Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Занимаясь трансляцией спортивных матчей и продавая билеты на них, мы тщательно отслеживали появление рестримеров. Они любили неплохо подзаработать на своем YouTube-канале, шаря экран с идущей трансляцией – бесплатно всем желающим. Однажды, поймав такого и выйдя на его канал, мы решили хорошенько проучить наглеца. Пока всем честным пользователям шел видеопоток хоккейного матча, мы подали нашему горе-нарушителю свой персональный вариант трансляции – взятую случайным образом серию детского мультфильма.Каково было удивление нашего героя, когда вдруг вместо хоккея он стал наблюдать местами слегка психоделические кадры для ходящей под стол аудитории. Имея возможность видеть ретранслируемый им поток, в том числе со звуком его голоса поверх, мы ощутили всю прелесть неожиданной реакции и недоумения. Приговаривая: «Мультик, как… во… вместо хоккея мультик показывают…», вперемешку с нецензурной лексикой, он отправился делиться своим открытием и искать сотоварищей по несчастью в комментариях под плеером. Несложно представить удивление обычных пользователей, внимательно следящих за перипетиями командной борьбы на экране, когда им с полной уверенностью пытаются доказать, что наблюдаемое ими сейчас, вовсе не хоккей, а мультфильм с галлюциногенными зверюшками. Впрочем, в итоге мы быстро показали нарушителю соответствующее сообщение с предупреждением и положенными санкциями. Ни один виртуальный зверь не пострадал.

Подобные забавные моменты остаются с вами на всю жизнь, и порой в небольших и средних компаниях шанс стать участником такой памятной истории гораздо выше.

Уже уходя из «Инвентоса», я доделывала последнюю задачу по добавлению промоакции «Кока-Колы» в наш плеер для Континентальной хоккейной лиги. Проголосовав за понравившийся видеомомент, ты становился участником моментального розыгрыша с партнерскими призами «Кока-Колы» и КХЛ, в том числе созданными по уникальному тематическому совместному дизайну. Вероятность обретения приза ввиду их количества и числа голосовавших на практике получалась достаточно мала. Точно не припомнить, но шансы выходили порядка 1 на 100+, один раз в неделю. Чуть позже, уже переехав в Санкт-Петербург и выйдя на новую работу, я решила воспользоваться преимуществом жизни в Северной столице и посетить, наконец, хоккейный матч, впервые после нескольких лет разработки бок о бок. Открыв разрабатываемый в недавнем прошлом при моем участии сайт КХЛ для просмотра расписания, я, поддавшись ностальгии, решила кликнуть на видео с интересными моментами. Каково же было мое удивление, когда, перелистав несколько роликов и проголосовав за понравившиеся, я увидела такое знакомое и крайне редкое окошко в плеере, символизирующее выигрыш! Зная ничтожные шансы, я была поражена вдвойне. Милое постпрощальное послание, подарок разработчику, технически поддержавшему акцию на портале, до боли известном за годы верстки и фронтендерства на нем. Когда он впервые решил выйти из онлайна в реальный мир и купить билет на матч, уже по ту, обычную пользовательскую сторону экрана. Выигранные шапка и варежки от КХЛ и «Кока-Колы» до сих пор трепетно хранятся у меня, став единственным «мерчем», полученным неизбалованным сотрудником за годы тесной разработки. На добрую память.

Попав же в Яндекс, я осознала – большие корпорации таят в себе иные, ничуть не менее ценные прелести. Здесь есть драйв причастности к крупным, известным событиям и новостям. Пусть даже ты не касался их своей разработческой рукой. Чувство единства, так здорово поддерживаемое в стенах компании, возможность узнавать последние анонсы о ключевых продуктах создают ощущение соучастия, здорового любопытства, гордости и желания копнуть глубже. Чтение заметок о новых фичах, внутренние обсуждения событий и мнения о них ключевых людей компании развивают твой кругозор, позволяют связать то, что происходит изнутри, с тем, как это выглядит снаружи. Командировки, рабочие условия, шикарный офис со сказочным видом вдохновляют, убирая границы мышления и доказывая, что всё возможно, стоить только захотеть. И немного постараться.

Я благодарна тому, что всего за 10 лет карьеры мне довелось поработать в компаниях самых разных масштабов, от мелких отделов при непрофильной фирме, подработок и «фриланса» до технически мощных команд и корпораций.

Не слишком переживайте, сделав новый поворот на своем IT-пути. Как говорил мой стоматолог, бояться надо в момент принятия решения. Если вы пришли сюда и сидите в кресле – уже слишком поздно.

Советы в конце подраздела

–› Не спешите. Мыслите комплексно. «Devil in details» (yet).

–› Оцените легкость «слезания с иглы». Продадите ли вы себя кому-то после? Вырастите ли себя, согласно глобальному плану?

–› Не забудьте про карьерные перспективы.

Около половины своей IT-шной карьеры мне довелось пробыть в шкуре руководителя фронтенд-отдела. Оглядываясь назад, пожалуй, стоит признать, что немало ошибок было совершено мной на этом пути. Я собеседовала десятки кандидатов – возможно, часть из них могла бы успешно войти в наш коллектив, не будь я так строга и категорична. Ограниченная привычными типажами общения, порой принимала специфику личности за странность, легко перевоспитываемые привычки предыдущего места – за профнепригодность. Оценивая выполненные тестовые задания, не привносила ли я слишком много субъективизма, стараясь разглядеть желаемые мелочи, упуская крупную суть – обучаемость, знание модных, и подчас непривычных мне, инструментов?

Нередко бывала слишком раздражена и требовательна к своим подопечным. Наверняка порой это выглядело забавным со стороны и не сразу создавало амплуа собранного, мудрого и доброжелательного наставника – образ, к которому я стремилась. Тем не менее я всегда держала в голове качество, скорость и справедливость – звенья, позволяющие компании выживать и обеспечивающие в конце концов достойный итоговый результат и единую ценностную направленность подопечных.

Мне приходилось сообщать об увольнении сотрудникам, говорить «нет» малоперспективным стажерам и спасать в трудной жизненной ситуации висящих на волоске от ухода. Однажды взращиваемый нами разработчик должен был быть уволен за испытанное вконец терпение руководства задержками выполнения задач вкупе с допускаемыми багами. Узнав об этом, он поведал мне тяжелую жизненную ситуацию: смерть отца, необходимость помогать материально матери и сестре-школьнице. При неплохом техническом уровне «продать себя» ему мешали особенности характера: неуверенность, зажатость в общении и легкая неуместность околотехнических решений. Тогда удалось отстоять его право оставаться в наших рядах, убедив начальство в его потенциале и профессиональной пригодности. Позже он вырос в подкованного фронтендера, трудящегося теперь уже в других солидных компаниях, и часто вспоминал с благодарностью оказанное влияние и тот переломный момент.