

– Какой совет – один, Александр, – вы бы дали тому, кто хочет стать директором по маркетингу?

– Везет тому, кто сам везет.

Директор по маркетингу Headhunter.ru (2006).

– Ольга, какое у вас образование? Что вы окончили?

– Социологический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономическая социология, социология труда и предпринимательства».

– Как вы пришли в маркетинг?

– Из интернет-маркетинга. С 17 лет я занималась созданием, развитием и продвижением интернет-проектов – тогда даже не понимая, что занимаюсь маркетингом. У меня даже никогда раньше не было должности, в названии которой фигурировало бы слово «маркетинг». Я была лаборантом-исследователем, бренд-менеджером, руководителем проектов, директором по развитию… но последние несколько лет занималась решением именно маркетинговых задач. Маркетингом.

– Необычный путь. А что такое маркетинг для вас? Ваше определение.

– Я считаю, что это искусство захвата новых территорий и умов.

– Интересное определение, не слышал раньше… Ольга, а что делает маркетера хорошим маркетером? Назовите, пожалуйста, три наиболее важных качества.

– Во-первых, способность увидеть.

Во-вторых, способность быть услышанным (способность заражать умы других своей идеей).

В-третьих, способность собрать команду профессионалов – реализаторов идей.

– Сколько специальных книг по маркетингу и менеджменту вы читаете в среднем за год? Ваша самая любимая книга по маркетингу (бизнесу)?

– Специализированных книг, пособий и руководств, написанных профессиональными маркетерами, немного, не думаю, что более двадцати. В школе я очень любила «Маркетинговые войны» – как сборник задач с решениями; этой осенью мне полюбилась книга «Ваш маркетинг – отстой», я ее отношу к роду отрезвляющей литературы.

Моя любимая околопрофессиональная книга – «99 франков» Ф. Бегбедера – прекрасный образец современной французской литературы. Книга не про маркетинг, конечно, и не про менеджмент. Зато она во многом про то, как зачастую реализуется наш маркетинг на «фабрике», как идея остается за кадром, и главное, про то, что все мы «жертвы маркетинга» наших коллег по маркетинговому цеху, а некоторые и своего собственного.

– Какой совет вы бы хотели получить в самом начале своей директорской карьеры?

– Не делай все сама. Думай и придумывай, пусть делают другие.

– Как вы стали директором по маркетингу, Ольга?

– Делала все сама.

– Смешно!.. Что нужно знать, какими качествами обладать, чтобы стать директором по маркетингу?

– Наверное, скажу банальность: нужно любить свою работу и хотеть сделать больше, чем ты уже сделал.

– Ну, это не банальность… Ольга, последний вопрос. Какой совет – один – вы бы дали тому, кто хочет стать директором по маркетингу?

– Перестаньте хотеть стать директором – стремитесь стать маркетингом . Я думаю, если направлять свои силы не на определение проблемных зон бизнеса и решение конкретных профессиональных задач, а на достижение статуса (кожаное кресло, нужная надпись на визитке и энное количество подчиненных), вполне можно стать директором по маркетингу. Но хорошим директором по маркетингу можно стать, только желая сделать что-то большое в маркетинге. Ценность специалиста – в способности увидеть и далее решать трудные задачи, а не в способности за максимально короткий срок обрасти наибольшим количеством подчиненных.

Достигните необходимого уровня профессионального влияния и авторитета, и вам не придется «становиться» директором – вас им сделают.

Yam International, директор по стратегическому развитию и маркетингу (2006).

– Геннадий, какое у тебя образование? Что ты окончил?

– С 1993 по 1998 – Академия экономических знаний Республики Молдова. Окончил я ее с красным дипломом.

Но еще до поступления в академию мне удалось благодаря работе на большом предприятии в отделе маркетинга и сбыта (ОМиС) познакомиться с профессиональной литературой, профессиональными людьми, практикой маркетинга на крупных зарубежных предприятиях… Именно эта работа была для меня первой ступенькой образования.

Затем академия, где я был освобожден от посещения нескольких профильных предметов: преподаватели не хотели тратить время на споры со мной. Надо сказать, что спорил я не ради спора. Как максималист я всегда стремился найти единственно верное решение на все случаи жизни…

В общем, учился я очно, но в академии появлялся несколько раз в году.

Я покривлю душой, если скажу, что академия мне ничего не дала. Она дала мне базис, программу обучения (кстати сказать, неплохо составленную и актуальную и поныне). Этакую систему упаковки знаний в черепно-мозговую коробку.

В 1998–2000 годах я учился в аспирантуре при Экономической академии, получил степень кандидата экономических наук.

Самое яркое впечатление – сама защита темы «Маркетинг: тенденции развития как науки». Работая и учась, я заметил, что маркетинг часто получает помимо стандартного набора функций еще и функцию генератора и проводника перемен. В проработке темы была заявлена следующая гипотеза: «Маркетинг – это не функция предприятия, не процесс, а скорее система ценностей, система ориентации, система управления предприятием». Вы представляете себе 1998 год? Защита не была простой, но состоялась.

В 2000 году я понял, что опоздал родиться. Легких денег (надо сказать, что по своей природе я жуткий лентяй) уже не будет. Раздел рынка уже состоялся. Что делать? Буду «наемником». А если кем-то быть, то лучшим. Каких компетенций мне не хватает? Снова за учебу!