Татьяна Ефремова - Антикризисное управление. Учебное пособие

Тут можно читать онлайн Татьяна Ефремова - Антикризисное управление. Учебное пособие - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: Детская образовательная литература, издательство Флинта, МПСИ, год 2009. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Татьяна Ефремова - Антикризисное управление. Учебное пособие краткое содержание

Антикризисное управление. Учебное пособие - описание и краткое содержание, автор Татьяна Ефремова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

В пособии рассматривается антикризисное управление на макроуровне экономики, раскрываются технология и методика управления организацией, преодоление банкротства предприятиями, исследуются особенности антикризисного управления в малом бизнесе.

Для преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, студентов, обучающихся по экономическим специальностям, слушателей бизнес-школ. Рекомендуется всем, кто занят в сфере менеджмента на различных уровнях управления.

Антикризисное управление. Учебное пособие - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Антикризисное управление. Учебное пособие - читать книгу онлайн бесплатно, автор Татьяна Ефремова
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Вопросы для проверки

1. Охарактеризовать этапы стабилизации финансового состояния организации.

2. Какие существуют схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.

3. Как происходит реструктуризация кредиторской задолженности?

4. Способы превращения дебиторской задолженности в денежные средства или ее сокращение.

5. Описать схема факторингового финансирования.

6. Раскрыть меры по оптимизации имущественного комплекса организации.

7. Классификация и пути оптимизации состояния внеоборотных активов.

8. Классификация и пути оптимизации состояния оборотных активов.

9. Каковы цели и задачи санации предприятия?

10. Охарактеризовать основные формы санации.

11. Какие функции выполняет антикризисный управляющий при проведении процедур санации?

12. Какова процедура санации производственного потенциала?

13. Выбор санатора осуществляется с учетом и оценкой критериев и положений. Каких?

14. Охарактеризуйте основные формы реорганизации: слияние, присоединение (поглощение), разделение, преобразование, выделение.

15. Обоснуйте этапы выбора антикризисной программы организации.

16. Перечислите критерии оценки антикризисной программы организации.

Глава 4. Особенности антикризисного управления в малом бизнесе

4.1. Необходимость совершенствования механизма взаимодействия государственных структур с малым бизнесом

Решающую роль в развитии малого бизнеса играет политика государства, которое может создавать как благоприятные, так и неблагоприятные условия для него. В настоящее время правительства большинства государств стимулируют малый бизнес, обеспечивающий основной прирост новых рабочих мест и повышение жизненного уровня значительной части населения. В настоящее время для развития малого предпринимательства в нашей стране характерна стабилизация и некоторое снижение показателей деятельности этой сферы, весьма важной для становления цивилизованной рыночной экономики. Так, если в 2000 г. число малых предприятий (далее МП) составило 890,6 тысяч, то в 2001 г. – 879,3 тысяч, а в 2002 г. – 843 тысячи, т. е. снижение к 2000 г. соответственно на 1,7 % и 4,1 % [29] Рассчитано по: Российский статистический ежегодник. 2002: Стат. сб. / Госкомстат России. – М., 2002. С. 318. .

Неудовлетворительная динамика развития МП не позволяет нашей стране даже приблизиться к соответствующим зарубежным показателям. Так, на тысячу граждан России приходится всего 5,8 малых предприятий, тогда как в Великобритании этот показатель достигает 46, в Японии – 49,6, в Италии – 68, в США – 74,2 [30] Слуцкий Л.Э. Развитие малого предпринимательства в современной российской экономике: Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М.: МЭСИ,. 2001. С. 20. . Прогноз Минэкономразвития России, что число МП будет уменьшаться до конца 2004 г., а их вклад в ВВП нашей страны не превысит 10–12 %, подтвердился. Изменения в лучшую сторону, по заключению министерства, будут определяться скоростью построения новой модели государственной поддержки МП [31] Наука и промышленность. 2001. № 7. .

В настоящее время недостаточно исследован существующий механизм партнерского взаимодействия МП с государственными и муниципальными структурами, крупными предприятиями и инфраструктурными организациями. Вероятнее всего, это объясняется прежде всего недостаточной сформированностью сферы МП, которая не позволяет трактовать эту сферу как большую систему, состоящую из подсистем и элементов.

Между тем, как показывает опыт передовых в отношении развития МП регионов нашей страны (г. Москвы, г. Санкт-Петербурга, Московской, Нижегородской, Свердловской и др.), малый бизнес оказывает возрастающее позитивное влияние на ускорение социально-экономического развития. Это объясняется тем, что в рассматриваемых регионах оказывается серьезная государственная поддержка МП, создана соответствующая инфраструктура, развивается институциональная основа малого бизнеса. Например, в Свердловской области функционирует семь бизнес-инкубаторов, имеющих общую площадь помещений 3180 кв.м., на которых расположены 95 субъектов малого предпринимательства [32] Беспамятных Н.Н., Ковалева Г.А., Филиппенков А.А. Малое предпринимательство Свердловской области: состояние, тенденции, перспективы развития. – Екатеринбург: Институт экономики УРО РАН, 2003. С. 116. . И хотя пока только одно из каждых 238 МП Свердловской области функционирует в бизнес-инкубаторах, их создание и успешная работа свидетельствуют о развитии партнерского взаимодействия малого бизнеса с государством и крупными предприятиями.

Имеется немало признаков того, что уже в настоящее время сфера МП на региональном уровне во взаимодействии с государственными и муниципальными структурами, крупными предприятиями и инфраструктурными организациями может рассматриваться как большая социально-экономическая система. Иными словами, эта система может быть представлена совокупностью подсистем постоянно уменьшающегося уровня сложности вплоть до элементарных подсистем, выполняющих в рамках данной большой системы базовые элементарные функции. Результаты декомпозиции сферы МП региона и ее «окружения» представлены на рис. 50.

Как следует из рис. 50, в процессе декомпозиции большой социально-экономической системы выделены следующие подсистемы: сфера МП региона, занимающая центральное место в рассматриваемой системе; государственные и муниципальные структуры, непосредственно взаимодействующие с этой сферой; инфраструктурные организации, оказывающие ей поддержку; крупные предприятия, для которых МП являются субконтрактерами.

При декомпозиции сферы МП региона первоначально выделяются такие наиболее важные отрасли и виды деятельности, как торговля и общественное питание, промышленность, строительство, общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка, наука и научное обслуживание, транспорт, оптовая торговля продукцией производственно-технического назначения. На последующих уровнях декомпозиции могут быть также выделены совокупность МП по муниципальным образованиям, а также отдельные малые предприятия.

Декомпозиция государственных и муниципальных структур заключается в выделении элементов подсистем федерального уровня (2.1. на рис. 50), уровня субъекта РФ (2.2. на рис. 50) и муниципального уровня (2.3. на рис. 50). К федеральному уровню относятся отраслевые министерства и ведомства (промышленности, науки и технологии; сельского хозяйства; экономического развития и торговли), а также межотраслевые министерства (по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, по налогам и сборам, труда и социального развития) – см. 2.1.1, 2.2.2 и т. д. на рис. 50.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Татьяна Ефремова читать все книги автора по порядку

Татьяна Ефремова - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Антикризисное управление. Учебное пособие отзывы


Отзывы читателей о книге Антикризисное управление. Учебное пособие, автор: Татьяна Ефремова. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x