Юрий Михайлов - Связи с общественностью по-русски

Ранее подобного коммуникационного инвентаря компания не имела, что крайне затрудняло наступательную коммуникацию. Как следствие – перераспределены функции в компании: появились сертифицированные русскоязычные спикеры в Великом Новгороде и Москве, причем эти руководители в ходе проекта приобре- ли опыт общения с прессой, общественностью, населением, включая опыт телевизионных выступлений. Благодаря проекту у компании появилась собственная PR-служба. В ходе проекта восстановлено доверие со стороны СМИ и лидеров общественного мнения.

27 . Название проекта

«Очаково: стройка началась!»

Исполнитель

Михайлов Михаил Юрьевич, Погудина Татьяна Владимировна, Мезенцев Михаил Степанович, Андреева Елена Сергеевна

ООО «Очаково» (г. Тюмень)

Краткое содержание

Тюмень – единственный крупный город за Уралом, не имевший своего пивоваренного производства три года назад. С тех пор власти региона провели большую работу по привлечению на местный рынок крупного инвестора.

За присутствие на тюменском рынке боролись несколько крупных компаний: «Балтика», «Сан-Интербрю» и «Очаково». Выбирая партнера, руководители области действовали, исходя из стратегии развития региона. Выбор пиво-безалкогольного комбината «Очаково» объясняется тем, что это чуть ли не единственное крупнейшее российское предприятие, которое не скупает существующие пивоваренные мощности, а ведет политику строительства новых, современных производств.

Завод в Тюмени, по мнению многих экспертов, станет одним из крупнейших пивобезалкогольных производств за Уралом. В результате проведенной информационной кампании о строительстве завода знает 95-98 % взрослого населения, при этом некоторые респонденты, как показало исследование, считали, что завод уже начал производство пива!

28 . Название проекта

От социального противостояния к единству целей и ответственности за будущее «Большого Норильска»

Исполнитель

Черницын Сергей Юрьевич

ОАО «ГМК «Норильский Никель» (г. Норильск)

Краткое содержание

К 2003 году в Норильском промышленном районе (НПР) сложилась тревожная социальная ситуация, вызванная недовольством значительной части местного населения своим положением и общей обстановкой в регионе. Сложилось впечатление, что город брошен на произвол судьбы государством.

Жители не видели перспектив, как для самого города, так и для себя лично. Назрела явная необходимость в тщательном изучении общественных настроений в НПР, а также в выдвижении структурированной программы по эффективному преодолению бытующих в регионе пессимистичных оценок сложившейся ситуации и предложении перспективного плана развития НПР. Главной задачей стало создание позитивных ожиданий у норильских жителей.

Проект дал возможность одновременно действовать по нескольким направлениям. Во-первых, при осуществлении проекта была выстроена новая система отношений с ключевыми общественными институтами Норильского промышленного региона и лидерами общественного мнения, позволившая перейти к формированию системы социального партнерства для процветания региона. Во-вторых, проект позволил «Норильскому никелю» четко обозначить свою готовность способствовать развитию всего НПР и переориентировать целевую аудиторию (население региона) с иждивенческих установок на активистские позиции, предполагающие улучшение производительности труда и проявление личной инициативы как непременного условия процветания НПР.

Реализация проекта «От социального противостояния к единству целей и ответственности за будущее «Большого Норильска» способствовала заметному повышению культуры производства, стимулированию трудового коллектива к поиску путей интенсификации и оптимизации производства. Это всецело соответствует стратегической задаче по укреплению позиций ОАО «ГМК «Норильский никель» в качестве крупнейшей в мире транснациональной компании по производству цветных и драгоценных металлов. Проект «Норильского никеля» позволил перейти к принципу среднесрочного социального планирования. Фактически реализация проекта «От социального противостояния к единству целей и ответственности за будущее Большого Норильска» стала первым успешным примером инновационного способа реализации стратегических принципов социальной ответственности бизнеса.

29 . Название проекта

Добрые соседи

Исполнитель

Евдокимов Вадим Николаевич, Карпина Марина Рюриковна

ООО «Лукойл-Пермнефтепродукт» (г. Пермь)

Краткое содержание

Благотворительная деятельность ООО «Лукойл-Пермнефтепродукт» не находит должного освещения в СМИ, таким образом, одна из составляющих репутации компании, демонстрирующая социальную ответственность бизнеса, остается неизвестной для широкой общественности. Это подтвердило проведенное социологическое исследование. Структурирование благотворительной деятельности, освещение ее в СМИ, формирование лояльности местных властей и населения регионов присутствия к ООО «ЛукойлПермнефтепродукт» – основные задачи проекта «Добрые соседи».

30 . Название проекта

Поиски отражений.

Путешествие с «Российской газетой» к Великим озерам Азии

Исполнитель

Игорь Труфанов, Сергей Иванов, Олег Нехаев

Сибирское представительство «Российской газеты» (г. Новосибирск)

Краткое содержание

«Поиски отражений» – это пилотный партнерский проект Сибирского представительства «Российской газеты» и женского клуба дорожного экстрима «Байкальские амазонки». Вместе с женскими экипажами «Российская газета» отправила своего корреспондента Олега Нехаева. В крупных городах Сибири путешественники делали короткие остановки и проводили пресс-конференции, которые у местных журналистов пользовались несомненным успехом.

«Байкальские амазонки» стали первой в мире женской командой, самостоятельно одолевшей этот нелегкий путь, который даже аборигены считают труднопроходимым. Результаты партнерства порадовали обе стороны: финансовая поддержка и публикации в «Российской газеты», появление медиа-фильма, большого числа фотографий. «Российская газета» получила мощный ресурс для продвижения в Забайкалье.

31 . Название проекта

Как мы продали консервный завод за миллиард долларов