Владимир Алеников - Свой почерк в режиссуре

У нас – так повелось испокон веков – если картина запущена, то что бы там ни было, сколько бы это ни стоило, но она должна быть вся снята, закончена.

Там же все по-другому, потому что, повторяю, сформирован бюджет, обозначены все сроки, – всё, дальше за пределы этого бюджета никто выходить не будет, продюсер не станет лезть в собственный карман и выкладывать собственные деньги.

К тому же подо что он будет снова брать инвестицию? Съемки ведь уже закончились. Это нереально.

А что, люфта в смете нет?

Нет, в сроки производства никакие люфты не закладываются. Есть понятие contingency – так называемые непредвиденные расходы . Эта статья в бюджете есть, конечно. Обычно это десять процентов от общей сметы. Но особенно на эти деньги не надо рассчитывать. Так или иначе, эти десять процентов, как правило, израсходуются.

Короче говоря, вот то, что в общих чертах я мог вам сказать об отношениях с продюсером. Это дело сложное. Повторюсь, принципиально важно, как мне кажется, быть с продюсером в хороших отношениях, стараться избегать всяческих конфликтов. Счастлив тот режиссер, который начал картину в хороших отношениях с продюсером и закончил ее так же. Это значит, что все сложилось, все получилось. Потому что продюсер, конечно, рискует деньгами, репутацией, и так далее. Режиссер, безусловно, тоже рискует. Своей карьерой. И неизвестно, кто больше.

А вот, допустим, подписывается контракт, и, согласно контракту, надо отчислять режиссеру, скажем, десять процентов от проката картины. Дальше картина прокатывается, все довольны. Но режиссеру никто не звонит. Он звонит продюсеру, говорит: «Ну как же так? Сборы такие большие, а где же деньги?» У него что, вообще нет никаких инструментов, чтобы проконтролировать этот доход? Потому что, если он не может этого сделать, тогда зачем вообще этот пункт вписывать?

Если говорить серьезно, то в нашей замечательной стране очень многое построено, к сожалению, на обмане и коррупции, в том числе и в кино. Сейчас наконец-то, я надеюсь, будет введен так называемый «электронный билет», потому что до сих пор поймать за руку вообще было никого нельзя: ты не можешь точно узнать, сколько зрителей на самом деле посмотрело твою картину.

Его введут, это уже решено. Хотя, я думаю, все равно найдутся уловки, как обойти и это, но, по крайней мере, хоть какой-то контроль будет. Однако далеко не все режиссеры в восторге от этого, многие говорят: «Как же так? Что ж, все будут знать, что на мою картину мало народу ходит?» Но тем не менее это будет введено, и это абсолютно правильно. Можно будет наконец начать контролировать, сколько зрителей на какой фильм пришло, сколько денег они заплатили.

Если режиссеру не платят причитающийся ему процент, разумеется, у него есть полное право поднять бухгалтерию и проверить, есть ли там доход. Другое дело, что бухгалтерия бывает черная и белая, и дохода по большому счету в нашем кино никакого нет.

Отечественное кино – и это тоже вы должны понимать – весьма убыточное на сегодняшний день предприятие. Редчайшие фильмы за историю российского кино, начавшуюся в 1991 году, окупили себя: из примерно двух с половиной тысяч фильмов, снятых за это время, окупило себя десятка два-три картин, может, чуть больше, все остальное – сплошные убытки.

Парадокс состоит в том, что сейчас назначили восемь успешных продюсерских компаний как бы киноолигархами, им вручены большие государственные деньги на новые крупные проекты. Но, если начать копаться, выясняется, что финансовый успех, который и есть основной показатель продюсерской работы, у них весьма относительный, по сути его и нет. Мы не будем сейчас обсуждать государственные решения, но пока, к большому сожалению, и я это говорю совершенно серьезно и искренне, наше кино в целом убыточно.

У наших картин, за редкими исключениями, когда речь идет о фильмах типа «Наша Russia», «Любовь-морковь», «Яйца судьбы» и тому подобное, по сути, никакой прибыли нет. Но это исключения, которые подтверждают правило. А правило состоит в том, что российская картина себя не окупает, что, конечно же, полный бред, это абсолютно неправильно, потому что Россия – это потенциально огромный рынок, не меньший, чем те же Штаты, Индия, Китай.

Почему раньше наши фильмы себя окупали полностью, приносили огромный доход, а теперь перестали? Стоит задуматься, но это отдельный разговор.

На самом деле, государство должно бы вкладываться не в производство, а в прокат и в рекламу – вот это, мне кажется, была бы реальная помощь в становлении кино.

Теперь немного поговорим по поводу оператора , потому что эта тема не менее существенна. Собственно, это три главных человека в производстве кино – продюсер, режиссер, оператор.

С оператором тоже не все просто, потому что здесь есть некая дилемма. Вот представьте себе: вам нужен хороший оператор (всем нужен хороший оператор, потому что, чем лучше выглядит картинка, тем интересней кино!) и вот есть два оператора: один звезд с неба не хватает, зато он очень славный, симпатичный человек, с ним приятно иметь дело, с ним складываются дружеские отношения, а другой, предположим, явно гораздо талантливее, своего рода звезда в своем деле, но понятно, что и характер тяжелый, ершистый, напористый.

Вопрос – с каким оператором вы будете работать?

Однозначного ответа нет. Все зависит от вашего характера, от вашей уверенности в себе, от того, что вы ждете от вашего проекта: может быть, для вас важнее не столько картинка, сколько комфортное ощущение, важнее, чтобы вы понимали, что можете работать абсолютно свободно, бесконфликтно – это ведь тоже очень существенный момент.

Помню, однажды я что-то репетировал на площадке, повернулся и увидел человека (то ли из административной группы, то ли еще кто-то) с недружелюбной скептической ухмылкой на лице. А у меня все время было ощущение, что мне что-то мешает. И вот я повернулся и вдруг уткнулся в этот взгляд, и мне все стало ясно. Больше этот человек у меня никогда не работал, это был его последний день, потому что я себя чувствовал рядом с ним некомфортно. Я хочу, чтобы люди, которые со мной работают, получали бы от этой работы такое же удовольствие, как и я. Мы все как бы заряжаемся друг от друга, и когда я вижу такой взгляд, это мне мешает.

А если это оператор?

Видите, какая проблема?!

Если это оператор, который смотрит на тебя вот таким образом? Знаете, как тяжело!

Эта история, которую я вам рассказал, произошла в России, в Штатах такого не может быть. В Штатах вообще режиссер на площадке – это абсолютный бог и царь. Никто не имеет права подойти к нему, хлопнуть по плечу и сказать: «Эй, Михалыч!..» Это абсолютно недопустимо. Вокруг режиссера всегда пространство, зона, в которую никто не входит, к нему можно обратиться только через ассистента. Режиссера оберегают, потому что понимают, что от того, как он себя чувствует, в каком он настроении, зависит конечный результат.