Екатерина Ледокол - Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

Выпишите все сомнения и напротив зафиксируйте их решения. Обычный план с постановкой задач и фиксацией решений структурирует личность.

Вариант 4. Для стартаперов

Мешает начать новое отсутствие денег.

Значит вы не эксперт в этой теме и не донесли до финансового партнера ценность проекта. Необходимо больше разобраться в теме. Финансовые партнеры вокруг вас, учитесь разговаривать с ним на языке цифр, а не эмоций.

Вариант 5. Для топ-менеджеров и глав регионов

Многозадачность и сложность проекта не позволяют запустить его.

Пригласите тех, кто умнее вас, распишите дорожную карту, разберите все новые инструменты работы на рынке финансов, назначьте персональных ответственных и сделайте процесс работы прозрачным.

Самоконтроль— это второй элемент нашей матрицы, предполагающий управление своими эмоциями или нахождение баланса между собственными потребностями и притязаниями общества. Когда план есть, необходимы усилия, чтобы его осуществить. Усилия, их качество зависят от самоконтроля.

В работе над собой в данном случае ставят следующие вопросы:

• Как я выражаю свою благодарность или любовь?

• В какой мере позволяю себе проявлять чувства?

• Насколько сильно подвластен симпатии?

• Как реагирую на собственную ярость?

• Разрешаю ли себе ошибаться?

• Могу ли контролировать гнев?

• Часто ли поддаюсь панике?

• Радуюсь ли чужим успехам?

• Как отношусь к деньгам или своему праву их иметь? Как трачу их?

Если человек открыт к выражению любви и чувств, симпатичен для новой аудитории, разрешает себе ошибаться и работает над каждым случаем, рад чужим успехам и с удовольствием принимает опыт других, с уважением относится к деньгам, то это сбалансированный лидер.

Если нет, то необходимо проработать эти проблемы самостоятельно или с психологом, определить алгоритм их решения, следовать ему, фиксируя успехи путем получения обратной связи и усовершенствовать себя.

Скажите себе честно, как часто вы восхищаетесь людьми?

Как часто с интересом изучаете успех своего соседа и готовы выразить ему искреннее признание? Получается быть вежливым и отрешенным, когда все вокруг паникуют? Любите ли критику в ваш адрес? Принимаете к сведению советы и прорабатываете себя изнутри? Верите ли вы в возможность каждодневного изменения в целях стать лучшей версией себя? Благодарите оппонентов за интересный диалог, пусть и завершенный не в вашу пользу?

Отвечая на эти вопросы, мы знакомимся с родительскими сценариями, теми ценностями, которые они внедрили в нас, существенно осложнив восприятие реальности как таковой. И при обучении общению со своими чувствами в невыгодном положении оказывается детская часть, чувства которой регулярно игнорировались или недооценивались, а может, ей вовсе запрещалось выражать их.

Отношение к любви, к деньгам, к правам на нечто большее формируется часто именно детскими впечатлениями, очень важно воспроизвести эти сцены из прошлого.

Я долго не могла понять, почему в девяностые годы отец взял деньги, аккуратно сложенные в его тумбочке у кровати, и вложил в «МММ». Мы с такой радостью слушали, как Лёня Голубков купил жене сапоги, затем шубу, но радость даже от этих небольших покупок не дошла до нас, сказка закончилась в один день. Любитель бабочек Мавроди покинул на время страну, а с ним пирамида разрушилась окончательно. Кто-то успел выйти раньше, но не наша семья.

Со стороны афера была очевидна, но как только ты позволяешь себе попробовать и погрузиться в нее и без твоего участия твой капитал начинает расти, то возникает феерическое состояние ожидания продолжающейся радости и полное отрицание каких-либо мыслей о возможном падении. Вокруг все это поддерживается участием таких же экспертов-«мечтателей», и ты постепенно теряешь контроль над реальностью, осознанность сменяется азартностью.

Именно так случалось со мной в момент покупки биткойнов осенью 2017 года. Сначала вложение утроилось в декабре, рост был ежедневный, захотелось много тратить, возникло ощущение восхождения на большую волну. Падение с волны также непредсказуемо.

С января по март 2018 года курс постепенно снижался, каждая новость на рынке говорила о его готовности взлететь вновь, но нет, пузырь становился меньше. Март, апрель, май оказались невыносимыми. Колеблющийся курс забирал внимание, энергию и мысли. Это мешало органичному развитию. Возникло четкое понимание, что твоё — это созданное тобой, а на рынке пусть играют профессиональные фонды, большие команды с экспертизой и солидными портфелями.

Поэтому со спокойной душой продала цифровой актив, выдохнула и решила сконцентрироваться на создании своих продуктов и стартапов. Отец стал ближе. Отец научил рисковать. Потеряв солидную часть личных сбережений, я приобрела целое сообщество таких же инвесторов. Сегодня мы вместе обсуждаем интересные проекты и с улыбкой рассказываем о потерях как о ценных уроках, научивших глубже понимать жизнь.

Еще вспоминаю, как отец инвестировал миллион долларов в первый в России завод по производству посуды по западной технологии под ставку 20 % годовых в валюте. Слишком выгодное предложение, чтобы от него отказаться. Однако случился кризис и завод встал, а затем прошёл красивую процедуру банкротства, при которой оставшиеся активы забрал себе банк. Опять риск, уже более осознанный, — вложение в завод, который строили партнеры по бизнесу. Однако, не будучи погруженным в корпоративные процессы, отец не отследил момента спада продаж продукции и накопления солидной суммы кредиторской задолженности.

Помню, как сама объясняла ему очевидность банкротства завода и обращала внимание на слишком высокую ставку заимствования, была логична. Однако попала в подобную ситуацию с сетью детских футбольных клубов «Футибол», осуществив солидные вложения с партнерами в размере 254 млн. рублей под ставку 22 % годовых в рублях. Основатель проекта удачно развил три клуба, но, когда их стало десять, оказался не способным к такому уровню масштабирования проекта, не смог выстроить правильно маркетинг, обеспечить наполнение клубов достаточным количеством детей, допустил завышение арендных ставок и на фоне дорогих заемных денег попал в кризис. Предприниматель плохо понимал рынок в целом, не хотел обращать внимание на растущих конкурентов и оказался в больших долгах. Однако все это стало понятно после остановки выплаты ежемесячных платежей по договорам займа, а могло быть выяснено до, для этого необходимо было быть более включенными в проект, а не доверять внешним экспертам. Сегодня, инвестируя, мы с партнерами внимательно изучаем все детали сами.