Журнал «Компьютерра» - Цифровой журнал «Компьютерра» № 13

Есть и ещё одна чисто российская черта — привязанность многих компаний к продуктам «1C». Некоторые фирмы уже предлагают возможность приобрести их по подписной модели, но это, по словам Салова, отличается от традиционного понимания SaaS. Подписка подпиской, но отсутствует так называемая multitenency — возможность экономить благодаря равномерной загрузке серверов (как в примере с Amazon). Реализовать настоящую «облачную» версию своих продуктов может только сама "1С".

О возможностях платформы Windows Azureаудитории поведал Дмитрий Мартынов — советник по платформенной стратегии Microsoft Россия. За его выступлением последовал доклад о похожем продукте — Google App Engine, который представил Алексей Сурков, специалист московского центра разработок Google.

При всём различии используемых технологий и принципов работы эти сервисы похожи в главном — оба предоставляют пользователям хостинг для приложений. От обычного хостинга его отличает возможность платить лишь за то количество ресурсов, которое используется в действительности.

В отличие от Amazon Elastic Cloud (EC2), который продаёт пользователям виртуальные серверы, количество которых можно менять в любое время, и Azure и App Engine работают на более высоком уровне абстракции. Azure позволяет контролировать количество единовременно исполняющихся копий приложения, а App Engine берёт на себя и эту задачу, оставляя пользователю лишь контроль над выделяемыми программе ресурсами.

Оплачиваются услуги Azure и App Engine тоже по-разному. У Microsoft есть несколько тарифов, по которым пользователям предоставляется некое количество процессоров, оперативной памяти и памяти в хранилище с почасовой оплатой. Google App Engine самостоятельно выделяет необходимое количество ресурсов, а затем выставляет счёт с указанием точного числа потраченных процессорных циклов, использованного сетевого трафика и занятой памяти.

Google Apps уже доступен российским разработчикам, в том числе через магазин Softcloud. Windows Azure в России тоже можно использовать, но вот оплатить не получится, если у покупателя нет представителя за рубежом.

Сергей Ермилов из компании J'son & Partners Consulting попытался разобраться в причинах, которые способны помешать распространению в России клаудкомпьютинга вообще и, в частности, модели SaaS. Помимо уже упомянутых сложностей с оплатой и проблем интеграции с отечественными продуктами вроде «1С», он также назвал недостатки российских телекоммуникационных услуг. По мнению Ермилова, достаточно хороший для SaaS канал имеет приемлемую стоимость лишь в Москве, Питере и ещё нескольких городах-милионниках.

Помимо представителей Microsoft и Google на конференции с докладами выступили сотрудники IBM, Cisco, TrendMicro, Parallels и VMWare, так что в заинтересованности зарубежных компаний в российском рынке можно, видимо, не сомневаться.

Сам рынок пока что ещё очень молод: "Если бы меня год назад спросили есть ли в России SaaS, я бы посмеялся," — заметил между делом в своём выступлении Антон Салов. Тем не менее, «облачные» технологии позволяют решить многие насущные проблемы — к примеру, снизить уровень пиратства. К тому же клаудкомпьютинг незаменим для стартапов и неплохо сочетается с режимом экономии, в котором в послекризисное время оказались IT-подразделения многих компаний.

К оглавлению

Мода на виртуальные фермы, накрывшая в прошлом году Facebook, увлекла и российских пользователей. За год игра " Счастливый фермер" для социальной сети " В Контакте" принесла около 20 млн. долларов выручки.

Об этом в интервьюгазете «Ведомости» сообщил основатель компании I-JetАлексей Костарев. I-Jet лицензировала «фермера» у китайских разработчиков, локализовала его и выпустила в свет, добавив одну немаловажную деталь: для того, чтобы начать играть, пользователю "В Контакте" необходимо пригласить трёх друзей. Таким нехитрым образом за первые пару недель к выращиванию растений и животных приобщилось около 1 млн. человек.

Сам по себе "Счастливый фермер" бесплатен, но в игре пользователи могут совершать покупки, расплачиваясь «голосами». "Голоса" — это валюта "В Контакте", приобретаемая за настоящие деньги через SMS или электронные кошельки.

По неподтвержденной информации, итоговая выручка в 20 млн. долларов будет делиться между "В Контакте", разработчиком и издателем игры в следующей пропорции: половину заберет социальная сеть, четверть отойдет издателю, ещё четверть — разработчику. По словам исполнительного директора "В Контакте" Льва Левиева, выручка от игр в их сети уже сравнялась по объёму с выручкой от рекламы и других платных сервисов. По данным ИК «Финам», на её долю приходится 20–25 % от общей выручки в 38 млн. долларов.

Вслед за "В Контакте" с их «фермером» на рынок игр в социальных сетях потянулись и другие компании. По прогнозу вице-президента Mail.ru по развитию международного бизнеса Всеволода Леонова, рынок социальный игр в России за 2010 год вырастет втрое. Mail.ru, конечно, не будет стоять в стороне от тенденции: компания уже купила разработчика игр Astrum Online и параллельно развивает собственную вариацию на фермерскую тему — игру "Любимая ферма".

В своих прогнозах аналитики и эксперты равняются на американский опыт: за прошлый год игра Farmville для социальной сети Facebook принесла своему создателю, компании Zynga, более 100 млн. долларов. Сейчас в Farmville играет около 22,5 млн. пользователей по всему миру.

Любопытно, что несмотря на финансовые успехи, Zynga не пользуется уважением среди разработчиков «настоящих» игр. На прошедшей в начале марта конференции GDC, президент студии Ready at DawnДидье Малефант (Didier Malefant) раскритиковал работу Zynga и предостерег другие компании от попыток развиваться подобным образом. По мнению Малефанта, Zynga слишком увлечена погоней за доходами и приносит в жертву качество продукта.

"Люди видят в Zynga пример того, как можно быстро сделать большие деньги, но с профессиональной точки зрения Zynga не представляет из себя ровным счётом ничего. Они просто копируют чужие игры. У них наверняка очень скучно работать", — считает Дидье.

К оглавлению

Российская трёхмерная анимация — полнометражная, во всяком случае, — являет собой печальное зрелище. Ситуация постепенно меняется, но одновременно становится всё очевиднее, что до Pixar нашим аниматорам ещё неимоверно далеко (да и до DreamWorks тоже).