Пол Фрейбергер - Пожар в Долине. История создания персональных компьютеров (без иллюстраций)

Для того чтобы индустрия микрокомпьютеров продолжала развиваться, требовался человек с особым взглядом на жизнь — тот, кто мог за неизбежным риском увидеть награду за свои усилия, исправить ошибки в менеджменте и отношениях с дилерами и довериться не очень высокой квалификации рабочих, надеясь на огромный потенциал этих гаражных предприятий.

В 1976 году Армас Клиффорд «Майк» Маккула-младший почти не работал. Он пошел на это сознательно, и ему это нравилось. Маккула составил состояние за время своего сотрудничества с двумя самыми успешными производителями микросхем в стране — Fairchild и Intel, так как он идеально подходил для такой работы. Хотя он сам был квалифицированным инженером-электриком, понимавшим возможности микропроцессоров, в Intel он числился в отделе маркетинга, где его считали чуть ли не волшебником. Помимо удовольствия от работы в области новых технологий, Маккула также наслаждался тем, что вместе с большой компанией участвовал в конкурентной борьбе.

Не считая фанатов компьютеров, немногие осознавали потенциал микрокомпьютерных технологий так, как Майк Маккула. Сочетая деловой здравый смысл и инженерную базу, Маккула был именно тем человеком, в котором нуждались компании микрокомпьютеров для продвижения своих технологий, если только они могли себе его позволить.

В 1975 году Майк Маккула ушел из Intel. Хотя ему было всего лишь 30 с небольшим, акции Intel сделали его миллионером, и с финансовой точки зрения он больше не нуждался в работе. Он был человеком, преданным семье, и хотел проводить больше времени дома. Майк запланировал праздное времяпрепровождение и в конечном счете убедил себя в том, что после головокружительного темпа работы в полупроводниковой промышленности он может быть счастлив, учась играть на гитаре и выезжая на озеро Тахо покататься на водных лыжах. Его друзья заметили, что его вложения в нефтяные скважины, пробуренные наугад, не вполне соответствовали праздной жизни, но Маккула твердо стоял на том, что навсегда покончил с рабочими буднями.

В октябре 1976 года по предложению Дона Валентайна Маккула посетил гараж Джобса, и ему понравилось то, что он увидел. Имело смысл дать людям возможность пользоваться компьютерами дома и на работе. Когда Маккула предложил хозяевам гаража составить бизнес-план, он сказал себе, что не отклоняется от своего решения не заниматься делами — он всего лишь собирался помочь советом двум молодым умным парням. Он рассудил, что делает это не из деловых соображений, а для удовольствия, так как Воз и Джобс не могли позволить себе оплачивать его консультации соответствующим образом.

Через несколько месяцев Маккула распрощался с мыслью ничего не делать и решил поработать с этими двумя ребятами. Он оценил долю Джобса и Воза в компании примерно в 5000 долларов. Сам он вложил значительно большую сумму денег, пообещав Apple около 250 000 долларов собственных денег, а затем выкупив себе за 92 000 долларов треть акций компании. Джобс и Воз были ошеломлены, когда Маккула сказал им, что теперь каждому из них принадлежит треть компании — почти 300 000 долларов.

Почему этот 34-летний менеджер, отошедший от дел, взялся помочь двум длинноволосым юнцам, у которых не было ничего, кроме изобретательности, амбиций и творческих идей? Сам Маккула не мог определенно ответить на этот вопрос, но к тому времени он уже был убежден в том, что Apple сделает состояние меньше чем за пять лет, чего раньше не случалось ни с одной компанией. Он твердо решил, что будет именно так.

Первым решением, которое принял Маккула, было сохранить название Apple. С точки зрения маркетинга он осознал простое преимущество этого названия — оно было первым в телефонной книге. Он также считал, что слово «apple» (яблоко), в противовес слову «компьютер», создает положительный настрой. «Очень немногие не любят яблоки», — подчеркнул он. Кроме того, ему понравилась несовместимость этой пары слов — «яблоко» и «компьютер», — и он верил, что таким образом название лучше запомнят.

Затем Маккула взялся за превращение Apple в настоящую компанию. Он помог Джобсу с бизнес-планом и получил кредит для Apple в Bank of America. Он прямо сказал Возу и Джобсу, что ни у одного из них нет опыта в управлении компанией, и нашел им президента. Майкл Скотт, по прозвищу Скотти, был опытным руководителем, работавшим с Маккулой в отделе маркетинга продукции Fairchild. Он привык к традиционной среде бизнеса, и по этой причине позже у него возникли проблемы с тем, что он называл отсутствием профессионализма Воза. Однако со способностями Воза у него проблем не возникало никогда.

Осенью 1976 года Воз уже заметно продвинулся в разработке проекта своего нового компьютера. Apple II должен был воплотить в себе всю его инженерную мысль, стать воплощением мечты Стива Возняка. Это был компьютер, который он сам бы хотел иметь. Воз создал его значительно быстрее, чем Apple I. В этой машине он собирался применить один хитрый трюк, с помощью которого она приобрела бы цветной дисплей.

Воза с самого начала пугала идея создания компании, а теперь он волновался, что в ней придется проводить полный рабочий день. Ему всегда нравилось работать в Hewlett-Packard. HP была легендой среди инженеров в том, что касалось строгого соблюдения качества конструкции. Ему казалось безумием бросать работу в HP. Воз даже показал проект Apple I менеджерам Hewlett-Packard в надежде на то, что он убедит компанию выпустить этот компьютер. Но ему сказали, что Apple не пройдет стандарты HP. В конце концов HP разрешила Возу собрать машину самостоятельно. Кроме того, Стив предпринял две попытки поучаствовать в развитии компьютерных проектов в HP — один из них позже воплотили в жизнь под именем компьютера HP 75. Другой проект — карманного компьютера BASIC — отклонили, посчитав, что Возу не хватает опыта и академического образования многих работников HP.

Стив, несомненно, был выдающимся инженером, но он мог работать только над теми проектами, которые его интересовали, и до тех пор, пока они его интересовали. Джобс лучше, чем кто-либо другой, осознавал гениальность своего друга. Он постоянно убеждал Воза в необходимости работать, и давление с его стороны часто приводило к спорам.

Воза не интересовало ни создание устройства, подсоединяющего компьютер к телевизору, ни блок питания. Оба этих устройства требовали знания аналоговой электроники, которая отличалась от чисто цифровой, с которой привыкли работать Воз и Джобс. Внутренняя схема компьютера обычно либо замкнута, либо разомкнута. Для инженеров-компьютерщиков питание либо есть, либо его нет. Чтобы создать блок питания или отправить сигнал телевизору, инженер должен среди прочего учитывать уровень напряжения и влияние помех. Воз не разбирался в таких премудростях, больше того, они его совершенно не интересовали.