Журнал «Компьютерра» - Цифровой журнал «Компьютерра» № 13

16 марта председатель совета ассоциации "Электронные Деньги" (АЭД) Виктор Достов сделал интересное заявление: он сказал, что в 2010 году объем российского рынка электронных платежей может вырасти вдвое. По данным ассоциации, оборот отрасли в 2009 году составил 40 миллиардов рублей, а число россиян, пользующихся электронными кошельками, достигло 20 миллионов. На пресс-конференции Виктор Достов пояснил, что увеличение оборота вдвое — самый оптимистичный прогноз, а более вероятным выглядит вариант пятидесятипроцентного роста.

Насколько это реально? В компании i-Free корреспонденту «Компьютерры» пояснили, что ведущие игроки рынка электронных денег принимают активное участие в работе ассоциации, а все озвученные на пресс-конференции цифры предварительно долго обсуждались.

"Основная причина роста популярности электронных денег — простота их использования, безопасность, рост количества товаров и услуг, которые можно ими оплачивать, — говорит генеральный директор платёжной системы "Яндекс. Деньги" Евгения Завалишина. — По данным исследования РОМИР, в 2009 году доверие населения к электронным платежам возросло почти в четыре раза — с 10 % до 38 %. Поэтому, на наш взгляд, в прогнозах АЭД не заявлено ничего невозможного".

Сходной точки зрения придерживаются и в ЗАО «ОСМП» (платежная система QIWI). Представители компании объясняют бурное развитие рынка увеличением количества товаров и услуг, которые можно оплатить с помощью электронных денег, а также удобством и оперативностью этого способа оплаты. Кроме того, по данным iKS-Consulting, в 2009 году число домашних пользователей широкополосного доступа в интернет увеличилось на 36 %, что также повлияло на активность потребителей. Не стоит забывать и о появлении новых сервисов. Например, с августа прошлого года в платежных терминалах QIWI можно купить виртуальную предоплаченную карту VISA.

Естественно, власти не хотят оставлять перспективный рынок без присмотра — по сообщению информационного агентства «Интерфакс», законопроект о национальной платежной системе (НПС) должен быть готов к апрелю. В ЗАО «ОСМП» считают, что за такой короткий срок невозможно разработать качественный закон, хотя и признают его необходимость.

Евгения Завалишина говорит то же самое: "Само по себе законодательное регулирование рынка электронных денег необходимо. Но статья № 5, появившаяся в очередной редакции законопроекта о национальной платёжной системе, предъявляет к поставщикам услуг электронных платежей требования, которые делают практически бессмысленным бизнес в сфере электронных денег. Чтобы создать кошелек, клиент, согласно этой статье, должен быть идентифицирован по банковским правилам, то есть прийти в офис, предъявить паспорт, написать заявление и т. п. Это убивает саму идею электронных денег".

По мнению управляющего директора компании i-Free Кирилла Петрова, при создании механизмов регулирования нужно обязательно учитывать сложившуюся бизнес-практику. В частности, нельзя отдавать электронные деньги исключительно в ведение банков. "В России, как и в большинстве стран мира, вовсе не банки играют основную роль на этом рынке, — говорит он. — Поэтому мы совместно с АЭД пытаемся донести нашу точку зрения до регуляторов, правительства, Госдумы". В i-Free считают, что в основу регулирования отрасли электронных денег в России следует положить концепцию, основанную на достаточном, но не избыточном регулировании.

Изменения в законодательстве нужны прежде всего самим участникам рынка, поскольку правомерность оказываемых услуг — очень важный фактор. Однако в компаниях опасаются особенностей национального законотворчества, и для этого у бизнесменов есть все основания. Впрочем, эксперты отмечают, что в работе над законопроектом наметились серьезные позитивные сдвиги, а значит, есть повод для оптимизма.

В последнее время электронными деньгами активно интересуются банки. Не попытаются ли они вытеснить с рынка электронных денег уже работающие на нём компании? Управляющий директор i-Free Кирилл Петров не разделяет подобных опасений: "Есть два фактора, которые многое решают: во-первых, банки более инертны, чем компании, специализирующиеся на электронных деньгах, а во-вторых, основные доходы банкам приносят другие направления деятельности, что не позволяет им активно развивать электронные платежи. Уверен, что банки займут на рынке электронных денег достойное место, однако важно, чтобы и другие игроки, в частности те, которые уже де-факто являются операторами электронных денег, могли продолжать работать".

В компании "Яндекс. Деньги" в «интервентах» видят, скорее, партнеров. "Мы сотрудничаем с крупными банками в рамках интеграционных проектов. И результаты нашего сотрудничества, например, с «Альфа-Банком» показывают, что наши сервисы прекрасно дополняют друг друга", — говорит Евгения Завалишина.

Итак, крупнейшие игроки рынка не видят в банках серьезной угрозы, а значит бояться нам остается только законодателей.

К оглавлению

С середины января акции компании Palm на бирже NASDAQ потеряли в стоимости более ста процентов, снизившись с 14 до 5,5 долларов. В прошедшую пятницу они в одночасье упали ещё ниже, потеряв 29 % и показав новый 52-недельный минимум — 3,96 доллара (на момент публикации статьи минимум был обновлен и составлял 3,65 доллара).

Такое падение — результат плохого квартального отчета Palm. Результаты деятельности компании оказались гораздо хуже, чем ожидалось, и аналитические компании сменили рекомендации в отношении акций Palm на строгое «продавать». Особо пессимистичные аналитики назначали целевую цену в ноль долларов за акцию.

Содержание отчета можно кратко описать так: "Palm Pre не взлетел". Когда компания впервые продемонстрировала устройство в начале 2009 года, акции Palm достигли рекордной отметки в 18 долларов. И аналитики, и инвесторы были полны оптимизма. В модель Pre верили, ведь она не только работала на совершенно новой операционной системе webOS с полноценной многозадачностью и удобным интерфейсом, за ней стоял и новый CEO — Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein) — «отец iPod», человек, который проработал вместе со Стивом Джобсом не один год. Кому, если не Рубинштейну, знать, как выпустить на рынок настоящего «убийцу» iPhone?

На руку компании играло и полное отсутствие серьёзных конкурентов: Motorola Droid поступил в продажу лишь через четыре месяца после Pre, а гугловский Nexus One — только в начале этого года. Однако Palm Pre это не помогло.