Алексей Марков - Хулифак: умные ответы на нелепые вопросы и наоборот

В чем разница между Финансами и Экономикой? Скажем точнее, факультет финансов и экономики? И какая компетенция в этих 2 отраслях наиболее… ну, короче не буду тупые вопросы задавать, разъясните, пожалуйста.

Экономика – понятие куда более широкое. Раньше оно означало ведение семейного хозяйства, а сейчас ближе к ведению хозяйства всей страны. Точных закономерностей в экономике маловато, если они есть вообще, зато есть множество взаимоисключающих теорий, которые время от времени работают. Хороший экономист – это такой человек, который может объяснить, почему его теория не сработала.

Финансы – это, прежде всего, управление денежными потоками в том или ином виде. А деньги – это хорошо. Это, сука, отлично! Откуда они берутся и куда деваются? Вот что следует изучать.

А бухгалтерия – это просто учет денежных потоков. Поэтому она и не имеет отношения к зарабатыванию денег. Это, грубо говоря, на какую полку положить товар на складе: работа для кладовщика.

А ты же преподавал? Расскажешь как-нибудь, почему такое мнение о вузах? Почему надо искать стажировку за рубежом?

По моему собственному опыту, обучение за рубежом сильно помогает посмотреть на жизнь с другого ракурса: из общаги, без родителей, на иностранном языке, где нельзя списывать, а домашние задания нельзя скачивать из интернета. Это, поверьте мне, полезно для развития подростка.

Плюс жизнь за границей нужна для расширения кругозора – человек сразу поймет, что люди по всему миру, в целом, похожи, проблемы у всех одни и те же, но небольшие различия в образе жизни все-таки есть. Большую часть времени мы проводим в одном городе, и подсознательно предполагаем, что все остальные города и страны точно такие же. Это не так. Но чтобы это осознать, недостаточно это прочитать. Нужна, как говорил Пушкин, своя шкура на кону.

Еще надо понять, что такой опыт скажется не сразу, а будет медленно помогать всю жизнь.

Если я правильно поняла, то цикл «Коричневые директора» – это о штатовской системе и ваше видение ситуации. А будете ли вы делать нечто подобное о наших?

Все, что нужно знать о наших директорах, сказал менеджер «Северстали» в бессмертном спиче «просрали все полимеры». Ладно, шучу. Это пример, конечно, хорошего, годного директора, не чета йихним «менеджерам высшего звена».

Но у нас все двигается ровно к той же самой коричневой ситуации. Только не снизу, а сверху. Кумовство, коррупция, бестолковые пристроенные сынульки и их друзья-аферисты правят бал. Меня больше пугает даже не сам факт их наличия – в конце концов, это закономерно при таком уровне огосударствления экономики – но их мораль. По какой-то причине они считают себя божественными управленцами и бизнесменами. Казалось бы – ну сидишь ты на синекуре, получаешь несколько миллионов в месяц за нахождение в кабинете – ну хотя бы не подгавкивай! Но нет же, они из себя строят профессионалов, какие-то комментарии прессе дают, стратегии презентуют, планы разные. То есть у них буквально через несколько месяцев «менеджмента» возникает вдруг какой-то ореол успешности и профессионализма, и они искренне считают, что чего-то там могут. А в реальности могут они лишь оказаться в яйце у папаши, не более.

Так управляются практически все наши государственные компании. По словам хороших украинских друзей, у них все даже хуже (потому что немногие профессионалы норовят свалить), а у белорусов – несколько лучше (потому что батька сделает ата-та). Но в целом мы примерно в одной управленческой парадигме находимся: в жопной. Для старта в светлое будущее надо хотя бы это признать.

Как не стать (ну а вдруг?) таким коричневым директором? Менеджмент ведь тонкое искусство по сути, или нет? МБА, книги, вышка или исключительно морально-волевые, сдобренные годами опыта?

Ну, точно не MBA. Чем дольше преподаю, тем больше убеждаюсь, что это потерянное время (и деньги, конечно). Тут скорее можно покоричневеть, чем наоборот. Лучше потратить это время и деньги на решение своих, а не чужих кейсов. Нарастить круг связей можно на конференциях, митапах и круглых столах – только не забывайте заметно выступать, а не только слушать. Ну и книг никто не отменял, хотя, как показывает практика, эрудиция и ум – не самые главные факторы для управленца.

Основное базовое качество хорошего наемного директора – честность перед тем, кто его нанял, – то есть перед акционерами. Если к этому добавить желание оставить после себя компанию в лучшем состоянии, чем когда ты туда пришел, получится хорошая комбинация.

Что же касается строительства собственной карьеры – тут я, к сожалению, не советчик. Сам карьеры не сделал, постоянно метался туда-сюда, и как стать директором в чужой компании – не знаю. Видимо, надо делать что-то противоположное. Если отталкиваться от коричневого цвета, видимо, надо окружать себя людьми круче себя самого. Правда, не знаю, удастся ли в этом случае стать директором.

Чтобы прокачаться до управляющего активами, нужен супержесткий аналитическо-финансовый бэкграунд? Типа, прям от младшего аналитика и далее? Сейчас просто работаю в управленческом консалтинге и думаю, какой карьерный путь в сферу управления активами наиболее эффективный.

Тут есть два пути.

Во-первых, можно просто стать управляющим активами вопреки чьему-либо мнению: взять денег в управление и начать торговать. Другой вопрос в том, кто вам их даст. Ну, допустим, теща. Если вы несколько лет подряд покажете хороший результат – все эти Шарпы, Сортино, дродауны в разумных пределах (предельная просадка в 15–20 % от максимума счета), доходность на уровне индекса или выше, то клиенты, уверяю вас, найдутся. Я зарабатывал таким образом неплохие деньги и себе, и клиентам, а брал с них 25 % от прибыли каждый квартал.

Сейчас я бы взял деньги в управление под 1,5–2 % годовых без success fee, но только сразу много, чтобы не заморачиваться какими-то сложными структурами из-за лишней копейки. У меня в свое время за несколько лет работы собрались деньги десяти клиентов: знакомых, дальних родственников и их друзей тысяч на триста долларов, и на растущем рынке можно было зарабатывать вполне неплохо.

Формально для этого не нужен даже аттестат, многие брокеры свободно предоставляют такой сервис своим клиентам. То есть вы можете из своего же терминала торговать чужим счетом, только выводы делать нельзя.

По-хорошему, аттестат портфельного управляющего получить надо, он в любом случае пригодится в карьере, и это не так уж и сложно. Если же речь идет о больших компаниях, стоит задуматься о сертификации CFA.

Это очень, очень сложный многоступенчатый экзамен, но дело того стоит: с ним вам будет открыта дорога в мир больших инвестиций.