Рауль Мир-Хайдаров - Пешие прогулки

Надеюсь, вам теперь понятно, какую бы я полу-чил тут "рабочую силу". У меня не бюро добрых услуг, не собес и не филантропическая организация. По идее, наши предприятия -- прообраз будущих хозрасчетных, самоокупаемых, самофинансируемых организаций, у которых есть возможность добивать-ся неограниченных прибылей, исключающих пото-лок заработка; но зато над ними постоянно висит угроза банкротства без всяких выходных пособий. Чтобы этого не случилось, нужно постоянно изучать спрос, рынок, следить за насыщением его, обновлять и улучшать ассортимент, а то и вовсе срочно пе-рестраиваться на выпуск нового изделия, снижать себестоимость за счет максимальной загруженности оборудования и использования меньшего числа ра-ботающих за счет их высокой, я бы сказал -- вы-сочайшей квалификации. О качестве я уже не го-ворю -- на том и держимся. И такие кадры подбираю я сам. Мои люди чувствуют ответственность за дело. Мы находим их по рекомендациям, если надо, учим, но учим тех, на кого надеемся, тех, кто хочет ра-ботать и зарабатывать. При ином подборе кадров, подходе к труду, я бы вылетел в трубу, поэтому меня не устраивает навязываемое Хаитовым пред-ложение.

-- И все-таки, мне кажется, ваше нежелание от-крыть у Хаитова в области свои предприятия свя-зано не только с вопросами кадров, не так ли, Артур Александрович?

Шубарин от души рассмеялся и вновь потрепал по плечу молчаливого шофера.

-- Сколько больших людей, Ашот, перебывало в этой машине, и ни один из них не соображал так быстро, как Амирхан Даутович. Быть вам ког-да-нибудь министром местной промышленности, ес-ли так будете хватать проблемы на лету.

Да, вы правы, вопрос о кадрах -- всего лишь часть проблемы, хотя тоже существенная. И я скажу вам откровенно, как бы ни были ценны наши кадры, все же главным для нас является высокопроизво-дительное оборудование и сырье. За эту зарплату, что платим, мы всегда найдем людей, готовых на-учиться и работать по пятнадцать часов в сутки, и резерв рабочей силы мы, как ни парадоксально, находим в инженерной среде, в среде людей с об-разованием, недовольных своим материальным по-ложением. Этот высокообразованный контингент, уже помятый жизнью, быстро овладевает любыми тру-довыми навыками, ибо ясно видит, что работает на конечный результат. У нас нет проблем с тру-довой дисциплиной, нерадивостью, невыгодно у нас болеть, тем более простаивать. Никому не прихо-дится напоминать об экономии сырья, энергии, ибо опять же от этого зависит заработок. Поощряются всякое новшество, экономия, идеи.

Но даже среди таких работников у нас есть своя элита, незаменимые люди. Вот, например, когда ор-ганизовали овчинно-шубное производство, пригла-сили скорняка из Белоруссии. Без его знаний, энер-гии, организаторских способностей, наконец, нам никогда бы не поставить на поток такое выгодное дело, хотя его заработок привел бы в ужас любого фининспектора. Раз уж заговорили о мастерах, по-хвалюсь -- у нас на учете почти все умельцы края и даже за пределами его: модельщики, лекальщики, технологи, художники, наладчики станков и обору-дования, конструкторы, изобретатели... Располагая финансовыми возможностями, нам легко перестраиваться, налаживать то или иное производство, ведь в нашем деле главный выигрыш -- время. Как го-ворится, дорого яичко ко Христову дню!

Вернусь к главному -- оборудованию... Оно у нас не серийное, а переделанное из стандартного умель-цами, или чаще всего сконструированное и постро-енное в нескольких экземплярах изобретателями и рационализаторами на местных заводах, а чаще все-го в небольших конструкторско-технологических бю-ро. Есть у нас импортное оборудование -- добываем, вымениваем правдами и неправдами. Среди нас, руководителей, большинство с техническим образо-ванием, и сам я, как уже говорил, закончил Бау-манское, поэтому мы в курсе всех дел на маши-ностроительных заводах, знаем их возможности. Следим, конечно, и гораздо оперативнее, чем от-раслевые министерства, за новинками за рубежом, технологией, оснасткой, за всем тем, что повышает производительность и улучшает качество. У многих станков, машин, оборудования, не удивляйтесь, есть личные хозяева, и я вынужден платить их владель-цам немалые суммы за эксплуатацию -- а куда де-нешься, это как раз редчайшие станки.

Год назад, например, нашел меня один человек из Одессы. Работал он некогда судовым механиком на сухогрузе, толковейший инженер, работяга, каких поискать. Так он, когда стояли в чужих портах на ремонте, не шмотками, не джинсами и аппаратурой интересовался, а к технике присматривался. Не знаю уж как, каким образом -- это не мое дело (говорит, за два двигателя и мощный насос выменял) -- при-вез он два итальянских станка-полуавтомата, до-вольно-таки громоздких, штампующих из пластмас-сы "хрустальные" люстры на медной фурнитуре. Оба станка выпускают по три модификации -- значит, шесть типов. Чудо-люстры, не успеваем завозить на продажу, моментально разбирают. Цена прием-лемая -- от тридцати до пятидесяти рублей, и выглядят вполне прилично за такую сумму. Пытались мы сами создать подобную установку, сделали, ра-ботает, но качество далеко не то. Так у нас с этим бывшим судовым механиком договор: по две тысячи рублей за амортизацию каждой установки в месяц в течение двух лет, а после полуавтоматы переходят в нашу собственность; и, конечно, зарплата у него с выработки. Сам он с семьей работает на них в три смены и никак не насытит рынок. За два года семья заработает столько, сколько иной за всю жизнь не получит, но он днюет и ночует у своих станков, холит и лелеет их, разве только не целует своих кормильцев.

Должен вам сказать, не только мы ищем тол-ковых умельцев, изобретателей, талантливых инже-неров, но и они нас, потому что знают: их детище тут же воплотят в металле, и дадут путевку в жизнь без проволочек, и с оплатой не поскупятся.

Амирхан Даутович вспомнил слова Файзиева о Шубарине: "Знаете, как его в Москве называют? Японец! Потому, что ему удается наладить даже то производство, что всегда прогорает и считается не-рентабельным".

-- Когда нужное оборудование не удается купить по безналичному расчету или получить по фондам, в ход идут деньги, большие деньги -- мало кто устоит перед такими суммами. Деньги эти принадлежат пайщикам; может, со временем и вы станете пай-щиком, или, как у нас говорят, войдете в долю. Половина оборудования принадлежит пайщикам, и первейшая задача -- вначале вернуть вклад пайщикам, это свято; потом пайщикам идет процент с доходов. Сложная на первый взгляд бухгалтерия, но это только на первый взгляд. Счетные работники у нас тоже самые толковые, к тому же у каждого пайщика в кармане своя многофункциональная счет-ная машинка "Кассио" с памятью -- она никогда не ошибается. Так могу ли я такое оборудование раз-местить где попало, как предлагает Хаитов? К тому же этот вопрос решаю не я один, а вместе с влиятельными пайщиками, хозяевами оборудования, а пайщиком может быть и прокурор, и начальник ОБХСС, и крупный партийный работник, и даже директор завода или министр, добывший по нашей указке и за наши деньги уникальное оборудование.