Андрей Мастеров - Практикум по стратегическому менеджменту

4. Бараненко С. П. , Дудин М. Н., Лясников Н. В. Стратегический менеджмент – М.: Центрполиграф, 2010. ISBN 978-5-9524-4630-4.

5. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2010. ISBN 978-5-16-002589-6.

6. Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах – М.:Проспект, 2012. ISBN 978-5-392-04031-5.

7. Веснин В. Р. Менеджмент в схемах и определениях – М.: Проспект. 2012. ISBN 978-5-392-02744-6.

8. Веснин В. Р. Теория организации – М.: Проспект, 2011. ISBN 9785392007653.

9. Егоршин А. П. Стратегический менеджмент – М.: НИМБ, 2010. ISBN 978-5-901335-37-6.

10. Зуб А. Т., Локтионов М. В. Стратегический менеджмент. Системный подход. – М.: Генезис, 2011. ISBN 978-5-98563-257-6.

11. Когаловский В.М. Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II? http://www.osp.ru.

12. Крымов С. М. Стратегический менеджмент – М.:Академия, 2011. ISBN 978-5-7695-6901-2.

13. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент – М.: Проспект, 2011. ISBN 978-5-392-01801-7.

14. Маслова И. В. Воздействие факторов среды на функционирование систем управления предприятием http://poznaisebya.com.

15. Мескон М. и др. основы менеджмента: Пер. с анг. / Мескон М., Альберт М.,Хедоури Ф.; Акад. народ, хозяйства при Правительстве РФ – М.: Дело, 2000 – 701 с.

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.

17. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000.

18. Парахина В. Н… Максименко Л. С,. Панасенко С. В Стратегический менеджмент – М.: КноРус, 2011. ISBN 978-5-406-00305-3.

19. Савельева Н. А. Стратегический менеджмент – М.: Феникс, 2012. ISBN 978-5-222-18817-0.

20. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент – М.: Дело, 2008. ISBN 978-5-7749-0493-8.

21. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент – М.:Дашков и Ко, 2010 ISBN 978-5-394-00498-8.

22. Харченко В. Л Стратегический менеджмент – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. ISBN 978-5-4257-0014-8.

АДАПТАЦИЯ – приспособление системы и ее отдельных элементов к изменяющимся условиям внешней среды.

АНАЛИЗ – разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования управленческого решения по развитию объекта и оперативного управления его реализацией.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ – комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угрозы ее положению на рынке. На основе полученных входе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии.

АНАЛИЗ РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ – метод изучения сложившихся в прошлом тенденций технического, социального, экономического развития объекта для формирования стратегии его развития.

АНАЛИЗ РИСКА – разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА – процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности фирмы.

АНАЛИЗ СИТУАЦИИ – изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.

АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ – процедура установления силы влияния факторов на функцию или результативный признак с целью ранжирования факторов для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функции, а также для ее прогнозирования.

БИЗНЕС – инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой страх и риск, под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли, другого результата, развитие собственного дела.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА – компоненты макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы, оказывающие прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность фирмы.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ – структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана. В ней выделены: главная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и т. д. уровней ("ветви дерева").

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА включает следующие этапы: 1) стратегический маркетинг; 2) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; 3) организационно-технологическая подготовка нового производства; 4) производство; 5) подготовка товара к функционированию; 6) эксплуатация и ремонты; 7) утилизация товара после отработки и замена новой моделью.

ЗАКОН ЭКОНОМИИ ВРЕМЕНИ – закон экономии суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта объекта за его жизненный цикл.

ИМИДЖ (БРЕНД) ОРГАНИЗАЦИИ – ее образ, складывающийся у клиентов, партнеров, общественности. Его основу составляют существующий стиль внутренних и внешних деловых и межличностных отношений персонала и официальная атрибутика – название, эмблема, товарный знак.

ИНВЕСТИЦИИ – вложения средств с целью сохранения и увеличения капитала. По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные – это вложение средств в приобретение (аренду) земли, основные фонды и оборотные средства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции – это покупка ценных бумаг различных эмитентов.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ – совокупность документов, регламентирующих технические, экономические, организационные, правовые и другие аспекты планирования и осуществления комплекса мероприятий по вложению инвестиций.

ИННОВАЦИЯ – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путем внедрения новшеств.

КАЧЕСТВО ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы требованиям, предъявляемым управляющей системой.

КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ – совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ – подход, учитывающий технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты менеджмента в их взаимосвязи.

КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА – способы поведения конкурирующих фирм на рынке с целью реализации своих конкурентных преимуществ.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ – способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. На одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом – нет.