LibKing » Книги » Книги о бизнесе » Малый бизнес » Светлана Сысоева - Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии

Светлана Сысоева - Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии

Тут можно читать онлайн Светлана Сысоева - Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Малый бизнес, издательство Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719, год 2016. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Светлана Сысоева - Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии
  • Название:
    Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Издательство «Питер»046ebc0b-b024-102a-94d5-07de47c81719
  • Год:
    2016
  • ISBN:
    978-5-496-01685-8
  • Рейтинг:
    4.37/5. Голосов: 81
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Светлана Сысоева - Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии краткое содержание

Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии - описание и краткое содержание, автор Светлана Сысоева, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

«Большая книга директора магазина» – бестселлер среди изданий для розницы; система знаний в области современных розничных технологий; необходимая в работе книга для каждого владельца или руководителя розничного магазина.

Прочитав книгу, вы узнаете:

– как открыть магазин, какие средства рекламы и стимулирования продаж выбрать, на какие целевые группы покупателей ориентироваться;

– какие бывают подходы к управлению ассортиментом и ценообразованием, какие финансовые показатели следует учитывать при оценке эффективности работы магазина;

– что такое мерчандайзинг, каковы основные правила мерчандайзинга для розничного магазина;

– как подбирать, обучать, стимулировать и оценивать торговый персонал магазина;

– как провести тренинг продажи и обслуживания покупателей.

Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Светлана Сысоева
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

31

KPI (КПЭ) – это показатель, по которому оценивается результативность и эффективность действий, процессов и функций управления, эффективность конкретной производственной, технологической и другой деятельности. Большинство компаний, которые хотят изменить эффективность своей работы, измеряют и показатели эффективности деятельности подразделений, и показатели деятельности конкретных менеджеров и сотрудников.

32

ВАЖНО: главное – понять алгоритм расчета заработной платы Ключевые показатели эффективности, их условия и размеры коэффициентов в вашем магазине могут отличаться.

33

Выполнение плана по выручке меньше 75 % является неприемлемым и требует отдельного подхода к мотивации директора магазина.

34

Приводится по книге Новоселова Н Учет и контроль в розничном магазине – СПб: Питер, 2006.

35

Итоговая оценка должна представлять собой целое число в рамках шкалы от «1» до «5»

36

ВАЖНЫЙ КОММЕНТАРИЙ Слово «потребность» постепенно превратилось в слово-клише «Потребностям покупателей» стали посвящать умные книги, в которых авторы зачастую рассуждают на отвлеченно-психологические темы. Относитесь к этому слову проще. Прежде всего, потребность – это вещь, которую покупатель хочет купить или которую ему нужно купить, например платье или домашний кинотеатр. Далее выделим две составляющие этой вещи Во-первых, это ее свойства. Платье серое шерстяное с черным поясом, а телевизор известной торговой марки с диагональю в определенное количество дюймов Во-вторых, это результат использования вещи. Платье нужно, чтобы ходить на работу в соответствии с дресс-кодом А телевизор предназначается в подарок главе семейства, который обожает смотреть фильмы.

37

ВАЖНО: так уж сложилось, что вкусы у всех разные. Это касается и того, как человек выглядит Одному нравится строгий классический стиль, второй предпочитает авангард и буйство красок. Нам же нужно, чтобы продавцы-консультанты не вызывали недоумения или отторжения у покупателей, – именно для этого разрабатываются стандарты внешнего вида, в которых прописывается все-все-все, от прически до обуви.

38

Не забывайте, что восприятие времени у двух человек разное: продавец может выжидать, а покупатель подумает: «Ну где же кто-нибудь?»

39

Термин «возражение» возник на заре оптовых продаж, когда менеджерам по продажам давалась установка «продать любой ценой» Возражением считались такие фразы покупателя, как, например, «мне это не надо», «не звоните мне больше», «я сейчас покупать не хочу» и т. п. Менеджера настраивали на борьбу с возражениями по принципу «интеллектом задавим и все равно продадим». Мы в нашей книге уже говорили о том, что «впаривать» нельзя ни в коем случае.Но поскольку термин «возражение» утвердился, придадим ему новый смысл: если покупатель возражает вам, значит, он недоволен чем-то конкретным в предлагаемом ему товаре, поэтому нужно убедиться, правильно ли вы выявили его потребности; если потребность выявлена правильно, возражений не возникает.

Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Светлана Сысоева читать все книги автора по порядку

Светлана Сысоева - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии отзывы


Отзывы читателей о книге Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии, автор: Светлана Сысоева. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img