Олег Макаренко - Размышления о ведении бизнеса в России

Работает этот метод?

Да, работает. Но у него есть один изъян. На сколько-нибудь долгом периоде вам непременно повезёт проиграть раз 15 подряд. И если у вас в этот момент не окажется в кармане 65 миллионов рублей, вам придётся расстаться с теми десятками миллионов, которые вы в казино уже проиграли. После чего вы станете банкротом, и вам придётся начинать с нуля.

Так и в реальной жизни. Если всё время ставить на кон все свои деньги, рано или поздно – причём скорее рано, чем поздно – таки воспоследует проигрыш и вы останетесь на бобах.

В этом, наверное, не будет ничего страшного, если у вас темперамент как у того героя Джека Лондона, который несколько раз делал себе состояние на золотых приисках, а потом проматывал его до нитки во время игры в покер или во что он там играл. В принципе, если вы очень сильно постараетесь, вам даже удастся обойтись во время ваших авантюр без воровства и мошенничества – хотя, конечно, сделать это с таким стилем ведения бизнеса будет непросто.

Однако надо всё же понимать, что карьера авантюриста и карьера бизнесмена – это две разные карьеры. Это во времена античности морские торговцы легко превращались в морских пиратов, стоило им только завидеть беззащитное судно. Сейчас же вполне реально организовать нормальный бизнес, без дикого риска и без уголовной романтики. При этом, что характерно, взятые наугад 100 нормальных бизнесменов будут богаче, чем взятые наугад 100 авантюристов. Ну и седых волос у них, конечно, будет поменьше.

Кстати, про кредиты. Не думайте, будто на Западе жизнь авантюриста веселее, так как там кредиты доступнее. Если в стране дешёвая водка, это ещё не значит, что алкоголикам там проще жить. Под 5% годовых можно незаметно набрать такую гору кредитов, отдать которую не получится уже никогда.

Вариант 3. Инвестиции. Сотрудничество с инвесторами – это очень хороший вариант. Если, конечно, не связываться с теми хищными акулами, про которых пишет Наталья Касперская (https://roem.ru/21-05-2015/195896/no-trust/). С инвестором можно обычно договориться таким образом, чтобы он нёс основную часть рисков, а вы вкладывали в проект свой труд и знания.

Конечно, вы сможете найти инвестора только в том случае, если у вас уже будет хорошая деловая репутация, при этом инвестор всё равно справедливо потребует себе львиную долю прибыли… но вы всё равно в итоге останетесь в плюсе.

Проведу аналогию. Петя сходил в казино и поставил 10’000 рублей на «красненькое». Коля подмёл улицу вокруг казино и получил за это 500 рублей. У кого из них больше денег вечером?

Мы не знаем. Если Петя выиграл – то у Пети. Если проиграл – у Коли.

Теперь предположим, что в таком режиме Петя с Колей прожили год. Петя каждый день ходил в казино и ставил 10 тысяч рублей на красненькое. Коля каждый день подметал улицу и получал по 500 рублей. У кого из них больше денег к концу года?

Вот так и с инвесторами. Работа на инвестора, конечно, не приносит таких прибылей, как игра на свои деньги. Но, как говорится в одном аморальном анекдоте, лучше иметь 25% от хорошей сделки, чем 100% от плохой.

Вариант 4. "Дойка коровы". Вы знаете про концепцию "коровы", "собаки", "звезды" и "трудного ребёнка"? Вкратце расскажу, в чём тут идея.

Все бизнесы можно разделить на четыре категории:

1. Доходный и перспективный - "Звезда".

2. Доходный и бесперспективный - "Корова".

3. Убыточный и перспективный - "Трудный ребёнок".

4. Убыточный и бесперспективный - "Собака".

Сразу пример. Допустим, у вас есть автомойка, которая приносит вам неплохие деньги, но которую нет никакого смысла расширять, так как в округе мало клиентов и много конкурентов. Это «корова»: её можно только доить. Вкладываться в неё нет смысла, она не вырастет и через 10 лет.

Допустим, у вас на автомойке стоит автомат по продаже чехлов для айфонов. Приносит он сущие копейки, и эти копейки едва окупают то электричество, которое автомат ест из розетки. Это «собака»: от бизнесов такого рода надо избавляться.

Рядом с автомойкой вы построили автосервис. Автосервис приносит вам хорошие деньги, при этом вы подумываете о том, чтобы увеличить число подъёмников вдвое и зарабатывать в два раза больше. Это «звезда» – идеальный вид бизнеса.

Наконец, в одном из углов автосервиса ютится ваша же мастерская по тюнингу автомобилей. Денег она пока не приносит никаких, но вы рассчитываете, что в перспективе клиенты будут выстраиваться к вам в очередь, и тюнинг будет приносить вам не меньше денег, чем автосервис. Это – «трудный ребёнок», тот бизнес, которым нужно заниматься на перспективу.

Без дальнейших пояснений очевидно, в какую сторону нужно думать владельцу нашего «холдинга». «Собаку» – продажу чехлов для айфонов – нужно или закрыть или хотя бы сделать так, чтобы она не отвлекала от более важных вещей. С «коровы» – автомойки – нужно собирать деньги и направлять их на развитие «звезды», автосервиса, или «трудного ребёнка», тюнинга. Основное внимание следует уделять «звезде».

Обратите, пожалуйста, внимание – я перечислил виды бизнеса наугад. В реальной жизни тот же автосервис может быть и «звездой», и «собакой», и «коровой» и «трудным ребёнком». Более того, внутри самого автосервиса направление, скажем, электрики может быть «собакой», а направление шиномонтажа – «коровой». Зная принцип вы без труда сами сможете понавешать эти четыре ярлыка на все направления вашей деятельности.

Так вот, по поводу вопроса «откуда взять деньги на развитие нового проекта». Если у вас есть «корова» – можно открывать новые проекты на извлекаемые из «коровы» доходы.

То есть, если вы сдаёте квартиру в центре за 100 тысяч рублей в месяц (типичная «корова»), вы можете вкладывать извлекаемые оттуда 1 миллион 200 тысяч в год в разные новые рискованные, но перспективные проекты, типа нашего производства охлаждающих кресел. Разумеется, выстреливать будут не все, но какая-то часть проектов выстреливать таки будет, и в итоге через несколько лет вы с некоторой долей вероятности нащупаете свою золотую (или хотя бы медную) жилу.

Вариант 5. Контракт. Это, пожалуй, самый надёжный вариант. Обзваниваете потенциальных клиентов и заключаете с ними контракт на поставку тысячи ваших кресел с охлаждением.

Дальше уже дело техники. Пусть со мной спорят недовольные инженеры, но я всё же скажу: главная проблема мелкого производства – это сбыт. Если у вас есть деньги, смастерить нужное вам изделие уже относительно несложно. Под это дело, кстати, иногда можно взять и кредит. Если вы твёрдо знаете, что ваш кредит будут отдавать такие-то клиенты путём покупки таких-то кресел, которые они уже заказали и частично оплатили – кредит не так страшен.