Ираклий Патарая (младший) - Как обычному человеку со средней зарплатой успеть в течение жизни стать миллионером

Молчаливость,

Порядок,

Решительность,

Бережливость,

Деятельность,

Откровенность,

Справедливость,

Умеренность,

Чистоплотность,

Спокойствие,

Целомудрие и

Скромность.

На каждую неделю он брал себе одну из этих добродетелей, и всю неделю настойчиво упражнялся в ней, чтобы ввести ее в привычку. Каждые три месяца он посвящал всем добродетелям по одной полной неделе, так что в общем на каждую из них приходилось по четыре недели в год. Так выдерживал он себя много лет подряд. И нелепый чудаковатый молодой Франклин, ссорившийся с женой из-за того, что она подавала ему молоко не в глиняной кружке, а в фарфоровой чашке, и притом не с оловянной, а с серебряной ложкой, этот чудак стал мировым государственным деятелем, заслужившим уважение англичан, восхищение французов и признательность американцев.

Если у вас нет проблем, то вы, скорее всего, мертвы, вы в раю или в коме, и вы не в курсе.

Вы видели снимок кардиограммы сердца? Линии то вверх, то вниз, то вверх, то вниз… если пошла ровная линия, то sorry.

Многие хотели бы, чтобы проблемы исчезли из их жизни. Если вы действительно желаете этого, должен вас разочаровать: такого не случится никогда. Вы думаете, если вам прибавят зарплату, то все ваши жизненные проблемы решатся? И вы так наивны? Не существует такой зарплаты, которая решила бы все проблемы человека.

Помните, наверное, что Давид поборол Голиафа. Пока Давид не вступил в схватку с Голиафом, еврейская армия в ужасе смотрела на него и думала: «Кто его поборет? По сравнении с ним мы как муравьи». Они сравнивали Голиафа с собой и потому боялись. А что видел в Голиафе Давид? Он смотрел на него, и, наверное, думал: «По сравнению с Богом он лилипут. Если со мной будет Бог, я поборю его» или, может быть: «Какой большой, как бы я не бросил камень, невозможно промахнуться».

Когда человек преодолеет препятствия, он будет уже другим человеком. Он не останется таким, каким был до преодоления преград. Если он уклонится от проблем, он станет хуже, если поборет их – станет сильнее, чем был раньше.

У препятствий есть одна особенность. У них есть «срок годности». Через какое-то время они рассеиваются. Какие бы темными и свинцовыми ни были тучи на небе, солнце от этого не погаснет. Облака рассеются и солнце появится на небе ВСЕГДА. Но когда наступают трудные времена, люди думают, что завтра будет хуже, послезавтра еще хуже, и так до бесконечности.

Два крестьянина привозили на рынок рыбу для продажи. Один крестьянин жил в селе в 200 км от города. Второй – ближе, в 100 км. У того, кто жил ближе, рыбы были полуживыми, ели двигались. А у того, кто жил в 200 км от города, рыбы были живые, подвижные, приятно было смотреть. Другой спрашивает: «Как ты везешь рыб так, что они выглядят такими свежими?» Тот отвечает: «Как везу… кидаю и везу». Не удовлетворившись ответом, тот не отстал, и наконец крестьянин признался: «Я в бочку кидаю щуку. Щука гоняет рыб, и те постоянно ускользают. Ну, пару штук съест, конечно, ну и что? Зато другие держатся в форме».

Препятствия дают человеку возможность проявить свои скрытые таланты, найти свое призвание, для чего они находятся на земле.

Корабль, который стоит у причала, – в безопасности. Но предназначение корабля – плыть по морю. А в открытом море он может утонуть. Может, но плавание по морю и является его предназначением. Кому нужен корабль, который не плывет по морям и океанам, а привязан у причала? Когда уголь горит, он дает тепло, свет, что и есть его предназначение, когда он не горит – он только пачкает.

Компания Harris Interactive изучала мнение 23 000 американских работников ключевых профессий в ключевых отраслях экономики. Результаты показали, что:

• Только 37 % респондентов заявили, что имеют четкое представление о том, чего пытается добиться их организация, и почему.

• Только 20 % выразили энтузиазм по поводу целей своей команды и организации в целом.

• Только 20 % указали на то, что прослеживает четкую связь между собственными задачами и целями своей команды и организации.

• Только половина опрошенных удовлетворена результатами своей работы, выполненной за последнюю неделю.

• Лишь 15 % полагают, что их организации создают для них все необходимые условия для достижения основных целей.

• Только 15 % считают, что работают в атмосфере высокого доверия.

• Только 17 % полагают, что их организации содействуют открытой коммуникации, подразумевающей уважительное отношение к различным мнениям и способствующей появлению новых, лучших идей.

• Только 10 % считают, что их организации создают условия для того, чтобы сотрудники отвечали за результаты своей работы.

• Только 20 % полностью доверяют организации, в которой работают.

• Лишь 13 % опрошенных заявили о том, что их взаимоотношения по работе с другими командами или отделами построены на высоком доверии и сотрудничестве.

Такая картина, будь она получена в результате опроса футбольной команды, означала бы следующее: только четверо из одиннадцати игроков знают, какие ворота на поле – их собственные; только двое из одиннадцати хотят победы; только двое из одиннадцати знают свое место на поле и имеют точное представление о том, что нужно делать; все, за исключением двух игроков, так или иначе состязаются с членами своей собственной команды, а не с соперниками.

Несколько советов тем, кто знает, насколько важным является планирование дня для того, чтобы перед сном человек ощущал, что день прожит не зря.

Каждая минута времени планирования может сэкономить вам 10 минут при выполнении работы и во многих случаев даже предотвратить 500 рублей ненужных трат.

Не уподобляйтесь дровосеку, который на совет друга наточить пилу ответил: на это совсем нет времени. И продолжил пилить тупой пилой.

В каждый конкретный момент человек должен совершить те действия, которые были бы более всего уместны в данных обстоятельствах. Дела должны быть упорядочены тематически. Допустим, для телефонных звонков должно быть выделено определенное время и место. Если вы можете сидеть у компьютера, должны быть сделаны те дела, которые вы не можете сделать без компа. У вас всегда должен быть список «пятиминутных» дел, которые заполнят те «окна» времени, которое в ином случае будет потеряно. Допустим, когда ждете кого-нибудь, ожидаете в очереди у врача, дожидаетесь посадки на самолет и т. д. Если у вас не будет этого списка, такие 5–10–15-минутные «окна», которых может набежать до 2–3 часа за целый день, будут безвозвратно потеряны.