А. Брысаев - Инновационное управление производственными программами и проектами в НГХК

Причины интенсивного роста технополисов.

1. Потребности в развитии технологий и новых наукоемких отраслей производства.

2. Преодоление относительной автономность науки и производства, превращение их в заинтересованных партнеров; органичное соединение научных идей и внедренческой деятельности, доведенной до стадии массового выпуска новой продукции.

3. Исчерпание ресурсов развития промышленности, особенно обрабатывающей.

4. Потребность в реконструкции некоторых крупных предприятий и создании на их основе мелких и средних более динамичных инновационных фирм.

5. Необходимость модернизации существующей системы образования на основе его приближения к потребностям развития современного наукоемкого сектора.

6. Более рациональное размещение производительных сил, в частности, децентрализации промышленности, выравнивание экономического уровня периферийных районов и центра, превращение отдельных экономически менее развитых районов в научнопромышленные зоны с высоким уровнем жизни.

Бизнес-инкубатор – это организация, создающая наиболее благоприятные условия для «предначальной» и первоначальной поддержке малого предпринимательства на основе предоставления им производственных, офисных площадей для ведения хозяйственной деятельности, офисного обслуживания и консультационных услуг, сопутствующих бизнесу, а также оказание помощи в поиске финансовых средств. В бизнес-инкубаторе образуется своеобразный микроклимат, благоприятный для развития творческого потенциала личности и цивилизованного предпринимательства, от сложений усилия и возможностей возникает синергетический эффект.

Бизнес-инкубаторы способствуют:

– оздоровлению экономической активности регионов;

– развитию внутренних рынков;

– росту числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности;

– более полному использованию ресурсов регионов, включая трудовые, производственные, технологические, природные и пр.;

– повышению инновационной активности бизнеса в целом;

– внедрению новых технологий и ноу-хау;

– созданию и укреплению межрегиональных и международных связей;

– повышению занятости и уровня жизни населения.

Эффективность бизнес-инкубаторов обеспечивается, прежде всего, за счет комплексного сопровождения малых предприятий на всем протяжении реализации их проектов: от обучения и составления бизнес-плана до распределения рыночных результатов. По статистике «смертность» малого бизнеса после его инкубации в несколько раз меньше, чем его коллег, самостоятельно осваивающих стихию рынка. Финансирование государственных (общественных инкубаторов) осуществляется правительством и некоммерческими организациями.

Инновационно-технологические (технологические) центры (ИТЦ) представляют собой среду, в которой формируются, разрабатываются и доводятся до уровня промышленного применения разработки, имеющие новую наукоемкую составляющую, они создаются в основном на базе научно-исследовательских институтов и центров. Главная особенность ИТЦ состоит в том, что он по сути своей является структурой поддержки сформировавшихся малых инновационных предприятий, уже прошедших наиболее трудный этап создания, становления и выживания в начальный период своей деятельности. В ИТЦ превалирует направленность на коммерциализацию и трансфер технологий не только малым предприятиям, но и корпорациям, способным реализовать данные технологии.

Определяющим условием создания ИТЦ является возможность интеграции существующего научного и технологического потенциала, а также высококвалифицированных кадров и информационных ресурсов учреждений научно-образовательного комплекса и производственной инфраструктуры на основе определения приоритетов и развития перспективных, конкурентоспособных направлений. ИТЦ должен наращивать хозяйственную самостоятельность за счет участия в проектах по коммерциализации собственных или переданных ему разработок.

Стратегические альянсы в наукоемких отраслях представляют собой доверительные долгосрочные взаимовыгодные отношения между фирмами, которые позволяют каждому из партнеров достигать стратегических целей, координировать совместные ресурсы и оптимизировать транзакционные издержки.

Понятие «стратегические альянсы» (strategic alliance) появилось в 80-х гг. прошлого столетия, как форма определения разнообразных соглашений о долгосрочном взаимовыгодном сотрудничестве между компаниями, университетами и научно-исследовательскими институтами. Стратегические альянсы позволяют компаниям быстро выходить на новые идеи. Освоение компетенций партнера в то же время, предполагает защиту собственных коммерческих и технологических секретов или, по крайней мере, существенное ограничение доступа к ним. В ряде случаев доступ к ноу-хау оформляется соответствующими контрактами. Технологический прогресс и межотраслевое взаимодействие бизнеса оказываются ключевыми факторами интенсивного развития альянсов. Усложнение производственных систем, ускорение изменений и высокая неопределенность стимулируют совместные усилия фирм по сокращению инновационного цикла, разделению риска, эффективному доступу к внешним компетенциям, критическим для развития бизнеса. Альянсы открывают дополнительные преимущества коллективного гибкого подхода к ресурсам без потери участниками собственной специализации и независимости. Особенно действенными стратегические альянсы оказываются в тех случаях, когда новые технологии предопределяют связи между отраслями, ранее активно не взаимодействовавшими между собой. На основе союзов фирмы могут выйти на ресурсы и знания гораздо быстрее, чем при вхождении в новые отрасли самостоятельно.

Венчурный капитал. Понятие «венчур» (venture) в переводе с английского означает «риск», т. е. венчурный капитал – это рисковый капитал. Основные идеи, положенные в основу венчурного капитала в его современном понимании, впервые были успешно апробированы в США в конце 40-х – начале 50-х гг. В дальнейшем интерес к рисковому финансированию возрастал по трем причинам.

В ряде случаев инвесторы получали реальный доход, многократно превышающий возможный доход от традиционных кредитнофинансовых операций.

Специфика объектов финансирования – высокорисковых предпринимательских проектов – дала толчок развитию особых методов управления, способствующих минимизации инвестиционных рисков.

Венчурный механизм обеспечил практическую возможность финансирования новых инновационных идей и разработок на начальных этапах их реализации.

Сущность венчурного капитала можно охарактеризовать, как интеграцию финансового и интеллектуального капитала, имеющую преимущественную направленность действия на активизацию инновационной деятельности, сочетающую высокие риски конечного рыночного эффекта со сверхвысокой доходностью вложенных в новые или развивающиеся фирмы средств.