Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Корпорациям свойственны велосипеды. Десятки велосипедов, покрывающих весь процесс – от трекеров, систем контроля версий и заканчивая инструментами деплоя и мониторинга. Свои разработки, неприменимые больше нигде в мире. Вы приходите полным сил и энергии с чистой, открытой для новых знаний головой. А в итоге растрачиваете энтузиазм на вникание в нюансы местной инфраструктуры для сборки и выкатки своего крошечного фикса. Забиваете голову тонкостями фреймворка, на котором не пишет более ни одна компания. Погружаетесь в устройство продукта, которое вам не понадобится. Случись так, что вы не останетесь здесь, и потребуйся вам заново вникать в более распространенные решения в другой фирме среднего звена – вы почувствуете, что огонь в глазах уже угас. Заставить себя второй раз смотреть на всё с первичным азартом очень непросто. Третий раз углубляться в детали инструментов-аналогов – и подавно.Мозг видит в этом некую бесполезность и блокирует легкость усвоения, заставляя вас делать сознательные усилия. Еще бы – учить и переучивать одно и то же… Познав фишечки одного, скажем, специфичного трекера задач и вызывая восторг в глазах коллег знанием полезных хоткеев – становиться снова «никем» и начинать обучение с нуля.

Риск же не быть взятым в стабильные ряды на практике довольно высок. Программы стажировок могут существовать независимо от программ найма. Команды, работающие со стажерами, – не иметь открытых джуниор-вакансий в момент окончания стажировки. И если вам повезет и удастся пройти собеседование на постоянное место среди доступных, вам также может потребоваться начинать всё сначала, ибо стек и процесс в разных подразделениях нередко отличаются. В мелких компаниях ресурсы ценнее, никто не станет тратить время наставника, если компания изначально не обладала бы сильным желанием и надеждой заполучить именно ваши руки на постоянной основе, немного выпрямив их вначале.

Крупные компании более инертны. Много старого может встречаться в организации рабочего процесса. Вы можете столкнуться с необходимостью освоения устаревших технологий – что есть обидная необходимость для молодой свежей крови. Ко всему прочему, ухудшающая ваши шансы на рынке по выходу на него. А рано или поздно такой выход вам придется совершить. Увы, если ваши родители могли проработать на одном месте всю жизнь, и подобная преданность вызывала восхищение общественности, – сейчас иные времена. Для рынка IT факт неизменности рабочего места более десяти лет выглядит довольно странно и понижает ваши шансы у работодателей. А если это еще и первая и единственная строчка в графе опыта без роста должности внутри компании за все годы – будьте готовы к убедительным объяснениям и сомнениям в вашей адаптируемости вкупе с актуальностью навыков.

Выбирайте крупные корпорации позже. Либо выбирайте их при стопроцентной уверенности взятия вас на постоянную работу после стажировки и при наличии у вас намерений строить там карьеру, проработав необходимое количество лет – хотя бы несколько. В таком случае вы обретете, по крайней мере, весьма полезное конкурентное временное преимущество. Пока ваши сверстники будут набираться опыта по мелким фирмам и дойдут в своей карьере до вашей компании с серьезным именем, вы заработаете себе надежную репутацию в одном месте.И в том же возрасте с большей вероятностью станете называться руководителем отдела, чем только что пришедший вкалывающий и возможно даже более квалифицированный «полевой» сотрудник. Руководство в столь раннем возрасте – отличный опыт и шанс подняться за отведенное вам время выше прочих, получив фору, или же максимально рано понять, что это не ваше, и сосредоточиться на «работе руками».

Выбирайте ядро, профессии, не привязанные к инструментам, технологиям, для начала своего пути в крупных корпорациях. Если вы успешны в спортивном программировании или жаждете углубиться в алгоритмы поиска, обучение нейросетей, big data – лучшего места вам не найти. Передовые для мира направления, способные существовать в гигантах IT-рынка, – вот лучший аргумент для выбора крупных известных компаний. Имея должные способности, стремитесь быть взятым туда, обычно именно здесь сосредоточена агломерация лучших узких специалистов.

Но для опыта бизнес-решений, более традиционных интернет-проектов, сайтов, приложений – задумайтесь о фирме с релевантным вам актуальным стеком, минимальной бюрократией и быстрой обратной связью по вашим техническим и продуктовым реализациям. Стажировка в крупной корпорации на неуникальном традиционном проекте даст вам жизненный опыт – безусловно, а вот технический – не совсем. В этом случае найдите подработку при университете, мелкой фирме – где меньше процессов и больше реального результата, без которого компания не выживет. Здесь – умение работать на скорость, чего лишены многие гиганты с их медлительностью процессов и многочисленными согласованиями. Попробуйте побыть полевым игроком.

Входные данные

Официальная оплачиваемая работа, «громкий» старт карьеры и выгодная строка в резюме, высокопрофессиональная среда.

Где?

В офисе, реже удаленно (нежелательно для новичков).

Сроки

Строго определенные, но обычно менее сжатые, чем в мелких фирмах. Определяются методологией компании. Обычно порядка 2–4 недель для новых фич, «здесь и сейчас» для правки срочных багов.

Ответственность

Не такая высокая, как в мелких фирмах. Однако сосредоточение высококлассных специалистов оказывает дополнительное техническое давление.

Источники знаний

Одни из наиболее ценных: фидбеки глубоко погруженных в продукт специалистов. Самообучение. Тесное специализированное наставничество. Есть риск субъективизма.

Уровень обратной связи

Профессиональный квалифицированный фидбек. Ревью кода. Есть риск привития необщепопулярных практик. Продуктовый и юзабилити-фидбек от смежных участников команды (менеджеров, дизайнеров, руководства), оценка софт-скилс и личностных характеристик.

На выходе

Профессиональный опыт работы. Серьезный формальный старт. Весомые строки в резюме. Возможность раннего построения звучной карьеры. Понимание процессов крупных корпораций изнутри. Развитие умения общаться в команде, в том числе распределенной.

Советы в конце подраздела

–› Побудьте полевым игроком.

–› Пробуйте по максимуму всё соответствующее конечной цели.

–› Делайте выбор, следуя глобальному плану.

Канадский космонавт Крис Хэдфилд с детства грезил полетами. Путем упорных тренировок и ежедневного труда ему удалось стать первым представителем своей страны, вышедшим в открытый космос, и единственным канадцем, побывавшим на станции «Мир». В своей книге «Руководство астронавта по жизни на Земле. Чему научили меня 4000 часов на орбите» он призывает всех космонавтов, жаждущих добиться успеха, «стремиться быть никем» .