Пол Фрейбергер - Пожар в Долине. История создания персональных компьютеров (без иллюстраций)

Впрочем, сам по себе лимит памяти не создавал каких-то особых проблем. Проблемы возникали, если программа требовала использования оперативного запоминающего устройства. Macintosh загружался комплектом прикладных программ, разработанных для Apple, так что пользователи могли работать с текстовым процессором и создавать рисунки в побитовом отображении. Только и всего. Выбор программ был скуден потому, что разработать программное обеспечение для Мас оказалось чрезвычайно сложно.

Проблемы оставались, а Джобс полностью зациклился на своих фантазиях, связанных с Macintosh, и по-прежнему планировал спрос, раз в десять превышающий реальный уровень. Немудрено, что многие в фирме стали воспринимать его как человека, живущего в каком-то своем, воображаемом мире. Вдобавок он продолжал твердить, что недостатки Мас вроде отсутствия винчестера на самом деле являются его достоинствами. Но мощь его личности была так велика, что никто не осмеливался вступить с ним в открытое противоборство.

Даже начальству было непросто решиться поправить Джобса. Наконец Джон Скалли, которого, к слову, Джобс некогда самолично переманил у Pepsi на пост управляющего своей фирмой, пришел к заключению, что для Apple непозволительная роскошь терпеть на посту руководителя самого важного отдела человека, так оторванного от земли. Но ведь шутка сказать — уволить одного из основателей компании! Ситуация становилась критической: в начале 1985 года итоги квартала впервые оказались убыточными. Разве подобное могло входить в планы Apple, компании, ставшей символом компьютерной революции, живой легендой, сумевшей за рекордно короткий срок войти в число 500 лучших фирм страны.

Скалли отважился на решительные меры. В ходе марафонского заседания правления фирмы, начавшегося утром 19 апреля 1985 года и продолжавшегося до вечера следующего дня, он сообщил, что намеревается снять Джобса с поста руководителя отдела разработки Macintosh и вообще отстранить его от руководства компанией. Скалли добавил, что если члены правления с ним не согласятся, он не останется на посту президента. Присутствующие пообещали выступить на его стороне, но по некоторым причинам Скалли не сумел осуществить задуманное без промедления. Джобс узнал о случившемся, тут же наметил план увольнения своего противника и стал обзванивать членов правления, стремясь заручиться их поддержкой. В ответ Скалли назначил на 24 мая экстренное заседание правления. Там он открыто выступил против Джобса, заявив: «Как мне стало известно, вы хотели бы удалить меня из компании».

Джобс не дрогнул. «Думаю, — сказал он, — вы слишком плохи для Apple. Считаю, что вам нельзя больше доверять руководство».

Прямота оппонентов лишила членов правления свободы маневра. Собравшимся в зале пришлось делать выбор здесь и сейчас.

Все как один поддержали Скалли. Все как один проголосовали с болью в душе. Взять хотя бы Дэла Йокама, управляющего эксплуатационной службой Apple II. Он буквально разрывался на части, испытывая, с одной стороны, чувство глубокой преданности Стиву Джобсу, а с другой — радея о благе фирмы. И все же Йокам признал, что Apple нуждается в зрелом руководстве, которое Скалли обеспечить способен, а Джобс — нет, и отдал голос за здравый смысл против бесплодной фантазии.

Понятно, как горько было Джобсу. Уже в сентябре он продал свои акции и объявил в печати об отставке, покончив счеты с компанией, которую сам же некогда основал. Человек-символ, чьи фотография не сходили с обложек всех крупнейших информационных изданий, человек, выпестовавший саму идею создания Apple Computer, бывший главной движущей силой в продвижении на рынок как Apple II, так и Macintosh, и считавшийся одним из самых влиятельных людей в компьютерной индустрии, Стив Джобс был выставлен за порог.

После ухода Джобса Скалли засучив рукава взялся за работу, спасая компанию от полного краха. По его указанию фирма отказалась от компьютера Liza и представила на рынок только что разработанный Macintosh II вместе с рядом модификаций первоначального Мас, одна из которых, Мас Plus, была запущена в производство в январе 1986 года.

Эта машина, в которой были устранены многие недостатки основного Macintosh, помогла компании выбраться из прорыва. Скалли остановил утечку средств и вновь поставил фирму на ноги. Следующие несколько лет были, возможно, лучшими в истории Apple. Корпорация процветала.

Со временем Скалли поставил крест на производстве Apple II, но проявил к занятым здесь работникам уважение, которого они были лишены в последний период деятельности Джобса. В знак признания заслуг команды Apple II он выдвинул Дэла Йокама на пост главного управляющего эксплуатационной службой компаний.

С уходом Джобса опорой Скалли стали в первую очередь два выходца из Европы. Немец Михаэль Шпиндлер, дока в технологии и европейских рынках, взял в свои руки внешнеэкономическое направление деятельности Apple, а перед остроумным французом Жаном-Луи Гассе встала задача повысить энтузиазм и мотивацию инженерно-технического состава.

Гассе, сделавший Apple France самой успешной дочерней фирмой корпорации, был в числе тех, кто предупредил Скалли о направленном против него заговоре Джобса. «Если вы не вмешаетесь в ситуацию, компания погибнет, — заявил он. — А компания важнее, чем судьба любого из нас». Гассе быстро стал второй по величине рыбой в одном из крупнейших в мире корпоративных аквариумов. У него была склонность к метафорам и очень интересным высказываниям. Однажды он, к примеру, произнес речь на тему «Как помешать японцам слопать наше суши». Инженерные работники Apple относились к нему с уважением и любовью.

Когда на свет появился питомец Xerox PARC, позволяющий управлять принтером и дизайном публикаций, Apple ответила выпуском лазерного принтера, что привело к зарождению рынка «настольных типографий». Долгие годы после этого компания занимала на этом рынке доминирующее положение.

«Мы явно схватили Бога за бороду, — вспоминал Крис Эспиноза о тех временах, когда продукция Apple пользовалась таким спросом у потребителей, что компания могла безнаказанно повышать на нее цену. — Мы давали 55 процентов валовой прибыли, уверенно продвигаясь к отметке в 10 миллиардов. Мы прямо-таки благоденствовали».

Однако вскоре на горизонте появились первые предвестники бури, правда, мало кем замеченные: 24 октября 1985 года компания Microsoft пригрозила прекратить разработку основных прикладных программ для Macintosh, если Apple не гарантирует ей предоставление лицензии на все программное обеспечение операционной системы. Microsoft как раз разрабатывала графический пользовательский интерфейс (GUI), с помощью которого пользователь мог бы выводить темы и опции на экран монитора для дисковой операционной системы (DOS), получившей название Windows, и не желала, чтобы Apple в судебном порядке доказывала полное сходство интерфейсов Windows и Macintosh. Хотя Microsoft, по всей видимости, не стала бы выполнять свою угрозу, Скалли решил не рисковать. Он гарантировал Microsoft предоставление лицензии, о чем впоследствии пожалел, однако его попытки исправить ошибку не удались.