Компьютерра - Журнал «Компьютерра» № 32 от 04 сентября 2007 года

Любопытно, какие последствия для бизнеса Apple и партнеров будет иметь свободное плавание iPhone. По слухам, AT&T отчисляет Apple некую сумму за каждого заключившего двухлетний контракт клиента (самый дешевый тарифный план предполагает абонентскую плату в шестьдесят долларов). Аналогичная тактика, вероятно, будет использоваться и в Европе. Практически одновременно со взломом блокировки появилась информация о том, что Apple выбрала для обслуживания своего детища по одному оператору из Великобритании, Германии и Франции, которые, по некоторым сведениям, будут отдавать «яблочной» компании десятую часть полученных от владельцев iPhone платежей. Если же телефон после доработки будет доступен абонентам всех операторов, то сотрудничество Apple и сотовых компаний может не оправдать надежд сторон. В первую очередь под угрозой интересы избранных операторов, рассчитывающих благодаря iPhone потеснить конкурентов, а продажи аппарата, видимо, будут расти в любом случае. Есть, кстати, и провокационно-смелая версия происходящего: взлом защиты является частью плана Стива Джобса по продвижению iPhone. ИК

Похоже, вместе с нынешним летом завсегдатаи YouTube проводили то золотое времечко, когда они были свободны в выборе предлагаемых им видеоматериалов. С недавних пор в закоулках крупнейшего мирового видеопортала ощутимо повеяло коммерческим холодком: «киномеханики» из компании Google начали сопровождать свои «сеансы» рекламными клипами.

Пока приветы от рекламодателей появляются лишь во время просмотров роликов, принадлежащих трем тысячам коммерческих партнеров сервиса, а творения кустарей-одиночек лишены нагрузки. Анимированные полупрозрачные баннеры высотой с добрую четверть кадра всплывают в его нижней части примерно через пятнадцать секунд после начала трансляции короткометражки. Подобно тому, как это заведено у коллег с обычных веб-страниц, при мышином щелчке видеобаннер открывает сайт рекламируемой фирмы (при этом показ основного фильма на время приостанавливается). Если зритель остался безучастным к рекламе, максимум через десять секунд баннер исчезнет с экрана.

По уверениям гугловцев, перед спуском на воду видеорекламы они произвели немало тестовых пристрелок. Результаты испытаний свидетельствуют о том, что новинка в разы эффективнее, чем любые другие отображаемые на дисплеях рекламные штучки. Как ни крути, даже завидев баннер, три четверти увлеченных лентой «кинозрителей» стоически досиживают до конца ее демонстрации. Как видно, эта статистика пришлась по сердцу рекламодателям: за один лишь август Google удалось подписать соглашения на показ двухсот баннеров от двадцати различных компаний. По мнению экспертов, если активность клиентов и впредь будет столь же высокой, то у гугловцев есть все шансы в считанные месяцы вернуть себе 1,65 млрд. «зеленых», в которые полтора года назад им обошелся онлайновый видеосалон.

Если бизнес-воротилы восприняли новую «киноинициативу» с восторгом, то настроения зрителей по этому поводу весьма далеки от эйфории. Пожалуй, мнение большинства "собратьев по несчастью" выразил анонимный зритель, заявивший: "Боже мой, с рекламой где-нибудь в другом месте экрана я бы еще мог смириться, но в самом кадре?" Пресс-службу видеопортала накрыл шквал угроз от поклонников популярных YouTube-сериалов, грозящих отписаться от очередных серий, если те будут нашпигованы рекламой. Впрочем, ажиотажный спрос на баннерные «резаки», наблюдаемый ныне на софтовых порталах, говорит о том, что далеко не все «рекламоненавистники» готовы поступаться любимыми шоу ради принципа.

Нынешние настроения посетителей «Трубы» чем-то сродни "пятиминуткам ненависти", разгоравшимся у отечественных голубых экранов в начале девяностых годов, когда на них появлялись первые плоды деятельности отечественных телерекламщиков. Пожалуй, единственное утешение, которое на текущий момент обещают своим зрителям гугловцы, – сделать баннеры как можно более релевантными тематике роликов, во время которых они демонстрируются. Так что не исключено, что реклама Linux впредь будет сопровождать документальную хронику о жизни пингвинов, а реклама Windows – остросюжетные моменты боевиков, когда какой-нибудь герой по сюжету должен умереть. ДК

В мире стало одним крупным компьютерным производителем меньше. В последних числах августа тайваньский гигант Acer известил общественность о приобретении американской компании Gateway за 710 млн. долларов. Впрочем, к радости поклонников Gateway, этот брэнд не исчезнет: Acer намерена использовать его параллельно с собственным (особенно в США) для продвижения отдельных моделей ПК и бытовой электроники.

Имя Gateway золотыми буквами вписано в историю компьютерной техники. Компания была основана в 1985 году выпускником Университета Айовы Теодором Уэйтом (Ted Waitt) на деньги, занятые у бабушки, и поначалу квартировала на отцовской ферме. Выработав собственную формулу успеха, основанную на оригинальном маркетинге (коробки с компьютерами раскрашены "под корову"), модели прямых продаж и неформальных отношениях в коллективе, Gateway 2000 – как она тогда называлась – быстро пошла в гору, обзаведясь к середине 90-х сетью из сотен магазинов по всей Америке. В лучшие годы компания конкурировала на равных с такими монстрами, как HP и Dell, но крах дот-комов положил начало упадку, справиться с которым Gateway не смогла. Меняя руководителей, распрощавшись со своей торговой сетью, включив в ассортимент плазменные телевизоры и MP3-плееры, фирма необратимо теряла принадлежащую ей долю рынка. В 2005 году компанию покинул ставший миллиардером Уэйт, акции же Gateway нынешним летом упали до 1,13 доллара, подешевев примерно в семьдесят раз по сравнению с пиком в ноябре 1999 года.

Примечательно, что Acer решила не мелочиться и выложила за Gateway на 57 % больше ее капитализации. Что, впрочем, неудивительно. Согласно планам тайваньцев, нынешнее приобретение поможет им в двухходовой игре обойти на повороте китайских конкурентов из Lenovo. С одной стороны, Acer получит очень неплохие позиции на американском рынке и третье место в мире по производству PC (после HP и Dell и чуть впереди Lenovo). С другой – покупка Gateway позволит, по крайней мере отчасти, перекрыть той же Lenovo "дорогу в Европу". Дело в том, что китайская компания вела переговоры о приобретении французского производителя Packard Bell и процесс дошел уже до подписания меморандумов. Однако, благодаря наличию общих акционеров, Gateway располагает правом преимущественного выкупа полного пакета акций PB Holding – материнской фирмы по отношению к Packard Bell. Теперь это право переходит к Acer, и она им, конечно, воспользуется. ЕЗ