Верн Харниш - Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги
- Название:Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательство: Манн, Иванов и Фербер
- Год:2011
- ISBN:978-5-91657-194-3
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Верн Харниш - Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги краткое содержание
Книга предназначена не только для начинающих стартаперов, но и для руководителей компаний «со стажем», которые хотят обеспечить своим компаниям стабильный рост и развитие.
Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Всего за пять лет компания XYZ стала одним из наиболее крупных и наиболее высоко уважаемых поставщиков услуг компьютеризованного обучения в своей рыночной нише. Объемы продаж компании возросли с 805 141 доллара в 1997 году до 2 812 322 долларов в 2000 году, при этом рост чистой прибыли составил 13 %.
Мы прогнозируем, что валовой объем продаж в 2001 году приблизится к 4 000 000 долларов, при этом прогнозируемая чистая прибыль превысит 700 000 долларов. Указанный рост полностью осуществляется за счет собственных финансовых ресурсов благодаря первоклассному управлению налогами в нашей компании.
У компании XYZ есть обширная клиентская база, в которую входят компании, работающие в таких отраслях, как нефтепереработка, химическое производство, целлюлознобумажное производство, производство электроэнергии и фармацевтическое производство. Наши клиенты представлены более чем 15 000 производственных объектов в США и Канаде.
Главная сложность при написании раздела «Основные положения» пакета – избежать пересказа того, что содержится в других документах, но в то же время вызвать непосредственный интерес к вашей фирме и продемонстрировать банку или инвестору наличие благоприятных возможностей.
Отрасль
Не стоит предполагать, что банкиры знают хоть что-то о вашей отрасли. Ваша задача – рассказать о размере, росте и важности вашей отрасли, а также о вашей конкретной нише на рынке. В ваше исследование следует включить выдержки из авторитетных источников, например, из журнала Inc. и газеты The Wall Street Journal, а также материалы из других публикаций на деловые темы. Независимые исследования лишь повысят доверие к вам.
Ниже я привожу выдержки из раздела «Отрасль» пакета документов на предоставление кредита игорному заведению. Его владелец понял, что для преодоления негативного восприятия индустрии азартных игр следует описать ее масштабы и размах, а также продемонстрировать ее общенациональное признание.
Согласно данным компании Morgan Stanley Smith Barney, в 2009 году американцы сделали ставки на общую сумму около 297,3 миллиарда долларов в казино и около 394 миллиардов долларов во всех видах легальных азартных игр. В последние годы эта цифра увеличивается в среднем на 10 % в год.
Наоми Талиш, аналитик Morgan Stanley, полагает, что число плавучих казино и число операций в индустрии азартных игр (в том числе операций в индейских резервациях) в ближайшее время существенно возрастет.
Отрасль достигла той точки, в которой весьма крупные потенциальные покупатели заинтересовались компаниями, владеющими казино. Примером тому может служить согласие корпорации ITT, управляющей отелями и казино по всему миру, приобрести компанию Caesars World, Inc., как сообщается, за 1,7 миллиарда долларов через свою дочернюю компанию ITT Sheraton.
В трех абзацах владелец игрового заведения показал не только масштабы и размах отрасли, но и тот факт, что Уолл-стрит изучает ее и что крупнейшие корпорации активно вкладывают в нее деньги.
Для получения необходимой вам информации можно использовать следующие источники:
– статьи из деловых изданий – журнала Inc. и газеты The Wall Street Journal;
– интернет-ресурсы и онлайновые службы;
– привлечение к работе исследователя (можно из числа собственных сотрудников или стажеров);
– статьи о вашей компании;
– ссылки на вас и вашу компанию и рекомендательные письма;
– научные исследования;
– библиотеки колледжей;
– книги общенациональной ассоциации банковских кредитных экспертов и кредитных инспекторов Robert Morris Associates – в частности, книга Annual Statement Studies («Исследования ежегодной финансовой отчетности»), которая доступна в библиотеках деловой литературы и в которой приведена бесценная деловая статистика;
– годовые корпоративные отчеты;
– Центр развития малого бизнеса (Small Business Development Center, SDBC);
– Служба ветеранов управленческого корпуса (Service Corps of Retired Executives, SCORE);
– ассоциации в вашей отрасли;
– университетские профессора делового администрирования.
Компания
В этом разделе вам следует показать свои сильные стороны, а также относительную позицию, занимаемую вашей компанией на рынке. Ниже перечислены стандартные подразделы.
История и основные достижения
Для банков очень важна история вашей компании. Вам нужно показать не только то, что у вас есть опыт, но и то, что вы заняли прочное место на рынке. В этом разделе следует хвастаться своими достижениями.
Отделения, офисы, местоположение торговых и/или производственных объектов
Так вы покажете размер и масштабы вашей деятельности.
Рыночная ниша и конкуренты
Чем точнее вы сможете описать свою рыночную нишу, тем больший кредит доверия вы продемонстрируете.
Вам нужно четко и ясно продемонстрировать, что отличает вас от конкурентов. Столь же важно определить своих основных конкурентов и их рыночные преимущества. Эта информация покажет банкиру, что вы хорошо разбираетесь в ситуации и реалистично оцениваете рынок.
Маркетинговый план
Наилучшие планы и идеи не начнут действовать, если у вас нет точно отрегулированного маркетингового плана, чтобы заставить их работать. Банкиры и инвесторы знают, что хорошо продуманный маркетинговый план – основное условие существования компании. Ваши усилия в области продаж и маркетинга – это топливо, благодаря которому вся ваша машина работает.
Хороший маркетинговый план включает в себя описание методологии, которую вы будете использовать для достижения своего целевого рынка. В методологию могут войти:
– ваша база данных;
– источники сбора информации;
– информация о том, кто будет осуществлять маркетинг;
– определенные виды маркетинга, которые вы будете осуществлять;
– каков предполагаемый бюджет маркетинга;
– каковы прогнозируемые результаты;
– почему вы достигнете прогнозируемых вами результатов;
– как вы будете измерять результаты;
– что вы делаете в настоящий момент и почему это работает.
Ваш маркетинговый план можно выделить в самостоятельный раздел.
Клиенты
Список клиентов может произвести сильное впечатление благодаря разнообразию вашей клиентской базы, качеству и узнаваемости клиентов или же одному только размеру этого списка. Даже если вы приводите лишь список местных фирм – высоки шансы того, что в данное время одна из этих фирм может оказаться клиентом банка.
Планы роста
Если вы собираетесь брать деньги в кредит для обеспечения роста своей компании, вам следует в подробностях расписать свои планы расширения и показать, что они тщательно продуманы и достижимы. Помните: вас может радовать переход на общенациональный или глобальный уровень, а вот у банкиров это может вызывать беспокойство.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: