Алина Синичкина - неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди [litres]

Талантливые сотрудники являются выгодной инвестицией. Но чтобы их привлечь, нужен план. Расскажу, как я ищу лучших и на что обращаю внимание при отборе.

1. Специалистов творческих профессий можно искать в специальных группах в соцсетях, пабликах Телеграма и профессиональных сообществах.

2. Для поиска персонала мы используем и классические инструменты – порталы с вакансиями. Но в описании вакансии мы обязательно просим прислать сопроводительное письмо.

И вот здесь начинается самое интересное. Кто-то пишет подробно, и я понимаю, что это человек, у которого есть желание с нами работать. А кто-то просто ставит точку, чтобы отклик прошел. Зачем мне сотрудник, который не выполняет даже элементарную просьбу?

3. Дальше я смотрю, что содержит сопроводительное письмо. Некоторые сразу спрашивают про зарплату, а некоторые пишут: «Мне так понравилось, как вы описали компанию, мне захотелось к вам прийти». Если человек пишет 3 стандартных предложения, то, скорее всего, это не мой человек.

4. Важно создать крутое описание вакансии!Не просто: «Требуется руководитель отдела продаж». Я подробно рассказываю в вакансии про себя, про компанию и достижения, описываю причины, зачем специалисту идти к нам. Дальше прописываю, что человек получит, какие требования мы предъявляем, какими качествами он должен обладать, то есть описываю идеальный портрет сотрудника.

Совет

Важно не быть обезличенными и выделяться среди других вакансий. Ведь хороший специалист тоже выбирает!

5. Если у вас есть возможность, дополните описание вакансии видеороликом.А можно сделать и отдельный лендинг с описанием компании, ценностей и вакансиями.

Для сотрудника важно приходить не просто на работу, а в компанию, ценности которой он понимает и разделяет.

Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Составляем вакансию

1. Опишите должность, на которую вам требуется сотрудник: какие задачи будут перед ним стоять.

_____________________________________________________________________

2. Опишите портрет идеального сотрудника: что он должен уметь, какими качествами и навыками обладать.

_____________________________________________________________________

3. Опишите, какие условия вы предоставите будущему сотруднику: зарплата, премии, условия работы и т. д.

_____________________________________________________________________

4. Напишите подробнее о своей компании: почему кандидат должен выбрать именно вас. Можете подготовить и добавить к вакансии видео о компании или видеоотзывы о компании от сотрудников.

_____________________________________________________________________

5. Добавьте в описание вакансии обязательное условие: сопроводительное письмо или тестовое задание.

_____________________________________________________________________

На некоторые вакансии нам приходит до 200 резюме. Если общаться с каждым, то можно потратить очень много времени, а в бизнесе – это деньги. Отличным инструментом, который сэкономит ресурсы, является коллективное собеседование.Расскажу, как его проводить.

Соберите группу кандидатов 15–20 человек.

Совет

Не предупреждайте людей о том, что им предстоит коллективное собеседование. Многие пугаются и отказываются от такого формата.

Объясните участникам, как пройдет собеседование.Оно проходит в 5 этапов:знакомство, командное задание, положительные и отрицательные качества, индивидуальное задание, ключевой вопрос.

1. Расскажите о себе, кратко презентуйте компанию, ее историю, ценности и планы. Предложите участникам рассказать о себе в течение минуты.

Важно учитывать следующее:

– кто заговорит первым, то есть взял на себя инициативу;

– уложился ли кандидат в отведенную минуту.

2. Второй этап – командное задание.

Пример

Мы разбиваем участников на группы по 10 человек и просим их прописать 9 критериев идеального аниматора. Мы смотрим, насколько участники профессиональны, умеют ли работать в команде.

3. На третьем этапе попросите кандидатов рассказать о своих двух положительных и двух отрицательных качествах.Смотрите, насколько трезво человек оценивает себя.

4. На четвертом этапе давайте творческое задание.

5. И последний этап – самый интересный. Это вопрос: «Кого вы бы выбрали на нашем месте на эту вакансию?»Смотрим, насколько трезво кандидаты оценивают себя и свои результаты.

Собеседование тет-а-тет не покажет человека в действии. Коллективные собеседования сокращают риски взять неподходящего кандидата и потратить на отбор кучу времени.

Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Подготовьтесь к коллективному собеседованию

1. Выпишите профессиональные умения идеального кандидата.

_____________________________________________________________________

2. Подумайте, какими личностными качествами должен обладать идеальный кандидат.

_____________________________________________________________________

3. Подготовьте документ, в который вы будете заносить ответы кандидатов и результаты выполнения заданий.

_____________________________________________________________________

4. Напишите текст о компании, тезисно расскажите в нем о принципах и целях своего бизнеса.

_____________________________________________________________________

5. Подробно опишите должностные обязанности: соискатели должны знать, чем им предстоит заниматься.

_____________________________________________________________________

6. Придумайте командное задание.

_____________________________________________________________________

7. Придумайте индивидуальное задание.

_____________________________________________________________________

Прежде чем искать сотрудника, составьте его персоналити – это набор характеристик, которые даны человеку при рождении. Для себя я выделила набор универсальных характеристик. Расскажу, как их выявлять на собеседовании.

1. Первое – как человек говорит, четко ли умеет излагать мысли. Для меня важна высокая плотность мыслей в речи, чтобы он не говорил ерунду.

2. Скорость, с которой человек мыслит.От этого зависит, как быстро он может давать ответы на вопросы.

Пример

На собеседовании я задаю вопрос: «Как повысить выручку с одной машины? Какие у вас есть предложения?» Кандидат должен быстро придумать что-то нетривиальное.

3. Задает ли кандидат вопросы и какие. Если человек вообще не спрашивает, значит, он не умеет давать обратную связь. И в ситуации, если он будет чем-то недоволен, будет просто молчать, копить недовольство, а после возьмет и уволится, а у нас при этом все встанет.