Григорий Тульчинский - Бренд-интегрированный менеджмент
- Название:Бренд-интегрированный менеджмент
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Вершина
- Год:2006
- ISBN:5-9626-0274-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Ваша оценка:
Григорий Тульчинский - Бренд-интегрированный менеджмент краткое содержание
Интеграция всех бизнес-процессов на основе тщательно продуманного бренда – обязательное условие эффективного управления компанией. В книге впервые рассматриваются проблемы формирования полноценного бренда, а также имиджа и репутации компании в контексте управления персоналом. Создание и позиционирование бренда и внутренний PR, корпоративная культура как брендресурс, философия компании и методы управления анализируются авторами на многочисленных примерах из практики отечественного бизнеса.
Книга ориентирована на руководителей, менеджеров по управлению персоналом и связям с общественностью, а также на всех, кого интересуют особенности технологии современного менеджмента.
Бренд-интегрированный менеджмент - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
73
Либоракина М. Эффективные модели участия российских компаний в решении социальных проблем // Социальная ответственность компаний. Эффективные технологии управления социальными инвестициями. – М., 2005. – С. 24.
74
См. Шокина Л. И. Оценка качества менеджмента компаний // 1000 лучших предприятий России. Промышленность России: эффективность производства и качества менеджмента. – М., 2005. – С. 22.
75
GRI и AA1000 имеют близкие цели и во многом дополняют друг друга. Так AA1000 Assurance Standard дополняет GRI, конкретизируя базу верификации устойчивого развития.
76
Впервые этот термин использовал в 1940-е годы профессор Стэнфордской школы бизнеса (Stanford Business School) Т. Крепс для обозначения способов подтверждения (верификации) деятельности компаний, говорящих о своей социальной ответственности. Уже в 1960-х годах британский экономист Д. Гойдер утверждал, что социальный аудит может стать эффективным инструментом для менеджмента и в то же время – позволить общественности (стейкхолдерам) влиять на политику компании.
77
Ямбаева Р. Социальный отсчет //КоммерсантЪ Social Report. 2005, № 182. – C.27-31.
78
Аналогичные опасения возникают у многих международных компаний. SustainAbilityотмечает, что некоторые корпорации (в основном американские) не хотят выпускать социальные отчеты и другим не советуют, потому что видят в них троянского коня, через которого «социализм и даже коммунизм снова могут проникнуть в демократическое общество».
79
Голодец О. «Норильский никель»: направления социальной ответственности //Социальная ответственность компаний. Эффективные технологии управления социальными инвестициями. – М., 2005. – С. 20.
80
Афанасьев Д. Социальный стандарт группы «Северсталь» // Социальная ответственность компаний. Эффективные технологии управления социальными инвестициями. – М., 2005. – С. 57.
81
См. 1000 лучших предприятий России. Промышленность России: эффективность производства и качество менеджмента. – М.: Изд. Экспертного института РСПП, 2005. – С. 29.
82
См. Якимец В. Н. Социальные инвестиции российского бизнеса. Механизмы, примеры, проблемы, перспективы. – М.: КомКнига, 2005.
83
См. Тульчинский Г. Л. Корпоративная социальная ответственность (Социальные инвестиции, партнерство и коммуникации). – СПб: Справочники Петербурга, 2006.
84
Социальная ответственность компаний. Эффективная технология управления социальными инвестициями. М., 2005, с. 8.
85
II Международный Конгресс «Государство и бизнес: социально-ответственное партнерство». М., 2005. – С. 12.
86
Известия. – 27.07.2001. – С. 2.
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
