Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Советы в конце подраздела

–› Личное – половина рабочего.

–› Подмечайте многое, анализируйте нужное.

–› Говорите по делу.

–› Думайте, спрашивайте, предлагайте.

Вы уже получили первый опыт, прощупали почву и, надеюсь, прочертили себе предполагаемый путь к желаемой профессиональной цели. У всех он свой, а значит, и свои лучшим образом подходящие способы его достижения. Выбор и смена основного и постоянного места работы хотя бы временно нависают над каждым разработчиком, крутясь где-то в фоновом процессе все рабочие годы. Описать путеводители для каждой «галактики» – непосильная задача, но я постараюсь подкинуть вам пару полотенец, способных облегчить поиск правильного ответа на главный вопрос.

Масштаб компании – исходя из вашего уровня и карьерных планов. Детали выбора уже обсуждались выше, в разговоре про старт карьеры. Идите в небольшие или средние, пусть и малоизвестные, компании в начале пути. Рассматривайте брендовые корпорации позже, когда готовы остаться там надолго, решили построить звучную карьеру, планируете период стабильности в вашей жизни, включая заведение семьи и детей. Впрочем, надо отметить, сбоями в постоянстве могут грешить и всемирно известные фирмы. Так, например, несколько лет назад «Intel» решила закрыть московский офис в России. В результате один из моих бывших коллег по видеосфере, перешедший туда на работу, вынужден был выбирать: переехать из столицы в другой город, что не лучшим образом ложилось на семейные планы, либо подыскивать новое не менее серьезное место работы, что в случае аналогов такой корпорации сделать не так-то просто. Впрочем, не обошлось и без приятных моментов: «Интел» выплатила сокращенным сотрудникам отступные в размере, позволявшем им безбедно существовать полгода-год, будто бы те и не прекращали работать.

Есть ли жизнь после крупных корпораций? Мне случалось наблюдать, как выгоревшие сотрудники, или же те, кто уже достиг немалого, более 10 лет проработав в известных фирмах, покидали их стены. Если вы не готовы от 30+ лет до пенсии оставаться в одной корпорации, то вам рано или поздно придется делать новый выбор.

Чаще всего следующей ступенью после корпораций становятся стартапы – желание возвратить былой азарт молодых лет разработки. Доказать себе способность быть «на волне»: освоить новые фреймворки, поработать на свежих инструментах, отдохнуть от излишнего формализма и бюрократии. Нередкий вариант и переход на удаленную работу, подкрепленный желанием большей свободы – как географической, так и временной. Чуть реже или чуть менее длительно ввиду редкости успеха следующей ступенью становится создание собственной IT-фирмы. Я и сама всерьез планировала открытие школ обучения программированию для детей, еще во времена их почти полного отсутствия на рынке, отказавшись лишь из-за предвидения их массового появления и пары рисковых моментов в бизнес-плане. Вполне рабочие варианты – не стоит сбрасывать их со счетов, засидевшись на одном, даже вполне уютном месте. Что после? Часто – возвраты в те же гиганты рынка, но уже с новым опытом, способствующим еще более серьезным результатам. Или же, в случае счастливчиков, угадавших с организацией собственного дела, – уход в иные сферы, хобби, путешествия на средства пассивных доходов и отстранение от дел разработки.

Формат – офис или удаленная работа. Последнее, как уже упомянуто ранее, я бы не рекомендовала новичкам. Имея же набитую руку, дисциплину, сформировавшийся профессиональный каркас… – кто из офисных постояльцев не мечтал бы сменять жаркие страны, сидеть с ноутбуком на пляже то в Испании, то в Таиланде и, неспешно потягивая коктейль из кокоса, набирать код? Однако на практике я не встречала сотрудников на удаленных позициях, в действительности воспроизводящих такую картину. По крайней мере, сделавших путешествия за кодом своим стилем жизни, а не разовыми вылазками, мало отличными от обычного сезонного отдыха с примесью работы. Как правило, отпуска, дни того же перелета, вам нужно согласовывать, а немалая часть задач требует сосредоточения, несовместимого с пребыванием на пляже или жизнью в походном ритме. Безусловно, вы можете тихо отойти в магазин или же остаться незамеченным, завершив рабочий день на пару часов раньше в баре с друзьями, но глобальную свободу вы вряд ли получите. Необходимость быть на связи, концентрироваться, вести переговоры голосом лишает вас возможности незаметно расслабляться под шум прибоя и наслаждаться отдыхом в полной мере. В итоге вы лишаетесь и отпуска, и нормальных рабочих результатов. Пробуйте всё делать по максимуму – работать самоотверженно, отдыхать безудержно. Так эмоции ярче, жизнь полнее и краски сочнее.

Главная проблема удаленной работы, которой ошибочно не придают должного значения, – одни и те же четыре стены, отсутствие смены впечатлений, ведущее порой и к деградации личности, и переработке. Возможность проснуться в 10 и тут же оказаться на работе без опозданий – приятный бонус. Однако в долгосрочной перспективе не все выдерживают однообразие. Да, вы не поедете в офис, но и не вдохнете свежего уличного воздуха, пройдясь до метро, не увидите новое объявление на щите. Это ограничивает вас, делает скучнее, а мысли – уже. Если у вас нет хобби, достаточного количества друзей «с оперативным доступом», а наиболее актуальный круг общения сосредоточен в офисной комнате – задумайтесь, не превратит ли вас переход на удаленную позицию в унылого затворника. Любые разговоры, проявления эмоций, обсуждения новостей с коллегами вокруг делают вас часто совершенно незаметно умнее, чувствительнее, профессиональнее.

Даже интроверты, поначалу упивающиеся пребыванием в четырех стенах, нередко со временем начинали скучать по офису, отмечали снижение производительности и общего «боевого» настроя. Тенденции прошедших и будущих пандемий способствуют стандартизации удаленной работы. И даже если вы, не испытывая психологических и карьерных неудобств, предпочтете её формат визитам в офис в будущем, оцените, что из реального мира вы можете упустить. Наслаждаясь сиденьем в одиночестве вместо постепенно уходящих из отрасли очных кофебрейков с коллегами, наполните свои стены жизнью и осознанным разнообразием, не размениваясь на сериалы.

Многие мои знакомые вне офисной работы в итоге приходили к тому, что специально шли работать на другую свою квартиру, оплачивали коворкинги или кооперировались и снимали отдельное помещение, только чтобы разграничить понятия «дом» и «работа». Именно стирание этой границы становится причиной неудовлетворенности многих удаленщиков. Сложнее остановиться и не засиживаться допоздна над задачей и, наоборот, тяжелее переключиться на рабочий лад после, например, семейного обеда. Дважды мне довелось состоять в отношениях с программистами, трудившимися по удаленной схеме. И каждый раз я замечала, что они отрабатывают гораздо больше рабочих – преимущественно вечерних и ночных – часов, чем аналогичные офисные сотрудники, увидевшие, что все коллеги уже разошлись, да и час поздний, а значит, пора возвращаться домой. Страдали и выходные – проще открыть редактор дома и незаметно провести половину неоплачиваемого субботнего дня над задачей, чем, осознавая нежелание тащиться в офис, поднапрячься и закрыть тикет вечером пятницы.