Дэвид Култхард - Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию

Другим пилотом, на моих глазах демонстрировавшим свою привычку уделять огромное внимание деталям и тщательно готовиться ко всему как в паддоке, так и на трассе, был Айртон Сенна – гонщик, которого многие люди назовут величайшим в истории. Находясь с ним рядом, я научился очень многому. В 1994 году я проводил свои первые тестовые заезды в составе Williams в компании с ним в португальском Эшториле. Если я правильно помню, он тестировал болид в первые два дня, а на третий к тестам должен был приступить я. Я приехал на трассу рано с утра, но оказалось, что Айртон уже был там. Я заключил, что в таком случае работать за рулем будет именно он, но вскоре выяснил, что в тот день пилотировать машину должен все-таки я, а Сенна прибыл туда, потому что хотел послушать, что я скажу инженерам и какой отзыв дам машине. По сути, он оценивал мое выступление, подмечал малейшие детали и старался выловить хоть малейший обрывок полезной информации, который мог бы ему пригодиться. Заодно – и в этом нет сомнений – собирал обратную связь для Фрэнка Уильямса, готовясь поделиться с ним своим мнением обо мне как новом члене команды. К счастью, тогда он был удовлетворен моей работой, и я, как молодой пилот, был ему очень благодарен за это.

Однако главным выводом для меня в тот день стало то, что Сенна, бывший уже трехкратным чемпионом мира, почувствовал, что для него важно узнать, достаточно ли хорош этот молодой шотландский пилот: можно ли ему доверить развитие своего болида на тестах и сможет ли он делать это на приемлемом уровне – и это несмотря на то, что спрос на его время был куда выше, чем на мое.

Это весьма впечатляющий уровень внимания к деталям и подготовке. Сейчас вам может показаться, что никаких сверхусилий он здесь не приложил – что такого в том, чтобы задержаться на день дольше, приехать на трассу и немного послушать, – но в тот момент Айртон мог заниматься миллионом других дел. Однако он захотел узнать больше о машине, обо мне, о вызовах предстоящего сезона. К слову скажу, что от его менеджера Джулиана Джейкоби я узнал, что Айртон очень лестно отозвался о том, что увидел и услышал от меня, и поделился своим мнением с Фрэнком Уильямсом. Уверен, это сыграло свою роль в том, что позже я получил первый шанс сесть за руль Williams в гонке (к сожалению, это произошло, уже когда Айртона с нами не было, и я не мог сказать ему «спасибо»). Я очень благодарен ему за поддержку и наставничество, так как оно помогло мне в сжатые сроки понять, где искать возможности для поднятия общего уровня моих выступлений. В этом смысле он здорово вдохновлял.

Возвращаясь к ключевой мысли здесь, скажу, что внимание к деталям в ходе процесса подготовки – это все. А подкреплять его должна тотальная убежденность. Как только наступает день гонки, вы должны выходить на нее с абсолютной верой и убежденностью в том, что ничего больше сделать уже не можете, поскольку прежде, при подготовке, вы уделили все возможное внимание деталям. Вот почему нужно готовиться с исключительной концентрацией. Не надейтесь на хороший результат. Надежда – это не стратегия. Нельзя выходить на битву, надеясь, что вы справитесь; нужно понимать, что вы сделали буквально все, чтобы дать самому себе наилучший шанс на успех. Если вы выходите на поле, садитесь в машину перед гонкой или попадаете в мир бизнеса с мыслью о том, что ваша подготовка была поверхностной, что на самом деле вы могли сделать больше, то с чего бы вам вообще рассчитывать на успех? Представьте, если бы я сел в машину, способную разогнаться до 300 километров в час, и вышел бы в ней на прогревочный круг без достаточной концентрации или подготовки. Этот круг получился бы либо очень медленным, либо и вовсе закончился бы где-нибудь в стене ограждения. Ваша следующая деловая встреча или проект могут и не иметь таких суровых последствий в случае провала, но я отлично знаю, что последствия некачественной подготовки могут быть тяжелыми для всех нас.

Внимание к деталям должно распространяться на каждый элемент вашего персонального бренда, вашей работы, компании или карьеры. Одна из сфер, которая, как мне кажется, порой оказывается незаслуженно недооцененной – это социальная сторона ведения бизнеса, здесь ваш персональный бренд может пожать колоссальные дивиденды при верном подходе. «Формула-1» блестяще для этого подходит, потому что у нас очень часто проводятся мероприятия в банкетных залах, переполненных людьми из самых разных сфер бизнеса – они дают великолепную возможность попрактиковаться в своем внимании к деталям.

В моей карьере был такой период, когда мне казалось, что вся моя жизнь – сплошная череда коктейльных вечеринок. Более того, в какой-то момент рабочим названием моей автобиографии 2007 года было Life’s а Cocktail Party («Жизнь – это коктейльная вечеринка»), потому что мне казалось, что я постоянно перехожу с одного приема на другой. И хотя поначалу все эти вечеринки доставляют удовольствие, со временем они могут стать однообразными, особенно это касается разговоров. Однако я отлично освоил кое-какие навыки и осознал, что, если буду уделять внимание таким мероприятиям и буду искренне прилагать усилия в общении с людьми, это может принести мне огромные выгоды. Искусство коктейльных вечеринок может показаться банальным и легкомысленным, но на самом деле они важны по двум причинам. Во-первых, общение с людьми в определенной манере будет простым проявлением уважения и учтивости с вашей стороны, а во-вторых, никогда нельзя предугадать, кого вы повстречаете там. Даже если присутствующие там люди вам знакомы, обстановка светского раута будет обезоруживать их, поэтому вероятно, что ваши знакомые будут вести себя иначе и вы сможете увидеть их в новом свете (надеюсь, не из-за того, что они перепьют!). Поэтому не отметайте корпоративные собрания, как что-то бесполезное, ведь они могут дать вам шанс познакомиться с людьми и увидеть их в других обстоятельствах. Очень многое в бизнесе происходит в баре после конференций, когда вы начинаете знакомиться с людьми поближе и завязывать с ними отношения, находите общие интересы, начинаете чувствовать комфорт в их компании и взаимное доверие, что позволяет вам работать вместе гораздо эффективнее.

Возвращаясь к своему детству в Твинхольме, скажу, что очень многое о важности построения отношений на светских мероприятиях я узнал от родителей. К тому времени, когда моя карьера в картинге начала бурно развиваться, родители уже были достаточно обеспеченными людьми. Отец водил приличный Mercedes, а вся семья пожинала плоды их упорных многолетних трудов. Однако, что более важно, мои родители всегда жили «полной жизнью», как я это называю. Их большая семья очень важна для них, а кроме того, у них есть круг близких и дорогих друзей. Я воочию наблюдал их социальные навыки и умение ладить с людьми и видел, как они потом применяют их в своем бизнесе. Они получали искреннее удовольствие от светской стороны своего бизнеса. В результате мой отец завел многолетние дружеские отношения с людьми из мира своего дела, и, на мой взгляд, это очень важно. Есть поговорка «Не делайте бизнес с друзьями», но на самом деле, если вам удалось построить с кем-то дружеские отношения через бизнес, то весьма вероятно, что они продлятся очень долго, а даже если деловой потенциал по каким-то причинам иссякнет, у вас сохранится дружеское взаимопонимание.