Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Воспользуйтесь преимуществами онлайн-собеседований. Разместите памятки на столе. Небольшие хитрости с подсказками и «шпаргалки» здесь вполне останутся незамеченными. Более того, как показывает практика, даже крамольные поиски в Google могут быть пропущены собеседующим – разумеется, если у вас бесшумная клавиатура, выключенный микрофон или высокий скилл маскировки данной активности под написание кода. Однако никогда не пытайтесь изобразить намного больше, чем вы есть. В конце концов, возможно, вам действительно придется там работать.

Мне доводилось быть по обе стороны процесса. Как руководитель фронтенд-отдела, ответственный за найм, я собеседовала и отсматривала тестовые задания десятков кандидатов. Признаюсь, я сама совершала немало оценочных и субъективных ошибок, которые нередко осознаешь, лишь оказавшись на иной стороне. Однако ваше умение решать задачи, понимание по квалификационным вопросам и отсутствие зажатости – три кита успеха, на которые всегда смотрела я как нанимающий, и которые никогда не вызывали вопросов ко мне как у собеседуемого. Разумеется, всё это верно при прочем «операционном» соответствии позиции: опыте, языках, технологиях и инструментах.

На тему собеседования написаны десятки книг, вплоть до приведения конкретных задач и вопросов для тренировки, как, например, в пособии Гейла Макдауэлла «Карьера программиста. Как устроиться на работу в Google, Microsoft или другую ведущую IT-компанию». Однако надо понимать, как быстро всё устаревает. Те же логические задачи и вопросы про круглые люки, поговаривают, и по своему опыту я готова это подтвердить, давно уже не в ходу у мировых гигантов отрасли. Десятки статей с личными историями и попыткой подвести черты вы найдете и на Хабре. Здесь – мой опыт, лаконичная агрегация того, что я считаю важным для успеха, и того, что помогало мне. Я не претендую на полноту. Просто надеюсь, что, делясь ключевыми моментами, позволю вам упростить себе жизнь.

Что еще, помимо подготовки?

Покажите готовность играть по правилам.

Рулить должен собеседующий. Если вам претит такой расклад и ваше альтер-эго умудренного тимлида рвется наружу при виде начинающего «технического рекрутера» – да-да, такое возможно, и, в первую очередь, в крупных корпорациях с потоковыми начальными секциями – воспринимайте его просто как формального ведущего. На требующих обратного управленческих позициях, разумеется, продемонстрируйте властные черты – но только в нужной части разговора и в соразмерном количестве. Наведываясь в гости, вы же не командуете хозяевами и не устанавливаете свои порядки? В чужой монастырь со своим уставом не ходят. По моему опыту, мало кому из любителей перетягивать на себя одеяло в дальнейшем высылают заветный оффер.

«Руление» ходом событий может подтолкнуть собеседующего занять нелояльную к вам позицию. Подсознательно или откровенно опасаясь конкуренции и потери лидерства, не каждый захочет заводить у себя под боком в коллективе разработчика с подобными «бонусными» чертами.

Отвечайте «правильно» на вопросы лояльности – да, вы готовы пойти на уступки, влиться, поработать в форс-мажорные выходные и осуществить иную микроподстройку ради блага продукта.Разве это не так? Ведь вы настоящий профессионал – а не увлеченных и разумно не самоотверженных… их не бывает.

Поддерживайте баланс диалога.

Уступая роль ведущего, не допускайте значительных перегибов. Подавляющие 95 процентов времени их вопросов и монологов против ваших скромных «здрасьте – до свидания», сухих ответов и ничего кроме – плохо выглядят со стороны. Делайте шаги влево-вправо по ситуации, подготовьте и задайте вопросы. Уточняйте детали в ходе беседы – об используемых версиях фреймворков, выбранных решениях, используемом стеке. Суженный контекст и прицельное замечание на технической почве – способны показать ваш уровень адекватности как коллеги и профессиональную ориентацию лучше прямых правильных ответов, даваемых каждым вторым. Любой кандидат, грустно вздохнувший о буквах IE, сверкнувший огнем в глазах на модные в компании React и GraphQL, отметивший скорость достигнутых интервьюирующей командой CSS-анимаций и прокомментировавший любопытную деталь их реализации, запомнится лучше и затронет струны личной привязанности – психология, ничего личного. И да, для этого придется препарировать сайт их компании, проинспектировать, начиная от веб-инспектора и заканчивая бизнесовыми тонкостями, продукт, на который вы нанимаетесь, – вложить лишнее время и силы. Задумать пасхалки – любопытные обнаруженные вами моменты, требующие более чем поверхностного интереса и профессиональных знаний. Невзначай подвести к ним разговор впоследствии – отличная возможность побыть серым кардиналом собеседования, не отбирая сладостной роли рулящего у вашего интервьюера.

Отсутствие живого диалога в секциях с написанием кода способно нивелировать все ваши формально верные программистские строчки. Проходя через онлайн-решения задач, я всегда рассуждала вслух, проговаривала выбранные варианты, демонстрируя заодно знание существующих альтернатив и их недостатков. А еще прибегала к любимому хаку: спрашивала, что же я еще не учла, что упустила в финальном решении, где я могла ошибиться? Разогретый режим диалога вынуждал оппонента что-то говорить в ответ и… Местами неосознанно и даже самому того не желая, неявно выдавать весьма полезные подсказки, замечания и способствовать созданию мной стопроцентно верного решения. «Что я сделала не так?» – волшебная фраза, позволяющая вам не молчать в минуты затруднения, направляющая дискуссию и помогающая – подчас запретными силами собеседующего – совершенствовать результат. А заодно продемонстрировать вовлеченность и способность мыслить.

«Увидьте» типаж собеседующего.

По ту сторону может оказаться суровый профессионал-разработчик, или же техлид команды, технический директор всей компании, или же вчерашний студент, вписавшийся на ведение потоковых секций крупной корпорации. Постарайтесь заранее выяснить квалификационную расстановку или же внимательно и как можно скорее определите ее при начале беседы. Разговаривайте на уместном уровне детализации и профессионализма. Впрочем, задумайтесь всерьез, чувствуя со своей стороны «игру на понижение».

Субъективизм молодых и неопытных интервьюеров – один из камней преткновения для талантливых кадров отрасли. Простые участники команды или тимлиды, выросшие слишком быстро, не всегда истина в последней инстанции – помните это, не сокрушайтесь горько неудачам. Всегда знайте истинную цену себе.

Прособеседуйте их сами.