Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Со временем я научилась быть совершенно бесчувственной к коллегам противоположного пола. Возможно, мне просто везло с новыми командами. Однако работать стало в разы радостнее и спокойнее.

Вступайте в отношения с близкими коллегами, только если обладаете достаточной силой воли и уверены, что выдержите без вреда для работы их разрыв. Или же если вы толстокожи, как кто-то очень толстокожий. Например, броненосец. Это правда тяжело. По крайней мере, для людей чувствующих и глубоких, коими и является большинство представителей нашей сферы. Ну или же если в случае негативного сценария вы готовы пожертвовать местом работы.

Будьте особенно бдительны, если второй участник – ваш начальник. Одна из моих подруг вынуждена была перевестись в другую часть компании после разрыва отношений с руководителем проекта. До этого неудачное завершение стоило траты множества нервов, конфликтов на работе и явно не шло на пользу ни компании, ни психологическому состоянию участников истории. Ежедневное же пребывание вместе мешало поставить однозначную точку, подталкивая к периодическим попыткам возрождения внерабочего общения.

Многие известные компании со всего мира уделяют пристальное внимание вопросам межличностных отношений.

Так, в Facebook есть правила, по которым вы не можете писать комплименты в мессенджерах сотрудникам и приглашать их на свидания, если вы никогда не пересекались ранее. Безрезультатно спросив коллегу о «нерабочей встрече» единожды, не должны предлагать снова. А заняв посты директоров и выше, обязаны сообщить в HR-отдел, если начинаете встречаться с сотрудниками даже из другой организации.

Особо оговариваются кодексами этики отношения в вертикалях «начальник-подчиненный». Например, Google запрещает романтические и семейные связи в управленческих цепочках любого уровня – между разработчиком и техлидом на проекте возможна не более чем дружба. Иначе вам придется подыскать себе другой продукт в компании.Тот же Facebook явно не прописывает запрет руководителям встречаться со своими подчиненными, но требует уведомить об этом HR.

Зачастую же спорные должности и характеры деятельности участников отношений не фиксируются явно, а трактуются шире – с позиций наличия конфликта интересов. Каждый из которых – предмет информирования юридических или HR-отделов и скорейшего разрешения на благо компании.

В IT, где гендерный перекос пока еще колоссален, ваши связи могут кардинально повлиять на продвижение в компании и, как следствие, на успех продукта. Может, временно облегчив карьеру, но нередко и в долгосрочной перспективе – разрушив.

Офис компании Aviasales располагается на тайском острове Пхукет. Модная ныне тенденция для IT-шного мира: уставшие от офисной жизни талантливые разработчики получают возможность воплотить давние желания – работать рядом с пляжем, поедая экзотические фрукты. Филиалы на Кипре и в других теплых краях – козырь в рукаве работодателей для привлечения лучших кадров со всего мира. При этом столь благие намерения в адрес сотрудников не лишены скрытой выгоды и для владельцев компаний. Оторванные от дома, замкнутые на острове разработчики склонны больше погружаться в бизнес и работу, обретая более ограниченные территорию, спектр развлечений и круг общения, состоящий преимущественно из коллег.

Один из моих бывших коллег, работающий в Aviasales, рассказывал, что в компании действуют три правила, в которые посвящают всех новичков. Их неисполнение – увольнение без лишних церемоний. Третье правило – самое эпатажное – касается запрета посещать один из баров острова. По слухам, владелец компании повздорил или заимел какие-то разногласия с руководством того заведения и в отместку выработал данное предписание. Второе правило более рациональное и действительно стоящее увольнения, впрочем, к нашей теме оно не относится. А самый же первый закон звучит так: «Не е** ближнего своего». В чужой стране и в малом коллективе выходцев из России – столь тесной выборке родственных душ, в декорациях жарких тропиков и атмосферы отдыха, крайне сложно избежать больше чем просто рабочих симпатий. Причем прочность подобных связей может быть весьма мимолетной, рожденной общей аурой острова. Закончившиеся же отношения, треугольники и многоугольники личных привязанностей способны превратить подобный офис в филиал «Дома-2» и разрушить профессиональную работу, подвергнув риску продукт и стабильность компании. Руководство прекрасно понимает это и не оставляет запреты только на бумаге: двух сотрудников, скрывающих факт нарушения правила, моментально уволили, как только «преступление» было выявлено.

Уже упомянутый ранее Д. Огилви, приложивший руку к созданию рекламных империй, одним из первых постулатов для своих сотрудников также озвучивал следующее: «У меня есть одно непреложное правило: не нанимать на работу членов семей и супругов уже работающих сотрудников, поскольку это приводит к интригам и нарушает равновесие в коллективе. Если двое служащих агентства вступают в брак, один из них обязан уйти – предпочтительно женщина, которая должна заниматься ребенком».

В популярном испанском сериале «La casa de papel» («Бумажный дом»), посвященному ограблению Монетного двора, профессор – организатор безупречного плана – строго-настрого запрещал какие-либо личные отношения между участниками группировки. В результате все отклонения от идеальной схемы и проблемы, стоившие жизней, возникли исключительно по причине нарушения столь мудрого правила. Выдумка, но показательная, вновь.

Как начальник – никогда не умаляйте важности личных отношений. Ошибочная недооценка их силы или невнимание к факту их наличия способны нанести неожиданный удар по атмосфере и составу вашей рабочей группы.Учитывайте подобные связи в ваших организационных и карьерных решениях. Однажды одного из моих бывших коллег-менеджеров уволили по причине недовольства его результатами. Хотя, по мне, он отлично справлялся с текущей работой на проекте, руководство же ждало от него стратегических продвижений продукта, добиться которых не удалось. Такое неоднозначное со стороны для непосвященных решение, пожалуй, не столь необходимое для руководства – вторые шансы и помощь могли бы быть испробованы, – привело к неожиданному и нежеланному побочному эффекту: уходу единственного и ключевого на тот момент дизайнера продукта. Дело в том, что увольнение менеджера заставило его искать иные пути существования в жизни и позволило воплотить в жизнь резервные планы – организовать собственный бизнес по онлайн-продаже билетов. Поскольку проект назревал быть успешным, дизайнер, как его девушка, последовала за ним: оказать помощь по своей профессиональной части. В итоге – недальновидная потеря для компании. Кстати, их проект со временем действительно набрал обороты и заслуженно завоевал свое место в сфере онлайн-интернет-услуг.