Дональд Трамп - Почему мы хотим, чтобы вы были богаты

Широта мышления – один из путей, ведущих к инновациям. Иногда я задаю себе вопрос, чего не хватает в моем мыслительном процессе, чтобы он стал еще более всесторонним. Можно ли добавить какой-то новый компонент, чтобы усилить проект или идею, над которыми в данный момент я работаю? Много раз я говорил себе, что моему проекту или решению еще далеко до совершенства, и это автоматически открывает двери для новых идей. Я спрашиваю себя: «Чего я еще не вижу? Что еще здесь можно сделать?» Иногда ответ на этот вопрос и становится той самой инновационной идеей. В этом процессе нет ничего сверхъестественного, он просто требует сосредоточенности.

Роберт и Ким недавно посетили мой гольф-клуб в Калифорнии.

Я рассказал им об очередной истории со стульями. В клубе есть прекрасный зал, окна которого выходят на Тихий океан и на самое лучшее поле для гольфа в Калифорнии. Но зал вмещал не более 300 человек. Из-за этого мы вынуждены были отказываться от проведения в нем многих мероприятий (например, свадеб). Мои управляющие пришли к выводу, что здание необходимо расширить, и предложили план реконструкции, который требовал миллионных затрат и массы времени. Для реконструкции нам пришлось бы закрыть клуб на несколько месяцев, что означало бы потерю миллионов долларов прибыли, не говоря уже о деньгах, необходимых на строительные работы.

В то время как мы вместе осматривали зал, я заметил, как одна из посетительниц с трудом вставала со стула. Он был очень громоздким и тяжелым, и женщине трудно было отодвинуть его от стола, чтобы встать. И у меня сразу родилось решение: нам нужны новые стулья – меньшего размера!

Эта идея не просто сэкономила нам миллионы долларов, но принесла еще и прибыль. От продажи старой мебели мы выручили больше денег, чем потребовалось на приобретение новых позолоченных стульев фирмы «Chivari». Сегодня мы можем с комфортом рассадить в зале 440 человек, проводить в нем больше мероприятий и получать больше прибыли. Не потребовалось никакой реконструкции здания, и у нас не было перерыва в работе. Таким образом, миллионные расходы удалось превратить в прибыль!

Это всего лишь первый шаг к творческому мышлению – увидеть проблему и найти ее решение.

Как уже было сказано выше, надо черпать знания из максимального количества источников. Надо мыслить шире. Это не потребует особых расходов, но может принести вам большие прибыли.

Мыслите творчески, используя эффект рычага.

Уютно ли вам живется в окружающей обстановке в данный момент? Попробуйте представить себе, как вы расширяете свой кругозор, вовлекая в него новых друзей и посещая города и страны, в которых вам хотелось бы побывать. Смена обстановки даст толчок новым идеям, позволит выявить новые проблемы и найти их решение, поставив их на службу людям.

Все это возможно в результате расширения границ своего мировоззрения.

Мыслите и живите шире!

Если отбросить все страхи, связанные с риском, то каким вы видите свой новый мир? __________

В какой сфере своей деятельности вы способны, на ваш взгляд, мыслить шире. Назовите свою главную идею: __________

В чем вы могли бы еще больше расширить пределы своих возможностей? __________

Что вы намерены для этого сделать? __________

Прежде чем пойти дальше, давайте вкратце восстановим в памяти процесс:

1. Я/ты

2. Эффект рычага

3. Контроль

4. Творчество

5. Расширение возможностей

Многие люди находятся в бедственном финансовом положении и не способны сдвинуться с этой точки лишь потому, что никак не могут преодолеть стадию я/ты. Они имеют хорошее образование, упорно трудятся, но не могут использовать эффект рычага, поскольку рассчитывают только на свои силы.

Эти люди практически не обладают контролем над своей работой и над доходами от инвестиций. Многие из них не имеют возможности проявить свое творчество ни на работе, ни в инвестиционном процессе. Они просто делают то, что им скажут. А когда речь заходит о расширении возможностей, единственное, что им остается, это найти другую работу, работать по совместительству или надеяться на повышение по службе.

Многие люди оказываются в этом порочном круге потому, что делают только то, чему их учили в школе. Что-то новое кажется им слишком рискованным. Они боятся потерять даже ту крохотную долю контроля над ситуацией, которая у них еще остается. Они работают за гроши, потому что боятся увольнения, если потребуют прибавки к зарплате. Они соглашаются с чужим мнением, вместо того чтобы проявить творчество, потому что боятся возможной неудачи. Если они вкладывают деньги, то просто поручают управление ими кому-то другому и ни во что не пытаются вникать. Они стали жертвой собственных сомнений, страхов и отсутствия знаний в области бизнеса и финансов. Они боятся риска и считают даже саму жизнь крайне рискованной штукой.

Многие финансовые консультанты, журналисты финансовых изданий и брокеры играют на этом страхе и продают им самые рискованные инвестиции. При этом они уверены, что экономия и долгосрочные вложения денег в инвестиционные фонды надежны и в них нет никакого риска.

В довершение всего многие из этих людей (да и «финансовые эксперты» тоже) полагают, что сферы бизнеса Дональда Трампа, Уоррена Баффета и мои сопряжены с высокой степенью риска. Ничто не может быть дальше от истины. Дональд Трамп и Уоррен Баффет зарабатывают много денег лишь потому, что знают: конечный результат их усилий предсказуем. А предсказуемость – это противоположность риска.

Для иллюстрации предсказуемости мой богатый папа использовал также пример садовода, который выращивает яблоки. Он рассказал мне историю о крестьянине, начавшем с одного акра яблоневого сада. «Выращивать этот первый акр было труднее всего, – говорил богатый папа. – У крестьянина было мало денег, а яблоням требовалось время, чтобы вырасти. Через несколько лет появились первые яблоки, и крестьянин их продал. На вырученные деньги он купил еще два акра земли и засадил их яблонями. Вскоре у него было более ста акров земли яблоневого сада. Начало было трудным и медленным, но он знал, что если упорно продолжать намеченное дело, то вскоре он станет богатым человеком». Хотя этот пример весьма примитивен, но в свое время он сослужил мне хорошую службу.

Вы можете спросить: «А как же быть с вредителями или засухой?» Хороший вопрос. Разумный бизнесмен никогда не рассчитывает на то, что все будет идти гладко. Например, владелец магазина знает, что возможны кражи товаров со стороны как покупателей, так и персонала, и поэтому создает систему контроля, чтобы свести потери к минимуму.