Нэт Грин - Хватит гадать! Девять стратегий для решения любых проблем

Я не могу дать гарантию в том, что вы станете лучшим в мире специалистом по решению проблем. Но какими бы ни были ваш потенциал, опыт и знания, я верю: вы способны стать сильнее. Поэтому положите эту книгу в рюкзак, найдите того, кто готов отправиться с вами в это увлекательное путешествие, и оглядитесь — может быть, какая-то важная проблема уже ждет решения.

А затем беритесь за дело.

Хочу поблагодарить тех, кто помогал мне больше узнать о решении проблем. Мои мама и папа предоставили мне множество возможностей и, самое главное, научили меня сомневаться в существующем положении вещей. Я стал внимательнее относиться к происходящему, хотя это иногда и раздражает людей, облеченных властью. У меня было много замечательных учителей, которые мирились с моим характером и объясняли мне, как все устроено. Я высоко ценю моих терпеливых коллег, которые обучали меня лучшим методикам решения проблем и иногда просто указывали нужное направление, подавая удивительный пример того, как можно с блеском справиться, казалось бы, с неразрешимой задачей. Спасибо вам от всего сердца.

Предприниматель, мыслитель, политический активист, писатель и специалист по решению проблем, изо всех сил стремящийся достигать невозможного и раскрывать потенциал людей и систем во всем мире.

Детство и юность Нэт провел в Гонконге (Китай) и уже тогда пробовал свои силы в области инженерного проектирования, решения технических проблем, организационных преобразований и политических реформ. Объединяло все эти начинания стремление решать сложные проблемы, мешающие компаниям и предприятиям работать в полную силу.

Талант к решению проблем у Нэта в крови. Его мать любит путешествовать, и именно она научила Нэта смело смотреть в лицо неизвестности. В Гонконге он ходил в школу, где вместе с ним учились дети из сорока с лишним стран, разговаривающие на двадцати языках. Это многообразие помогло ему увидеть, какие подходы к проблемам используют разные люди.

Отец Нэта преподавал в Гонконгском университете и любил разбираться в том, почему некоторые вещи работают не так, как должны. Вместе гуляя по городу, они изучали коррозию и вышедшие из строя системы. Отец показывал Нэту, как можно распознавать проблемы и причиненный ими ущерб. Позднее Нэт решил изучать инженерное дело в Оксфорде и Кембридже, а затем стал профессиональным специалистом по решению проблем. Нэт продолжает путешествовать, он посетил более пятидесяти стран на всех шести континентах, а на трех жил и работал.

Нэт видит вокруг себя множество нерешенных проблем и огорчается, когда люди упускают шанс сделать свою жизнь лучше и удобнее. Он не считает, что бокал наполовину полон или наполовину пуст, — по его мнению, нас окружают потоки возможностей, ожидающих реализации.

В 2001 году в возрасте 28 лет Нэт стал соучредителем, а затем СЕО компании Stroud International ( http://www.stroudinternational.com). Stroud International помогает бизнес-лидерам выявлять и решать важные проблемы, которые ранее считались неразрешимыми.

Нэт написал книгу «Хватит гадать», чтобы как можно больше людей научились решать сложные проблемы в бизнесе, в личной и общественной жизни. Он надеется, что благодаря его усилиям в мире появится много хороших специалистов по решению проблем.

В душе Нэт — искатель приключений. Будучи студентом Оксфорда, он занимался банджи-джампингом, позднее путешествовал пешком по Гималаям, ходил на лыжах до Южного полюса и участвовал в Blackburn Challenge — в тот раз его пришлось спасать, потому что его байдарка переломилась пополам во время шторма, разразившегося в Атлантическом океане близ полуострова Кейп-Энн в Массачусетсе. Он активно занимается греблей и лыжным спортом и вместе с семьей благоустраивает свой дом.

Он каждое утро стремится вставать с постели, радостно предвкушая то, что принесет новый день. Он окружает себя людьми, которые помогают ему учиться и ставят перед ним новые задачи. Нэт счастливо женат на женщине, с которой познакомился еще в колледже, и они вместе воспитывают четверых детей. Живут в Марблхеде, штат Массачусетс.

Все книги по саморазвитию на одной странице: mif.to/samorazvitie

Узнавай первым о новых книгах, скидках и подарках из нашей рассылки mif.to/letter

#mifbooks

#mifbooks

#mifbooks

#mifbooks

Руководитель редакции Артем Степанов

Шеф-редактор Ренат Шагабутдинов

Ответственный редактор Светлана Мотылькова

Литературный редактор Юлия Тржемецкая

Арт-директор Алексей Богомолов

Дизайн обложки Дарья Казакова

Верстка Надежда Полищук

Корректоры Майя Сосунова, Наталья Мартыненко

ООО «Манн, Иванов и Фербер»

mann-ivanov-ferber.ru

Электронная версия книги подготовлена компанией Webkniga.ru, 2019

• Правильный выбор

Джон Хэммонд, Ральф Кини и Говард Райффа

• Ловушки мышления

Чип Хиз и Дэн Хиз

• Принципы

Рэй Далио

• Nudge. Архитектура выбора

Ричард Талер и Касс Санстейн

• Принцип ставок

Энни Дьюк

«Пять почему» — метод, позволяющий установить причинно-следственные связи, лежащие в основе той или иной сложной ситуации. Он побуждает человека, занятого решением проблемы, выйти за рамки ее наиболее очевидной причины, задав вопрос о причине возникновения этой причины, затем — о причине возникновения второй причины и так далее, вплоть до причины пятого порядка.

Модель отказа (pattern of failure) описывает то, как и из-за чего происходит отказ (сбой) в работе какой-либо системы, процесса или механизма. Она определяет компоненты, которые участвуют в сбое, конкретные ошибки, которые привели к сбою, и то, какое влияние сбой оказывает на систему. Прим. ред .

«Бережливое производство» (Lean production) и «Шесть сигм» (Six Sigma) — классические техники улучшения бизнеса и непрерывного совершенствования. Диаграмма Исикавы (Fishbone-Diagram, также фишбоун, «рыбий скелет», «рыбья кость». Прим. ред .) — причинно-следственная диаграмма, позволяющая выявить ключевые взаимосвязи между различными факторами и более точно определить потенциальные причины проблемы.

Научный процесс PackCorp — один из ранних методов совершенствования процессов, разработанный PackCorp для внутреннего использования. Он дополнил и расширил методы, созданные ранее в Японии (например, Toyota Production System), и стал одной из первых техник решения проблем в бизнесе, повлияв на более поздние методики, в том числе вошедшие в набор «Бережливое производство» и «Шесть сигм».