Владимир Первушин - Практика управления инновационными проектами
- Название:Практика управления инновационными проектами
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательский дом «Дело» РАНХиГС
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-7749-0917-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владимир Первушин - Практика управления инновационными проектами краткое содержание
Учебное пособие посвящено актуальной теме – организации управления инновационными проектами.
Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта.
Рассмотрено использование проектного подхода – формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа – для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.
Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок – в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета.
Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.
Практика управления инновационными проектами - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
• контрольные точки этапа;
• календари этапа (интервалы времени, когда работы этапа не могут выполняться, например из-за праздников);
• ограничения этапа;
• необходимая информация для выполнения работ этапа.
В ряде случаев перечень и содержание этапов проекта могут задаваться нормативными документами. Например, при разработке технического изделия можно выделить следующие этапы:
• предпроектные исследования. Проводится изучение ситуации;
• техническое задание. Осуществляются разработка, согласование и утверждение. Выполняется совместно исполнителем и заказчиком;
• техническое предложение. Осуществляются выбор и обоснование оптимального варианта, происходят согласование и утверждение технического предложения;
• эскизный проект. Разрабатываются принципиальные решения по созданию системы, происходят согласование и утверждение эскизного проекта;
• технический проект. Разрабатываются окончательные решения по созданию системы, проводятся согласование и утверждение технического проекта;
• рабочий проект. Разрабатывается рабочая документация;
• изготовление, отладка, испытания. Изготавливаются и отлаживаются компоненты системы, осуществляется подготовка к вводу в действие;
• ввод в действие. Производятся опытное функционирование и приемочные испытания системы.
Содержание этапов и требования к документам проекта создания технической системы приведены ниже.
Предпроектные исследования
На данном этапе проводятся:
• обследование предприятия;
• оценка возможности создания системы;
• сбор данных;
• описание существующих систем и их анализ;
• сбор предложений по созданию системы, составу подсистем, разработке компонентов системы;
• формирование технических требований к функциям и структуре системы;
• изучение видов обеспечения.
Результатом этапа является отчет.
Техническое задание
Осуществляются разработка, согласование и утверждение технического задания (ТЗ). ТЗ является исходным и обязательным элементом для создания, приемки и сдачи системы и должно содержать все исходные данные и требования, необходимые для создания системы. ТЗ разрабатывает исполнитель с учетом результатов предпроектных исследований.
Техническое задание содержит разделы:
• наименование и область применения системы;
• основание для создания;
• характеристика объектов проектирования – сведения о назначении, составе, об условиях применения разрабатываемого объекта;
• цель и назначение – цель создания системы, назначение и критерий эффективности функционирования;
• характеристика процесса проектирования (разработки, создания) – приводятся общее описание процесса разработки, требования к входным и выходным данным;
• требования к системе в целом, к составу подсистем, к включению в состав ранее созданных подсистем и компонентов;
• требования к взаимосвязи с другими системами, видам обеспечения;
• требования к возможности развития;
• технико-экономические показатели – оценка затрат на создание системы, источники экономии, ожидаемая эффективность от применения системы, требования к технико-экономическим показателям объекта, которые будут достигнуты в результате функционирования системы;
• стадии и этапы – стадии создания, очередность ввода в действие, этапы по стадиям, сроки выполнения работ и исполнители;
• перечень документации, предъявляемой по окончании стадии;
• объемы работ в соответствии с действующими нормативно-техническими и методическими документами;
• порядок испытаний и ввода в действие;
• источники разработки – перечень научно-исследовательских, опытно-конструкторских и экспериментальных работ, нормативных документов, методических материалов, используемых при создании системы;
• приложения – таблицы, схемы, расчеты, библиография, обоснования, доказательства.
Техническое предложение
Осуществляются выбор и обоснование оптимального варианта, происходят согласование и утверждение технического предложения.
Целью технического предложения (ТП) является выбор оптимальных вариантов системы, учитывающих требования ТЗ. При разработке ТП выполняются следующие работы: анализ производственных процессов, выявление возможных вариантов структуры, выбор рационального варианта структуры, технико-экономическое обоснование варианта, составление дополнительных по сравнению с ТЗ требований, уточнение требований к содержанию работ на последующих стадиях.
ТП содержит разделы:
• общие положения (цель разработки ТП, наименование и дата утверждения ТЗ, назначение и область применения системы, описание объекта проектирования: основные составные элементы проектирования, их взаимосвязь, схема деления, результаты анализа объекта, характеристика и анализ вариантов структуры системы с выделением подсистем и компонентов и связей между ними, предложения по использованию существующих подсистем, компонентов и устройств);
• обоснование и описание выбранного варианта с указанием взаимодействия подсистем и компонентов и выполняемых ими функций;
• технико-экономическое обоснование (основные технико-экономические показатели создаваемой системы);
• предложения по содержанию и организации работ на последующих стадиях (уточненные по сравнению с ТЗ данные по очередности и содержанию работ).
Эскизный проект
На этом этапе разрабатываются принципиальные решения по созданию системы и документации, согласовывается и утверждается эскизный проект.
Эскизный проект содержит:
• основные решения по взаимодействию создаваемой системы с другими системами;
• основные технические решения по структуре подсистем, разработку вопросов функционирования подсистем на уровне компонентов;
• описание исходных данных на разработку компонентов подсистем.
Технический проект
Разрабатываются окончательные решения по созданию системы, происходят согласование и утверждение технического проекта.
На стадии технического проекта выполняются работы:
• принятие решений по процессу проектирования с обеспечением взаимодействия и совместимости процедур;
• получение окончательной схемы функционирования системы;
• разработка структуры и состава подсистем;
• получение окончательной структуры всех видов обеспечений;
• выбор математических моделей объекта проектирования и его элементов;
• разработка алгоритмов проектных операций;
• формирование общесистемного программного обеспечения;
• расчет производительности и выбор режимов работы средств технического обеспечения;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: