Михаил Боде - Раскрутка: секреты эффективного продвижения сайтов

Слаженность – залог успеха таких бригад. Как следствие, организация работы должна быть на высоте. Например, вы по одному человеку собираете команду пиарщиков, назначаете среди них управляющего (самого толкового), и некую повторяющуюся процедуру они будут раз за разом выполнять на благо десяткам ваших клиентов.

С первых дней задумывайтесь о масштабировании своей сети исполнителей. Одна независимая команда пиарщиков из четырех — пяти человек в идеале должна дублироваться другой. Если в первой все вдруг оказались заняты по горло или она развалилась, у вас в запасе будет вторая, которая подхватит падающее знамя и решит задачу. Сегодня многие фрилансеры предложение поработать в команде понимают с полуслова. Более того, зачастую они кооперируются сами.

Кто — то из ваших подрядчиков задействует подмастерьев? Не спешите репрессировать его. В настоящее время, лично наняв десять человек, вы, случается, даете работу двум, а то и трем десяткам. Но ведь вам важен результат, не так ли? Платите людям, с которыми вы договорились напрямую, ту сумму, которая вас устраивает, и пусть даже они положат себе в карман третью ее часть, лишь бы работа была сделана качественно и в срок. Да и забавное это чувство – оказаться во главе своеобразного микрохолдинга.

Держите команды при себе. Они ваше конкурентное преимущество. Расквартировав в виртуальной Skype — казарме несколько десятков бойцов с разными умениями, вы всегда обгоните даже сметливого оптимизатора — конкурента, который предпочитает обходиться своими силами. Возьмете количеством: получите больше ссылок, сгенерируете больше контента, внедрите больше функций. Добьете качеством: повторимся, у вас будет заметно больше времени на креативные направления деятельности.

Забираясь на ступеньку выше, вы перестаете искать каждого конечного исполнителя своими силами. Ваша задача – найти, образно говоря, прораба, который сколотит бригаду под себя, но ради вашего обслуживания. А вот прораба следует выбирать тщательно и осторожно. Прежде чем ударить по рукам, проведите с ним интервью. Не поленитесь и уделите ему хотя бы полчаса, поговорите с ним голосом по Skype. Поскольку вашему наместнику, скорее всего, предстоит искать людей одного ремесла, то, исходя из его умений в том самом ремесле, вам и нужно делать выводы о его профпригодности. Так, контент – это всенепременнейше коммуникабельность и знание русского. Если в ICQ человек пишет с ошибками, притом не нарочитыми, едва ли от него будет толк на ниве копирайтерства. А раз задает к месту наводящие вопросы: «А это как? А это?» – значит, он толковый, обучаемый и готов перенять инициативу. В случае с техническим специалистом все просто: вы смотрите его портфолио и даете ему необременительное тестовое задание, при успешном выполнении приглашаете к личной беседе.

Дальнейшие рокировки и ротация в команде – дело прораба. Занимались пиаром на форумах одни люди и вдруг их сменили другие? Пусть. Главное, чтобы задача была решена точно и вовремя. Ваш зам нанял субподрядчиков по цене в два раза ниже той, по которой платите ему вы? То же самое: первичен результат. Наоборот, для рачительного бригадира это лишь стимул остаться с вами в связке на сколько возможно длительный срок: зачем ему резать курицу, несущую золотые яйца?

Нельзя наверняка исключить вероятность того, что прораб, ошалевший от заработков под вашим началом, решит отколоться и уведет за собой всю мини — команду. Такое случалось неоднократно и до того, как вы решили освоить использование удаленных коллективов. В конечном счете все те, кто формировал такие рабочие группы, сманивал их, укрупнял и дробил, поработали на благо отрасли в целом и ваше в частности: сегодня очень многие фрилансеры умеют трудиться бригадным методом.

Чтобы свести риск внезапной потери команды к минимуму, мотивируйте ее. Предпочтительно регулярными заказами. Кроме того, рекомендуйте своих фрилансеров друзьям. Прямым конкурентам, разумеется, их уступать не след, а вот вменяемым коллегам по цеху, партнерам по команде – даже желательно. Если вы отдаете на неделю команду в чье — то пользование, то ее не купят «под ключ» на полный рабочий день – овчинка выделки не стоит. Зато повышение лояльности со стороны самих исполнителей и облагодетельствованных коллег вам гарантировано.

Благодаря «сетевому фрилансу» вы обеспечите выполнение ощутимого объема работ и раз и навсегда предупредите обвинения в том, что лишь даете клиенту советы, между тем как внедрение заявленных идей остается его головной болью. А возможно, управление малыми группами еще и откроет вам тернистую, но богатую приключениями тропу в большой бизнес.

В поисковом продвижении были свои «девяностые» с настоящими SEO — войнами. Сумевшие выжить в топе поумнели, и борьба в цивилизованной части рынка приобрела позиционный характер. Однако кто — то по — прежнему со злостью «засыпает ссылочного сахару в бензобак», провоцируя недруга на ответные меры, а кто — то предпочитает запустить конкуренту «жука в муравейник» так, чтобы тот был не в силах парировать скрытую атаку. Беседу с SEO — экспертом Андреем Шипиловым мы предлагаем вам исключительно в ознакомительных целях, чтобы вы знали, как организовать оборону от злонамеренных конкурентов.

Работает ли на текущий момент такой нечистый метод конкурентной борьбы, как создание негативного ссылочного окружения сайту оппонента?

Андрей Шипилов: Холивар затих, но до сих пор на форумах периодически вспыхивают дискуссии: влияют ли так называемые внешние факторы на позиции сайта? Возможно ли «завалить» сайт, закупив «плохие» ссылки на него? Ответ вроде бы очевиден: нет, иначе бы все друг друга «гасили». Поэтому, наверное, «Яндекс» и Google сообразно здравому смыслу не должны принимать во внимание «плохие» ссылки. Это один из немногих случаев, когда математика вступает в противоречие с интуицией, когда интуитивное решение неверное. У «Яндекса» и у Google не всегда есть способ определить, «валят» сайт или нет.

Выделяются два способа «SEO — боя» – симметричный и несимметричный. Симметричный – это когда вы, принимая какие — то меры против конкурента, рискуете получить в ответ то же самое и развязывается гонка вооружений. Побеждает тот, кто вложит больше денег. Во всяком случае, так подсказывает интуиция. Математика говорит, что не побеждает никто, поскольку это ведет в конце концов к так называемому равновесию Нэша, то бишь оба противника оказываются в одной глубокой — преглубокой дыре. Ну, это было популярно лет семьдесять назад, однако и сегодня такие конфликты возникают.