Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Стадия проекта – оцените его сформированность. Одна из моих знакомых устроилась в компанию, только начинающую строить основу для обслуживания новой государственной платежной системы МИР. Попав в проект на стадии зарождения, она быстро закрепилась там на ключевых ролях, в молодом возрасте стала весьма высокооплачиваемым сотрудником и глубоко погрузилась в отрасль. Сжатые сроки, важность проекта и еще малое число вовлеченных позволили ей выгодно воспользоваться своим положением – едва заикнувшись об уходе, она получила серьезную прибавку к и так немаленькой сумме дохода для относительно начинающего разработчика. А позже – заняться управляющей деятельностью. Теперь попасть на аналогичную позицию со стороны не так-то просто: высокие требования и статус вакансии в связи с успешностью проекта резко подняли планку. Типичный пример успеха – оказаться в нужное время в нужном месте – не всегда случаен: люди с головой умеют создать или найти подобные условия.Выбирайте новое подразделение, потенциально перспективный продукт на стадии проектирования, если не против занять впоследствии ключевые позиции, построить карьеру. Не чувствуете в себе достаточно сил? Выбирайте подобные проекты, чтобы научиться проектированию с нуля, перенять мастерство более опытных коллег.

Для начинающих специалистов лучшим вариантом будет уже сформировавшийся проект – так больше шансов подсмотреть готовые решения в коде, запомнить их, переиспользовать в своих задачах, узнать существующие хитрости и набрать базу ежедневных лучших практик – кусочков пазла для строительства более серьезных собственных решений в будущем.

Люди и взаимоотношения – разузнайте о них максимум. При визите в фирму на собеседование обращайте внимание на атмосферу, тон разговора, выражения лиц, общение сотрудников между собой. Оцените комфорт взаимодействия с рекрутером. Найдите известных вам сотрудников и будущих коллег в соцсетях, прочувствуйте, близки ли вам их типажи.

На конференциях и митапах следите за выступлениями, речью, поведением докладчиков из интересующих вас компаний. Смотрите на промостойки в ходе конференций, оценивайте наклейки, футболки и прочий «мерч» – все они отражают корпоративные ценности и дух компании. Надписи, шутки, характер юмора должны вызывать у вас позитивный отклик. Я не пошла в один крупный и известный банк, позиционирующий себя лидером удаленных и онлайн-форматов, после получения на одной из конференций футболок и наклеек с, на мой взгляд, глупыми фразами вроде «сам придумал, или бэк попросил?», «выгорать экономически невыгодно», украшенными фотопринтами где-то явно бешеного, а где-то мертвого хорька. Возможно, подсознательно мне просто не очень захотелось разделять проблемы корпоративного выгорания вкупе с судьбой хорька.

Режим работы — узнайте о возможности работы из дома, командировок, исходя из ваших потребностей и семейного положения. Не стоит недооценивать потенциальный урон долгими отсутствиями в семье или, наоборот, скучным засиживанием на одном месте, когда кипит желание повидать мир. Кстати, наличие командировок, даже не самых нужных, играет огромную роль в предотвращении процесса выгорания и выгодно компании. Новая поездка снижает потребность сотрудника в очередном отпуске. Смена впечатлений в таких перемещениях компенсирует одно из основных назначений отпускных дней, оставляя при этом сотрудника в рабочем, пусть и менее производительном, режиме.

Тот же вышеупомянутый банк яростно стремился поддержать соблюдение режима рабочего дня для всех своих сотрудников, включая IT-отдел. Один мой бывший коллега-тестировщик сетовал на денежные штрафы за опоздание буквально на несколько минут. Подобный режим кнута – дикость для большинства современного мира, и дикость вдвойне для IT-отрасли, пропагандирующей максимальную свободу и в большинстве компаний не препятствующей приходу сотрудников к обеду. Разузнайте, не окажется ли подобных режимных сюрпризов, с которыми вы будете не готовы смириться.

Другой бывший коллега порадовал весьма оригинальным правилом одной химической компании. Всем IT-сотрудникам запрещалось носить чай в открытой кружке. И нет, ограничения вызывались отнюдь не особенностями химического производства – программисты находились в обычном бизнес-центре. Дело в том, что все полы были устланы ковролином, при пролитии жидкости на который требовалась утомительная и, вероятно, дорогостоящая для арендатора чистка.

Корпоративная культура, «плюшки» и бюрократия – расспросите про процент совещаний, систему оценок и прочие рабоче-организационные моменты. Так, чтобы не утонуть впоследствии в ненужной вам «мишуре» из бесконечных встреч и соблюдения формальных критериев в гонках за премией. Примерьте на себя заветы корпоративной культуры: готовы ли вы принять их и не противоречат ли они вашим ценностям? Узнайте про систему поощрений, оценки сотрудников, возможные бонусы и нюансы ежедневного быта. Есть ли столовая, присутствует ли в ней необходимое вам диетическое питание? Не спешите радостно кричать «да!» на предложение рекрутеров, не уточнив подобных, казалось бы, прозаических моментов. Голод, плохое самочувствие, вызванное неправильным для вас питанием, способны нивелировать ваши былые умственные и профессиональные успехи. Не пренебрегайте подобными деталями.

Шведская компания, работающая с такими клиентами как Ericsson, Spotify, Viaplay и Klarna, предложила своим разработчикам формат парного программирования. Мой давний компаньон по программированию медиа-сервисов перешел на их проект, где вся разработка велась исключительно в паре. Общий монитор с подключенным к нему ноутбуком ведущего, который набирает код в данный момент, и вторая пара глаз выполняющего роль штурмана, тут же обозревающая все решения. Совсем иная, экстремальная модель со своей культурой и правилами. Выдерживать молча 10 секунд, заметив совершенную напарником опечатку, и уметь месяцами бесконфликтно проводить по 8 часов с одним коллегой – такие процессы подходят далеко не всем. Помимо обмена опытом, знания фрагмента проекта сразу двоими, мгновенного ревью, снижения ошибок в коде, повышения скорости и дисциплины, не исключено сведение на нет ваших гармонии и успеха, окажись вы не готовы к такому формату разработки.

Я всячески желаю вам выбрать компанию, что станет вашей страстью. Молодость проходит, а место работы не соответствует фибрам вашей души? Бегите. Вы не спецагент, вы не сможете притворяться вечно.

Пусть компания не известна каждому, но, если она успешна и мала – значит, там предельное сосредоточение отличных специалистов и интересных людей. Работать в ней – ощущать причастность к избранным. Эти драйв и азарт не сравнятся ни с чем. Я до сих пор иногда тоскую по нему. Ни одна крупная корпорация не сможет дать вам этого чувства. Здесь теснее дружба и обмен новыми знаниями – сидя рядом с одним своим подопечным, я узнавала больше полезного для ежедневной практики, чем посещая крупные конференции и работая в распределенных командах корпораций.