Компютерра - Цифровой журнал «Компьютерра» № 9

Персональные уведомления хороши для возврата существующих пользователей внутрь приложения. Они заметны в интерфейсе Моего Мира, и пользователи переходят на страницу приложения, получив интересное уведомление.

Виджет в профиле хорошо подходит для достижения обеих целей — возврата существующих и привлечения новых пользователей. В нём можно размещать интересную информацию о достижениях пользователя, последних событиях или просто завлекающие материалы.

Игровая механика приложения определяет, как долго пользователи будут им пользоваться, насколько часто будут в него заходить, и какие деньги готовы тратить. Сейчас уже можно выделить несколько механик, которые завоевали наибольшую популярность по всему миру — «фермы», так называемые стратегии (например, игры, где нужно строить и развивать какое-нибудь собственное государство), разнообразные wars ("войны") и т. д. Но, конечно, и конкуренция в этих направлениях уже серьёзная.

Сила социальных приложений в том, что у вас в руках оказывается социальный граф пользователя. Играть с друзьями интереснее — пользуйтесь этим. Мотивируйте пользователей приглашать своих друзей в приложение, давайте за это бонусы, делайте процесс интереснее и целостнее при наличии достаточного количества друзей в приложении — это также станет серьёзной заявкой на успешное вирусное распространение.

Ну и очевидно, что визуальная составляющая (то бишь, внешний вид приложения) также важна, про неё не стоит забывать.

Резюмируя все вышесказанное, могу посоветовать делать основной упор на вирусную составляющую и логическую механику приложения.

В любом случае, какой-то конкретной "серебряной пули" не существует — посмотрите топ-10 приложений, проанализируйте каждый их компонент в отдельности, выделите сильные и слабые стороны, возьмите лучшее и примените в своем приложении. При таком подходе успех практически гарантирован!

Хотя бы примерно, до каких сумм пользователи приложений готовы тратить? Я имею в виду, какая сумма их не напугает и они с легкостью с ней расстанутся? 10р, 20р,100р?

Алексей Терехов: Стандартные номиналы для приема SMS-платежей в нашем биллинге составляют ~33, ~99 и ~165 рублей. Пользователи привыкли к этим номиналам и без сожаления расстаются с такими суммами. Через электронные деньги можно вносить любые суммы, вплоть до 50000 рублей.

Эмиль Романов:Я лично устал удалять всякие "Возможно это Ваш одноклассник" и т. д.

Нет ли где там галочки — "не информировать меня о всяком происходящем в Этой социальной сети".?

У меня тут емайл, который, слава богу, работает, и который удобен для меня.

wewerty: Стал получать навязчивые «приглашения» в Ваш сервис от совершенно непонятных анонимов. Откуда они взяли мою контактную информацию, мне не известно. Желания участвовать в социальной сети я никогда не проявлял. Я давно использую Ваш сервис электронной почты, но подобная принудительная «интеграция» для меня неприемлема. Должен ли я готовится к тому, вся информация предоставленная Вам при заполнении анкет в процессе регистрации почтовых ящиков, состав моих контактов и содержимое переписки будет «вывалено» в общественный доступ, или продано под лозунгами "монетизации"?

Юрий: А не знаете какой-нибудь гид из серии "социальные сети для чайников"?:^)

PEAKTOP: Я очень раздражаюсь, когда получаю в почтовый ящик сообщения отправленные с ящика майл. ру. Фраза "Я в Моем Мире — хттп://my.mail.ru/mail/бла-бла-бла" в конце письма меня выводит из себя. Почему ваш конкурент «Яндекс» не позволяет себе такого, я уж не говорю про gmail.com и остальные сервисы GOOGLE, которые объединены между собой, но там нет и намека на навязывание услуг, в которых я не нуждаюсь. Так зачем МАЙЛ. ру занимается конкретным навязыванием ненужных мне услуг?

pavl: Пришлось столкнуться с этим сервисом по воле несчастного случая. так вот, интерфейс УЖАСНЕЙШИЙ, т. н. юзабилити — 0!. как люди там общаются вообще?? раздражает обилие ненужного хлама в виде «украшательств» и т. п. короче, не пойму, что со мной, но сервис вызывает негативные эмоции с самого первого посещения оного. Цвета, общая гамма (вы ориентировались на Барби?), перенасыщение флэш-анимацией и т. д…

Дмитрий Любимов: Последние несколько месяцев получаю очень много спама от всяких порноаккаунтов, это нормально?

(не знаю, что творится в других сетях, не пользуюсь, но ИМХО их как-то слишком чересчур)

Дамир Шамарданов: На самом деле, проблема с предложениями дружбы от порноаккаунтов задолбало. Если на сообщении от кого-то из спамеров есть ссылка "это спам", то в с сообщении "такой-то предложил вам дружбу" — такой ссылки нет. А это очень плохо.

Анна Артамонова: Что касается спама, то в конце января — начале февраля действительно наблюдался некоторый всплеск активности спамеров, который мы успешно побороли, и вы наверняка заметили разницу. По другим вопросам — все конструктивные замечания будут учтены.:) Спасибо за внимание!

Вопросы в этом интервью задавали читатели «Компьютерры-Онлайн» на нашем форуме. С какими компаниями вы бы хотели пообщаться? Пишите на адрес site@computerra.ruписьма с заголовком "интерактивное интервью", и мы постараемся его организовать.

К оглавлению

С идеей кликабельного видео я впервые столкнулся в конце девяностых, когда на какой-то выставке увидел игру, где можно было кликать по объектам в видео. Это показалось забавным, но не запало в душу. Второй раз я столкнулся с подобной технологией лет через шесть, увидев американский проект asterpix.com. Там тоже можно было кликать по объектам, и видеть всплывающие подсказки с текстом. Это было интересно, а тут еще мой партнер сказал, что знает людей, которые интересуются этой темой. Так мы начали работать в этом направлении.

Надо сказать, что Actio — не первый мой бизнес. Сразу после окончания института я создал компанию Combarco — сейчас ей три года, и она благополучно существует и развивается. Это тоже инновационная компания, но совершенно в другой отрасли — машиностроение. Идея создания Combarco и производства приводной техники и автоматических коробок передач (вариаторов) пришла мне в голову после прочтения статьи в "Популярной Механике" про профессора Гулию, который что-то изобрел, но не знал, как превратить это в продукт. Если честно, я понял только каждое третье слово из всей статьи (не считая общеупотребительных). Но идея меня очень увлекла — это был вызов! Все знакомые крутили пальцем у виска, сокурсники уходили работать кто в «Коммерсант», кто на телевидение, а я поехал к профессору на кафедру и сказал, что мы с ним должны основать компанию, и что я ее возглавлю. Он тоже покрутил пальцем у виска, но компания все равно была создана. Начали работать — искали клиентов, решали вопросы с производством и сборкой, искали сотрудников. Все как у любого стартапа — финансовые проблемы, четыре раунда ангельских денег, снова поиск сотрудников, создание дилерской сети… Всем этим продолжаем заниматься по сей день, растем, развиваемся.