Глеб Суворов - Яндекс. Начало

Пока Бен Коул, Роберт Стабблбайн, Джон Бойнтон, Аркадий Волож и Аркадий Борковский осваивались на новорожденном российском рынке, Альфред Феноти вел затяжную борьбу с транснациональным бостонским монстром – Fidelity. В отличие от Кена Миллера ему не повезло – люди Fidelity начиная с 1987 года потихоньку выкупали акции Triple-I и собрав 34% предложили ему выплатить дивиденды, распродать компанию по частям и заодно попытались избавиться [25] http://www.nytimes.com/1991/01/27/business/fidelity-s-secret-agent-man.html от самого мистера Феноти. Компания переживала трудные времена из-за окончания холодной войны и заката рынка мейнфреймов – все переходили на персональные компьютеры, но каким-то образом Альфреду Феноти удалось продержаться у руля до 1993 года, когда его наконец выжили.

В конце 1993 звезда «Аркадии» закатилась, нужно было что-то делать и Аркадий Волож с Ильей Сегаловичем внезапно решили сделать поисковик по Библии. Ну может быть не совсем внезапно – один из основателей первого «Комптека», Роберт (Роман) Стабблбайн женат на родственнице одного из потомственных иерархов русской православной старообрядческой церкви и сейчас является крупнейшим спонсором [26] https://staroobrad.ru/modules.php?name=News2&file=article&sid=1149 ее благотворительных образовательных проектов, а также помог приобрести для РПСЦ храм в Симферополе и построить церковь в Монголии.

Как писала газета «Сегодня» в 1994 году:

На 6 июля назначена презентация новой компьютерной информационно-поисковой системы (ИПС), которая не имеет пока названия. Предполагается, что она будет носить имя «Компьютерная симфония» или «Русская Библия». В течение нескольких лет группа московских специалистов из МП «Аркадия» под руководством программиста Аркадия Воложа и библеиста Ильи Грица при спонсорском участии компании «КомпТек Интернешнл, Инк» работала над созданием ИПС, являющейся компьютерным индексом по синодальному изданию Библии, пользуясь которым любой человек может по слову или сочетанию слов найти любое место из Священного Писания. <...> Проект МП «Аркадия» имеет коммерческий, но не прибыльный характер.

Там же через месяц в немного другом тоне:

Почти завершена работа над проектом «Компьютерная симфония русской Библии», о котором уже писала «Сегодня». Группа под руководством программиста Аркадия Воложа и библеиста Ильи Грица полагает, что выполнила уже 90 процентов работы, но не в состоянии довести ее до конца из-за финансовых затруднений. Уникальный научный проект, имеющий исключительное научное и просветительское значение, под угрозой срыва.

Работа делалась для Российского библейского общества, воссозданного при содействии Александра Меня (которого критиковали за экуменизм так же, как российских родственников Роберта/Романа Стабблбайна).

В общем, это сработало, и в Comptek пришли инвесторы. Вы их уже знаете – мистер Коул, который инвестировал в Россию, помогал строить демократию и поддерживал религиозные свободы, и мистер Феноти, который занимался хайтеком с начала пятидесятых.

Вместо неприбыльных поставок персональных компьютеров коллеги сконцентрировались на сетевом оборудовании. Пользуясь наработанными связями с обеих сторон, им удалось довольно быстро наладить рынок сбыта. «Комптек» продавал оборудование Kalpana (первые Ethernet-свитчи), Grandjunction (еще более скоростные Ethternet-свитчи) и Aironet (оборудование для беспроводных сетей). Все эти компании потом были куплены Cisco, и «Комптек» закономерно стал одним из крупнейших дистрибьюторов Cisco и Lucent. Все первое время четыре американца и укоренившийся москвич создавали базу для будущего успеха – учили инженеров со всей страны настраивать продаваемое оборудование, вступали в различные окологосударственные комитеты по стандартизации связи (АДЭ при ФАПСИ), создали БЕСЕДА [27] http://www.pcweek.ru/infrastructure/article/detail.php?ID=42851 , и т.д. и т.п. Так «Комптек» взял под контроль 70% общероссийских поставок [28] http://www.basic.visual2000.ru/kolesov/connect/cn97071.htm оборудования для ШПС. В дальнейшем Comptek/»Яндекс» будет регулярно участвовать во всех встречах государства и IT-сообщества, начиная с первой встречи тогда еще и.о. Президента РФ с интернет-деятелями в 1999 году.

Аркадий Волож и Харви Стивенс

Прямо по рецепту Кена Миллера Comptek пролоббировал изменение регулирования беспроводной связи и внезапно оказался единственным поставщиком работающего оборудования в РФ. Офис Comptek находился в здании «МТУ-Информ», которому компания поставляла оборудование для постройки сети (из «МТУ-Информ» родится «МТУ-Интел», который породит СТРИМ), и который, пользуясь оборудованием «Комптека», подключил первых районных провайдеров Москвы, а вместе с ними – москвичей к интернету [параллельно коллеги пролоббировали изменения регулирования ip-телефонии и фактически создали эту отрасль в РФ].

Из этого беспроводного направления потом вырастет компания InfiNet в совете директоров которой заседают уже знакомые вам люди (Волож, Стабблбайн, Феноти и др.). Список клиентов компании из тех времен: «Ростелеком», «Билайн», «МТС», «МТУ-Информ», Центробанк, «Сбербанк», «Инкомбанк», «Менатеп», «КАМАЗ» и «Норильский никель».

В середине девяностых в США начинался бум стартапов и появлялись первые поисковики, например Альтависта (Altavista). В Комптеке стало понятно, что эта услуга востребована и нужно начинать двигаться в этом направлении. Поэтому для начала программистов из бывшей «Аркадии» озадачили сделать надстройку для Альтависты, чтобы проверить, как это работает с русским языком, для которого уже был какой-то простой поиск на базе «Аргонавта». Дальнейшая история всем знакома – «Комптек» запустил свой поисковик по рунету (проиндексировав 4Гб текстов), стал вкладываться в рекламу и в конце-концов выделил «Яндекс» в отдельную компанию.

«Чтобы проект был успешным, нужны четкая концепция, хороший менеджмент и поддержка инвесторов. Все это у „Яндекса“ есть, - заявил [29] http://www.pcweek.ru/business/article/detail.php?ID=58695 г-н Коль (Бен Коул - прим. Автора), - Нарушить наши планы могут лишь крупные западные игроки, за которыми стоят мощные финансовые ресурсы. Но они придут в Россию, лишь когда рынок здесь станет привлекательным». Ничего из этого у локальных конкурентов не было, поэтому Яндекс был обречен на успех.