Юрий Михайлов - Связи с общественностью по-русски

22 . Название проекта

Общефедеральная PR-кампания по снижению хищений электроэнергии на предприятиях РАО «ЕЭС России» «Честный киловатт»

Исполнитель

М.Г. Нагога, И.Ф. Заугольников, А.Н.Журавлев, Т.А. Белов, К.В. Михайлец, Д.Е.Филатов

ОАО РАО «ЕЭС России» (Москва)

Краткое содержание

Несанкционированное потребление или, проще говоря, воровство электроэнергии, является одной из основных проблем в деятельности компаний, входящих в Холдинг РАО «ЕЭС России». В 2001-2004 году был нанесен ущерб более чем на 2 млрд.руб., причем почти в 80 % случаев воровства электроэнергии происходит со стороны населения, особенно в сельской местности.

Хотя ежегодно усиливаются меры по предотвращению данного вида преступлений, проблема продолжает оставаться актуальной для большинства регионов РФ. Для более эффективного решения проблемы была разработана и проведена общефедеральная программа «Честный киловатт», призванная искоренить воровство электроэнергии.

23 . Название проекта

B2B-energo

Концепция информационного сопровождения функционирования системы конкурентных закупок предприятий Холдинга РАО «ЕЭС России» с применением механизмом электронной коммерции

Исполнитель

М.Г. Нагога, И.Ф. Заугольников, А.Н. Журавлев, Д.Ю. Белозеров, К.В. Михайлец, А.А.Романов

ОАО РАО «ЕЭС России» (Москва)

Краткое содержание

Традиционно закупки в российских компаниях – одна из самых закрытых областей, каждый тщательно охраняет «своих» поставщиков и дорожит личными связями. В большинстве российских компаний ничего не изменилось с советских времен: часто поставщик завышает цены, поставляет некачественную продукцию, вступает в сговор с покупателями компенсирует потери компании деньгами лично сотруднику, отвечающему за закупки.

РАО «ЕЭС России» является одним из крупнейших приобретателей в России. Объем закупок составляет свыше ЗООмлрд.руб. в год. Предприятия, входящие в холдинг, имеют более 800 поставщиков с номенклатурой изделий, превышающей 50 тыс. позиций.

С 1999 года в РАО «ЕЭС России» функционирует система закупок товаров, работ и услуг на конкурентной основе. Ее цель – оптимизация управления финансовыми потоками, прозрачности расходования денежных средств и снижение издержек.

РАО «ЕЭС России» первой из естественных монополий и крупных общероссийских компаний взяло курс на широкомасштабное применение электронной коммерции. Основная цель проекта – представить площадку электронное торговли как высокотехнологичную систему, позволяющую покупать и продавать любые виды товаров и услуг, показать преимущества: прозрачность финансовых операций, отсутствие коррупции при совершении сделок. Привлечь новых поставщиков в систему B2B-energo.

24 . Название проекта

Концепция общефедеральной PR-кампании «РАО ЗЕЭС России – открытая компания»

Исполнитель

М.Г. Нагога, Т.А. Миляева, И.Ф. Заугольников, А.Н.Журавлев, Т.А.Белов

ОАО РАО «ЕЭС России» (Москва)

Краткое содержание

Наравне с регулярной подготовкой пресс-релизов, статей, информационных сообщений, бюллетеней, проведением пресс-конференций о ходе реформирования электроэнергетики, было необходимо организовать регулярные публичные события в масштабах страны, которые позволили бы руководству компании ЗотчитыватьсяИ о проделанной работе, информировать о планах на будущее, фиксировать ключевые решения и позиции. С учетом того, что в 73 регионах страны работают 240 дочерних независимых обществ РАО «ЕЭС России», основной целью информационной работы Холдинга стала работа с региональными СМИ.

С этой целью было организовано участие журналистов в селекторных совещаниях, но главным событием года в энергетике для региональных СМИ стала всероссийская конференция «РАО ЗЕЭС России» – открытая компания. От монополии к конкуренции». В работе приняли участие 302 журналиста из 73 регионов РФ, в том числе 35 телеканалов из всех крупных регионов страны.

25 . Название проекта

«Энергия Победы»

Общефедеральная PR-кампания по празднованию 60-летия Победы в Великой Отечественной войне

Исполнитель

А.В.Трапезников, М.Г. Нагога, Т.А. Миляева, И.Ф. Заугольников, А.Н.Журавлев, Э.К. Гиззатов, В.Л. Шварцберг, A.M. Каррыев, К.В. Михайлец

ОАО РАО «ЕЭС России» (Москва)

Краткое содержание

При определении стратегии авторами проекта было принято решение об использовании в акциях уникальных преимуществ РАО «ЕЭС России» как единственной в России электроэнергетической компании всероссийского масштаба. Кроме того, было решено помимо проведения мероприятий федерального уровня, активно работать с районными центрами и другими населенными пунктами, в меньшей степени охваченными праздничными акциями. Такой выбор объектов кампании позволил максимально эффективно использовать ресурсы кампании и донести идею кампании до целевых групп наиболее полно.

Другим стратегическим решением было построение системы интегрированных коммуникаций – все акции, проходившие как на федеральном, так и на региональном уровнях, использовали общую символику кампании, общие смысловые линии, общий кон– тент. При этом конкретное содержание каждого мероприятия оставалось уникальным.

Для решения поставленных задач при проведении кампании было решено подкрепить PR-составляющую проекта социальной рекламой на региональных телеканалах – трансляцией во всех регионах страны видео-ролика «Энергетики – победителям!».

26 . Название проекта

Восстановление репутации производственного предприятия в локальном сообществе «Инженерно-коммуникационный проект» Cadbery Schweppes в России

Исполнитель

Соколов Александр

Агентство «Ракурс PR» (Москва – Великий Новгород)

Краткое содержание

Впервые иностранная компания на территории России в репутационных целях инвестировала свыше 1 млн.долл. в создание природоохранной системы сверхнормативно достаточной. В ходе проекта создана серьезнейшая доказательная база в пользу экологической безопасности социальной ответственности фабрики и компании. Материалы, оформленные в виде «коммуникационных пакетов», обеспечивают исчерпывающую аргументацию в ответ на возможные запросы контролирующих органов, представительной власти, населения и любых других участников социального процесса.